Таблиця 4.12- Аналіз факторів мікросередовища підприємства
Група факторів |
Фактор |
Характер впливу на підпр. |
Оцінка (-100÷0 +100) |
І |
2 |
3 |
|
1. Маркетинг |
|
|
|
|
Разом |
|
|
2. Організаційна структура підприємства |
|
|
|
|
Разом |
|
|
3.Управління |
3 |
|
|
|
Разом |
|
|
4. Персонал |
4
|
|
|
|
Разом |
|
|
5. Фінанси |
|
|
|
|
Разом |
|
|
6. НДДКР |
ків…. |
|
|
|
Разом |
|
|
7. Виробництво |
мства |
|
|
|
Разом |
|
|
В п‘ятому розділі "Побудова матриці SWOT-аналізу" проводиться складання SWOT- матриці, що включає перелік сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей для підприємства
У верхню частину матриці SWOT (табл. 5.1) вписуються виявлені сильні та слабкі сторони підприємства з оцінкою їх значущості, а у нижню частину матриці вписуються виявлені можливості та загрози зовнішнього середовища з оцінкою їх значущості для підприємства.
Таблиця 5.1 - Сукупна чисельна оцінка сильних та слабких сторін, загроз та можливостей макро-, мезо середовища та мікросередовища підприємства
Сильні сторони |
Слабкі сторони | |||
1 |
|
1. |
| |
2. |
|
2. |
| |
3. |
|
3. |
| |
4. |
|
4. |
| |
5. |
|
5. |
| |
|
|
|
| |
Загрози |
Можливості | |||
1.
|
|
1. |
| |
2. |
|
2. |
| |
3. |
|
3. |
| |
4. |
|
4. |
| |
5. |
|
5. |
| |
|
|
|
|
Таблиця 5.2 – Чисельна оцінка слабких та сильних сторін, загроз та можливостей макро-, мезосередовища та мікросередовища підприємства
Мікросередовище підприємства
Макро- та мезосередовища підприємства
|
Сильні сторони
|
Слабкі сторони ...
| |||||||
|
… |
… |
… |
|
… |
… |
… | ||
Загрози
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Можливості
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|