Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания

Вопрос 2. Предмет и механизм АУ.

Антикризисное управление (в широком смысле)

— это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики (микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).

Антикризисное управление (в узком смысле)

— это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, выражающееся в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику теории управления.

К субстанциональным элементам

следует отнести: субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, изменение которых подчинено действию рыночных законов, циклическому характеру развития экономики; законодательную базу антикризисного регулирования.

Функциональными элементами в содержании механизма АУ являются: принципы антикризисного регулирования, антикризисные стратегия и политика предприятия, прогнозирование, процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг АУ, принятие УР, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования.

Вопрос 3. Концепция антикризисного управления

I

II

III

IV

V

характеризуется понятием «кризис», представлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения. Здесь также делается определенный акцент на доказательство возможности и необходимости управления кризисами на различных фазах его появления, проявления и разрешения. Дается типология кризисов, необходимая для понимания их признаков и характеристик.

Вторая часть посвящена роли государства в регулировании кризисов и проявлению кризисов в государственном управлении экономикой. Кризисы протекают по-разному в зависимости от того, как построено и функционирует государственное управление, в какой мере оно ориентировано на антикризисное управление. Сфера кризиса — не только объект, но и субъект управления. Последний может быть источником кризиса, его состояние и развитие могут быть неадекватными состоянию и тенденциям развития объекта управления, что и рождает кризисные ситуации. Очень важно видеть это в системе государственного управления.

Третья часть концепции антикризисного управления содержит материал, относящийся к отдельной организации, будь то фирма, предприятие, компания и пр. Кризис - это явление, наблюдаемое не только в макроэкономических масштабах, но и в масштабе отдельной организации. Выделяются наиболее важные характеристики, такие, как технологии антикризисного управления, инновации, инвестиции.

Вчетвертой части главное внимание уделяется человеческому фактору в антикризисном управлении — работе с персоналом, требованиям к менеджеру.

Впятой части расширяется проблематика, антикризисного управления, в том числе освещается роль профсоюзов в осуществлении антикризисного

управления и обобщается зарубежный опыт.

Вопрос 4. Взаимодействие курса АУ с другими науками.

Социология

управления

Риск -менеджмент

Персональный менеджмент

АУ

Инновационный менеджмент

Управление

персоналом

Психология

управления

Теория

организации

ИСУ

Стратегический

менеджмент