Антикризисная финансовая стратегия.

Важное место в антикризисном управлении занимает финансовая политика (стратегия) предприятия, которая складывается из нескольких составляющих: разработка учетной и налоговой политики, выработка кредитной политики, политики управления оборотными средствами, дебиторской, кредиторской задолженностями, управления издержками и пр.

Финансовая стратегия представляет собой план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, охватывает вопросы формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия, выход из финансового кризиса.

При разработке финансовой стратегии обязательно учитывается основная деятельность предприятия: взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование доходов предприятия, потребность в финансовых ресурсах и источники их формирования.

На основании проведенной диагностики финансового состояния целесообразно просчитать варианты учетной политики, т.к. от этого зависит количество и суммы перечисляемых в бюджет и внебюджетные фонды налогов, структура баланса, значение ряда финансово-экономических показателей. Существует выбор методов списания материалов, МБП, оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной амортизации, варианты формирования фондов.

Принимая решение о привлечении заемных средств, предприятию целесообразно составить план их возврата. Рассчитать процентную ставку и определить суммы процентов по кредитному договору, а также источники их выплат.

Составляется программа ликвидации кредиторской и дебиторской задолженности, принимается решение о замене ненадлежащих форм расчетов.

В целях управления издержками необходимо выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне переменных и постоянных затрат, доле коммерческих расходов.

Можно выделяют следующие финансовые стратегии.

1. стратегия повышения ликвидности активов. Направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала) при сокращении убытков и наращивании прибыли. Для повышения ликвидности активов в первую очередь необходимо передать объекты соцкультбыта, провести ревизию неиспользованных (излишков) нематериальных и производственных активов. Для улучшения структуры оборотных средств – взыскание просроченной дебиторской задолженности.

2. стратегия оптимизации структуры капитала. Направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности. Проблему привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс финансово-хозяйственного развития предприятия можно решить путем дополнительной эмиссии акций, выпуск облигаций, привлечение долгосрочных кредитов и займов, субсидий, дотаций, грантов от государства, использование лизинга, как метода обновления основных средств.

3. стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности.

4. стратегия оптимизации прибыли.- ужесточение контроля рентабельности продукции и стоимости операционных активов, оптимизации ценовой и ассортиментной политики.