- •Значение, задачи, источники информации для анализа
- •Анализ объема и динамики производства и реализации продукции
- •Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции за месяц
- •Анализ абсолютного отклонения, темпов роста и темпов прироста производства и реализации продукции
- •Расчет базисных и цепных темпов роста производства и реализации продукции
- •Анализ выполнения договорных обязательств
- •3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Оценка выполнения плана по ассортименту
- •Расчет структуры продукции
- •Расчет изменения средней цены изделия за счет изменения структуры
- •Анализ качества продукции
- •Анализ обобщающих показателей качества продукции
- •Расчет потерь от брака продукции
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности работы организации
- •Анализ ритмичности выпуска продукции по кварталам
- •Анализ факторов и резервов производства и реализации продукции
- •Анализ факторов изменения объема реализации продукции
- •Резервы увеличения выпуска продукции, тыс. Руб.
- •Литература
- •Оглавление
- •Мушовец Антон Антонович анализ производства и реализации продукции
- •220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
Анализ выполнения договорных обязательств
Изделие |
Потребитель |
План поставки по договорам, тыс. руб. |
Фактически отгружено, тыс. руб. |
Недопоставки продукции, тыс. руб. |
Зачтенный объем в выполнение плана, тыс. руб. |
А |
1 |
2 800 |
3 000 |
|
2 800 |
|
2 |
2 500 |
2 200 |
-300 |
2 200 |
|
3 |
2 000 |
2 500 |
|
2 000 |
Б |
1 |
800 |
800 |
|
800 |
|
2 |
1 900 |
1 900 |
|
1 900 |
|
3 |
2 600 |
2 400 |
-200 |
2 400 |
Итого… |
|
12 600 |
12 800 |
-500 |
12 100 |
Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорам и его недовыполнением (или зачтенный объем по договорам) на плановый объем поставки по договорам. В зачтенный объем в выполнение плана по договорам не учитывается продукция, отгруженная сверх плана и не предусмотренная планом:
, или 96%.
В нашем примере план по договорам недовыполнен на 4 %.
В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по организации, в разрезе отдельных потребителей, выясняются причины недовыполнения плана и вырабатываются корректирующие меры по выполнению договорных обязательств.
3. Анализ ассортимента и структуры продукции
Ассортимент продукции – это перечень разновидности продукции одного и того же наименования по видам, типам, маркам и другим признакам с указанием количества по каждому из них. Различают ширину ассортимента продукции (количество наименований продукции) и его глубину (количество видов изделий на одно наименование продукции).
При формировании ассортимента продукции организация должна учитывать спрос на данные виды продукции, а также наиболее эффективное использование трудовых и материальных ресурсов.
При анализе ассортимента производства и реализации продукции оценивается выполнение плана. Для этого рассчитывается коэффициент, который определяется путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции. Чтобы узнать процент выполнения плана, полученный результат необходимо умножить на 100. Продукция, изготовленная сверх плана и не предусмотренная планом, не засчитывается в вы-полнение плана по ассортименту.
Рассмотрим методику расчетов, используя табл. 5.
Таблица 5
Оценка выполнения плана по ассортименту
Изделие |
Объем производства продукции, тыс. руб. |
Объем производства продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. | |
план |
факт | ||
А |
50 800 |
52 600 |
50 800 |
В |
62 400 |
55 800 |
55 800 |
С |
30 500 |
32 600 |
30 500 |
Д |
15 600 |
16 200 |
15 600 |
Е |
14 400 |
15 500 |
14 400 |
К |
– |
41 100 |
– |
Итого… |
173 700 |
213 800 |
167 100 |
Процент выполнения плана по ассортименту:
План по ассортименту недовыполнен на 3,8%. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся:
– изменение спроса на отдельные виды продукции;
– состояние материально-технического обеспечения;
– несвоевременный ввод в действие производственных мощностей организации по не зависящим от нее причинам.
Внутренние причины:
– недостатки в организации производства;
– плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии;
– недостаток электроэнергии;
– недостатки в системе управления и материального стимулирования и др.
Невыполнение плановых заданий по ассортименту ведет к нарушению ритмичности работы субъекта хозяйствования.
Организации должны постоянно обновлять ассортимент продукции с учетом спроса и рынка. Для анализа этого процесса рассчитывается коэффициент обновления ассортимента (Кобн.ас). Он определяется по формуле
.
По этому коэффициенту определяют его абсолютное и относительное отклонения; темпы роста и прироста; выполнение плановых заданий.
При формировании и обновлении ассортимента учитываются следующие моменты:
– текущие и перспективные потребности покупателей;
– конкурентоспособность выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
– жизненный цикл изделий;
– степень риска изменений в ассортименте продукции;
– возможность внедрения новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших изделий.
Увеличение выпуска и реализации продукции по отдельным видам продукции в общем объеме приводит к изменению его структуры.
Структура продукции – удельный вес каждой продукции в общем выпуске.
Изменение структуры оказывает большое влияние на стоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогостоящей продукции в общем объеме, то стоимость товарной продукции возрастает, и наоборот. В то же время при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции растет прибыль организации и наоборот.
При анализе структуры оценивается выполнение плана. Выполнить план по структуре – значит, сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Удельный вес измеряется в процентах или коэффициентах. В процентах он рассчитывается путем деления объема выпуска и реализации продукции конкретного вида на общий ее объем и умножением на 100. Если измеряется в коэффициентах, то на 100 полученный результат от деления не умножается.
Рассмотрим методику анализа структуры на примере, используя табл. 6.
Таблица 6