Neftegazovoe_stroitelstvo_2005

752	Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

процессы выполняются в соответствии с требованиями ISO 9001

иконтракта;

•проектная документация может быть разработана собственными силами, силами команды проекта или с использованием субподрядчиков;

•существующие организационные процедуры (экспертизы, совещания по проекту и др.) призваны помочь: организации процесса, выполнению проекта в определенные сроки, проверкам/экспертизе, реализации, контролю и оценке результатов, чертежей, документов.

Сроки. Контроль за сроками преследует две цели:

•обеспечить непрерывный мониторинг работ по проекту;

•убедиться в соответствии фактических сроков работ предусмотренным контрактом.

Процедура планирования проекта описывает различные типы графиков:

•график контракта (уровень 0);

•уровень 1: общий генеральный график;

•уровень 2: общий генеральный исполнительный график;

•уровень 3: детальные графики выполнения работ.

На первом этапе необходимо произвести идентификацию работ, а именно — представить проект как совокупность иерархически упорядоченных работ (так называемые структуры разбиения работ (WBS)). Далее необходимо установить связи между задачами/работами, т. е. определить, каким образом работы следуют друг за другом, а также определить типы связей: начало — конец, начало — начало и т. д.

Ресурсы и их назначение определяются в техническом предложении. Следует иметь в виду, что основные ресурсы, включая трудовые, могут быть ограничены. Неравномерности в потребностях ресурсов обычно сглаживаются, такие операции можно осуществлять с помощью любого известного программного средства. Тем не менее, приемлемость полученных результатов должна быть проверена, так как нередко критерии, применяемые в определенных программных средствах, могут оказаться неприемлемыми для конкретного проекта.

Менеджер проекта должен проверить соответствие между разработанным графиком и сроками, предусмотренными контрактом.

Вособенности он должен убедиться в том, что:

•вехи (узловые события) верно выбраны;

•сроки передачи работ/услуг Заказчику четко обозначены и соответствуют принятому плану действий;

•гистограммы и S-кривые реалистичны;

Глава21.Корпоративноеипроектноеуправлениевнефтегазовомстроительстве753

•разбивка работ соответствует требованиям так называемой обратной связи (обобщения и анализа опыта проекта);

•кодировка задач/работ соответствует стоимостной разбивке работ. Деятельность субподрядчиков. Во всех случаях, когда это возмож-

но, менеджер проекта использует для планирования деятельности основных субподрядчиков программное обеспечение и принципы структуры разбиения работ. Данные от субподрядчиков должны соответствовать возможности построения графиков на уровнях 1 или 2, в зависимости от степени детализации, предусмотренной контрактом.

Затраты. Управление проектом обычно основано на бюджете, подготавливаемом менеджером проекта и утверждаемом руководством компании.

Для каждого проекта составляются структура разбиения работ и структура разбиения затрат. Структура разбиения работ подразделяет общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки (пакеты работ). Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ.

Учет понесенных затрат производится в соответствии со специальными процедурами контроля, действующими в компании.

Уровень контроля может варьироваться в соответствии с решением менеджера проекта: например, в нефтегазопроводном строительстве, если уровень 1 проектных кодов позволяет отслеживать общие трудозатраты на инжиниринг, то уровень 2 позволяет оценивать трудозатраты на проектирование трубопроводов, а уровень 3 — трудозатраты на монтаж изоляции трубопроводов.

Ресурсы. Требуемые для реализации проекта ресурсы рассматриваются и планируются как элементы, обеспечивающие осуществление проекта, и как основа для тендерных предложений. Требуемые ресурсы должны быть доступны в нужный момент (особое внимание должно быть уделено элементам, требующим доставки на площадку, а также их логистике). Возможные задержки в заказах, изготовлении, доставке на строительную площадку, сборке и т. п. должны быть точно количественно оценены и проанализированы (данный аспект подробно рассмотрен ниже).

В течение проектного цикла ресурсные планы должны непрерывно (периодически) актуализироваться. Если отклонения значительны, следует изучить их воздействие на временные, затратные и качественные оценки, а затем принять необходимые меры. Заказчика и других участников проекта нужно информировать относительно планируемых действий; при необходимости планируемые действия должны быть согласованы с ними.

754	Часть V. Управление нефтегазостроителъными проектами

Персонал. Человеческие ресурсы — это особый элемент в системе управления проектом. После определения численного и профессио- нально-квалифицированного состава необходимо затратить значительное время на создание команды проекта (см. п. 19.7.5).

Коммуникации. Вопросы коммуникаций по проекту можно подразделить натри основные направления (см. п. 19.7.6):

•коммуникации внутри структуры проекта;

•коммуникации по проектув офисе компании;

•внешниекоммуникации.

Нефтегазовые проекты предполагают осуществление деятельности в нескольких территориально удаленных друг от друга местах, соединяют огромное количество документов и данных, требуют предоставления оперативного анализа в рамках аналитического пространства с десятками измерений. Все это обусловливает необходимость использования самого современного программного и аппаратного обеспечения коммуникационной системы управления проектом. Стандарты управления проектами должны включать в себя процедуры поиска, подбора, анализа, внедрения и эффективного использования и развития программно-аппаратных средств, необходимых для управления проектами.

