Лекция 2. Классификация затрат в управленческом учете

Учет затрат производства является определяющим в общей системе БУ.

Бухгалтерский учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостном выражении, а выражает более широкое содержание:

- отражение производственных процессов в количественном измерении с целью управления или определения дохода;

- определение объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;

- ограничения субъекта учета рамками предприятия;

- системное использование разных методов (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса нарастания затрат;

- классификация затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученного дохода, принятия решений и планирования, осуществление процесса контроля и регулирования;

- формирование внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами.

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учета производственной деятельности. Предусмотрены следующие группировки затрат на производство:

По составу – одноэлементные и комплексные;

По видам – элементы расходов и статьи калькуляции;

По назначению – основные и накладные;

По отношению к объему производства – постоянные и переменные;

По способу отнесения на себестоимость отдельных изделий – прямые и косвенные;

По характеру затрат – производственные и внепроизводственные;

По степени охвата планом – планируемые и непланируемые.

Такая классификация характеризует определенную функцию в системе калькулирования, но не отвечает задачам управленческого учета затрат на производство.

Международные стандарты по производственному учету предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат.

Прежде всего в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на рабочую силу, материалы, накладные расходы.

Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

1. для определения себестоимости изготовленной продукции и полученного дохода

2. для принятия управленческого решения;

3. для осуществления процесса контроля и регулирования.

Группировка по составу и назначению затрат предусматривает деление на основные и накладные расходы.

Основные – непосредственно связанные с технологическим процессом (расход сырья, материалов, оплата труда).

Накладные – расходы по обслуживанию и управлению производством (РСЭО и др.). Это комплексные расходы, состоящие из нескольких экономически неоднородных затрат.

В зависимости от способов отнесения на себестоимость отдельных видов продуктов, затраты подразделяют на прямые и косвенные. Прямыми считают затраты, которые связаны с производством конкретных видов продуктов и могут быть прямо включены в их себестоимость (по данным накопительных ведомостей, составленным по первичным документам).

Под косвенными понимают расходы, которые носят общий для производства нескольких видов продукции характер и включаются в их себестоимость косвенным путем с помощью методов распределения.

Основные чаще всего выступают в виде прямых, а накладные – косвенных. Важной при калькулировании и оценке готовой продукции является группировка затрат на входящие и истекшие. Входящие – это приобретенные и имеющиеся в наличии ресурсы, которые принесли доход в настоящем и потерять способность приносить доход в будущем.

В себестоимость выпущенной продукции должны включаться только производственные затраты и с этой целью затраты группируют на затраты отчетного периода и включаемые в себестоимость. В состав затрат отчетного периода включают затраты, которые не учтены при оценке запасов (ГП, НЗП до момента реализации).

На промышленных предприятиях производственные расходы включают в себестоимость, а часть непроизводственных относят на финансовые результаты.

Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок использования элементов метода управленческого учета, группировка и обобщение затрат, прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ.