Задача 5.3– Формулювання проблемного полю для підприємства з допомогою матриці swot-аналізу

Мікросередовище підприємства Макро- та мезосередовиа підприємства		Сильні сторони				Слабкі сторонииі
			…	…	…		…	…	…
Загрози
Можливості ...

Задача 5.4- Чисельна оцінка проблем підприємства - матриця SWOT-аналізу

Проблема	Оцінка	Стратегія
1.
2.

На основі складеної матриці SWOT-аналізу для формулювання стратегічних проблем підприємства і стратегічних альтернатив його розвитку необхідно в кожному полі матриці встановити та проаналізувати всі парні комбінації сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі, орієнтуючись на оцінку значущості в балах даних факторів. При цьому слід виявити головні проблеми та сформулювати стратегії розвитку підприємства.

В шостому розділі «Вибір стратегії організації» навести стратегії та організаційні альтернативи підприємства. Базові еталонні стратегії підприємства наведені в табл. 6.1.

В висновках дається оцінка елементів та факторів макро-, мезо- та мікросередовища підприємства.

В рекомендаціях вказуються обрані стратегії підприємства

Таблиця 6.1 - Базові еталоні стратегії підприємства