Структура целей в организации
Личность Организация
Мотив |
1. Миссия и видение организации |
Цель |
2. |
Стратегические цели |
|
организации |
|
Задача |
3. |
Инициативы (мероприятия) |
Миссия компании «IKEA»
«Предлагать широкий ассортимент функциональных товаров для дома, хорошего дизайна по ценам, доступным большинству»
Миссия компании «Xerox»
«Распространение знаний с помощью документов»
Человеческий капитал
1.Индивидуальные навыки, необходимые для реализации задачи;
2.Организационные возможности корпорации удовлетворить потребности рынка;
3.Преимущества торговой марки и имени компании (репутация компании).
Тип совместной |
Управленческая |
Рычаг |
|
форма |
управления |
деятельности |
|
|
Совместно- |
Коллективистская |
Авторитет |
взаимодействующий |
|
|
Совместно- |
Рыночная |
Деньги |
индивидуальный |
|
|
Совместно- |
Бюрократическая |
Сила |
последовательный |
|
|
Совместно- |
Демократическая |
Закон |
творческий |
Диалоговая |
Знания |
Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки даже в вопросах получения денег (Майкл Маркс).
1.Индивидуальное поведение персонала
2.Групповое поведение персонала
3.Поведение руководителей и членов управленческой команды
Группировка ролей
Межличностные роли
(главный руководитель, лидер,
связующее звено)
Роли, связанные с принятием решений
(предприниматель, устраняющий нарушения, распределитель ресурсов, ведущий переговоры)
Информационные роли
(приемник информации, распространитель информации,
представитель) |
Генри Минцберг |
|