Риски. Риски идентифицируются в начале проекта и всякий раз, когда принимается решение, существенно влияющее на затраты, сроки и качество. Основой для такой идентификации является опыт команды проекта. По каждому риску должно быть определено контролирующее лицо; охрана труда и воздействие на окружающую среду должны быть включены в рассмотрение.

На стадии оценки рисков задача состоит в измерении воздействия рисков (на стоимость, сроки и качество) и оценке их вероятности.

Затем последствия оцениваются; каждый вид риска оценивается с точки зрения времени его проявления и экономических последствий. Задача менеджера проекта состоит в том, чтобы снизить значимость рисков до приемлемого для компании уровня.

Меры по снижению воздействия идентифицированных рисков основываются на известных и эффективных методах и исключают возникновение новых рисков и нежелательных эффектов (вернемся к сформулированному выше тезису о роли опыта в таких задачах). Принятые меры должны работать до тех пор, пока соответствующие риски не исчезнут.

Некоторые риски покрываются разумной страховой политикой. Закупки. При планировании закупок должны быть составлены сле-

дующие документы: требования к материалам, спецификация обору-

Глава 21. Корпоративное ипроектноеуправлениевнефтегазовом строительстве 755

дования, подлежащего заказу, а также описание услуг, передаваемых субподрядчикам. Менеджер проекта использует эту информацию для составления требований на закупки. Эти требования включают в себя, помимо прочего, цены и даты поставок, соответствующие общему графику проекта (уровень 1) по контракту. Для субподрядчиков, помимо вышеуказанных требований, подготавливается полный пакет документов, требуемых для разработки коммерческих предложений к торгам: чертежи, спецификации, контрактные и коммерческие условия, ограничения по срокам и др.

Материалы и оборудование должны быть там и тогда, где и когда они потребуются. Элементы поставки, требующие длительных сроков, должны иметь соответствующим образом прописанные временные приоритеты.

Строительство. В период, когда выполняются строительно-монтаж- ные работы по проекту, менеджер по контролю обязан подготавливать по определенной форме сведения по каждому пакету работ. Если работа подлежит выполнению силами субподрядчика, то менеджер проекта обязан убедиться в том, что обеспечена возможность контроля его деятельности. Инспекционная деятельность на площадке выполняется под руководством менеджера по контролю или инспектора/контролера по качеству на площадке.

Деятельность, обеспечивающая анализ и обобщение опыта по проекту. Как правило, в обязанности менеджера проекта входит сбор информации, требуемой различными функциональными подразделениями компании для обеспечения ее коммерческий деятельности, корпоративного управления, оценки затрат и других целей.

Анализ и обобщение опыта по проекту является мощным инструментом обеспечения качества работы и конкурентоспособности компании. В области качества они помогают улучшить аналитическую деятельность, оценить, насколько удовлетворяются требования заказчика.

В области корпоративной конкурентоспособности количественная информация относительно затрат, выработки, соотношения различных показателей, атакже качественная информация по различным аспектам проекта (субподрядчики, поставщики и т.д.) позволяют хорошо подготовить торги и выигрывать контракты с оптимальным уровнем рисков. Эта информация также помогает сократить время на подготовку торгов.

В заключение в табл. 21.3.1 показан примерный перечень стандартов управления нефтегазовыми проектами.

У56'	Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
	Таблица 21.3.1
Примерный перечень стандартов управления проектом
№п/п	Процедуры
1	Организационнаяструктуракомпании

2Организация работ на предынвестиционной стадии

3Подготовка предложения к тендеру

4Основные аспекты управления проектами

5Организация работ по проекту

6Разработкапроектнойдокументации

7Оценкапроектнойдокументации

8Идентификация и контроль документации по проекту

9Контроль проекта

10 План проекта по качеству

11 Памятка менеджеру проекта

12Управлениеизменениями

13Обсуждение хода проекта

14Планирование проекта

15Разработка и реализация структуры разбиения работ и организационной структурыпроекта

16Контроль затрат проекта

17Разработка структуры разбиения затрат

18Отчеты по проекту

19Управление документацией по проекту

20Оборудование

21Персоналпроекта

22Управление рисками проекта

23Безопасность

24Закупки по проекту

25Договора субподряда

26Рабочиеинструкции

27	Контроль материалов на площадке
28	Проверки и испытания на площадке	^

29Опробование, испытания и запуск проекта

30Заключительный отчет по проекту

31Накопление и использование справочных данных по проекту

Глава21.Корпоративноеипроектноеуправлениевнефтегазовомстроительстве 757

РЕЗЮМЕ

При реализации крупных нефтегазовых проектов возникают два взаимосвязанных, но по существу отдельных процесса управления:

•управление конкретным проектом, которое осуществляется в рамках многих организаций-участников проекта, команды проекта, управляющей компании, организуемой на время существования проекта;

•управление организациями, которые в общем случае могут участвовать в нескольких отдельных проектах — корпоративное управление.

Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно заменяется на разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса: управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Охарактеризуйте основные организационные формы управления нефтегазостроительными проектами.

2.Что такое терминальные проекты? Приведите примеры таких проектов.

3.Охарактеризуйте сущность концепции девелопмента.

4.Назовите основные различия терминального и девелоперского проектов.

5.Обоснуйте возможность применения концепции девелопмента для нефтегазового строительства.

6.Назовите и охарактеризуйте основные виды инжиниринга.

7.Каковы основные функции инжиниринга в системе управления проектами?

8.Что является основным стандартом управления проектами?

9.Какова взаимосвязь корпоративного и проектного управления?

10.Какова структура корпоративных стандартов управления?

11.Охарактеризуйте основные элементы, подвергаемые регламентации в системе стандартов управления.

75S	Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

ЛИТЕРАТУРА

1. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт / Ю.Н. Забродин, В.Л. Коликов, А.М. Саруханов. — М: Экономика, 2004.

2.Девелопмент: Уч. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общей редакцией И.И. Мазура. — М.:, Экономика, 2004.

3.Корпоративный менеджмент: Уч. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М. Короткое, Н.Г. Ольдерогге. — М: ОМЕГА-Л, 2005.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ	3
ЧАСТЬI.ОСНОВЫНЕФТЕГАЗОВОГОДЕЛА	7
ГЛАВА 1. НЕФТЬИ ГАЗВ ИСТОРИИ ИРАЗВИТИИ
ЦИВИЛИЗАЦИИ	7
1.1. История развития и современное состояние
нефтегазового бизнеса	7
1.1.1. Об истории развития мировой индустрии нефти и газа	7
1.1.2. Тенденции развития энергетики	8
1.1.3. Технологический прогресс в сфере ТЭК	16
1.2. Место и роль нефтегазового комплекса в современной
мировой и российской экономике	27
1.2.1. Современные теоретические воззрения	27
1.2.2. Текущее состояние и динамика развития запасов и добычи
нефти и газа	28
1.2.3. Современные тенденции в экспорте российской
нефти и газа	35
1.2.4. Текущее состояние и развитие нефтегазовой

трубопроводной транспортной системы и трубопроводного

строительства	37
1.2.5. Проблемы современного состояния
нефтегазостроительного комплекса	43
1.2.6.Основызаконодательно-нормативногообеспечения
нефтегазового бизнеса	45
Резюме	47
Контрольные вопросы и задания	48
Литература	48
ГЛАВА2.РАЗВЕДКАИРАЗРАБОТКАНЕФТЯНЫХ
И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ	50
2.1.Основынефтегазопромысловойгеологии	50
2.1.1. Состав и формы залегания горных пород. Состав нефти
и газа. Образование месторождений нефти и газа	50

2.1.2.Методы поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений 54

2.1.3. Этапы поисково-разведочных работ	57
2.2. Бурение нефтяных и газовых скважин	60
2.2.1. Понятие о скважине	60

2.2.2. Классификация способов бурения		62
2.2.3. Буровые установки, оборудование и инструмент		64
2.2.4. Цикл строительства скважины		74
2.2.5. Промывка скважин		79
2.3. Добыча нефти и газа	80
2.3.1. Этапы и режимы добычи нефти и газа		80
2.3.2. Эксплуатация нефтяных и газовых скважин		91
2.3.3. Системы сбора нефти на промыслах		99
2.3.4. Промысловая подготовка нефти		104
2.3.5. Установка комплексной подготовки нефти		111
2.3.6. Системы промыслового сбора природного газа		112
2.3.7. Промысловая подготовка газа		115
2.3.8. Стадии разработки залежей		123
2.3.9. Проектирование разработки месторождений		124
Резюме	126
Контрольные вопросы и задания	126
Литература	127
ГЛАВА 3. ТРАНСПОРТИРОВКА НЕФТИ,
НЕФТЕПРОДУКТОВИГАЗА		128
3;1. Способытранспортированиянефти,
нефтепродуктов и газа	128
3.1.1. Железнодорожный транспорт		128
3.1.2. Водный транспорт		129
3.1.3. Автомобильный транспорт		131
3.1.4. Трубопроводный транспорт		132
3.2. Трубопроводный транспорт нефти	133
3.2.1. Общие положения		133
3.2.2. Свойства нефти, влияющие на технологию ее транспорта		136
3.2.3. Классификация нефтепроводов		138

3.2.4.Основные объекты и сооружения магистрального нефтепровода 139

3.2.5. Системы перекачки нефти		145
3.2.6. Перекачка высоковязкой и высокозастывающей нефти		147
3.3. Трубопроводный транспорт нефтепродуктов	*	150
3.3.1. Развитие нефтепродуктопроводного транспорта в России		150
3.3.2. Свойства нефтепродуктов, влияющие
на технологию их транспорта		152
3.3.3. Особенности трубопроводного транспорта
нефтепродуктов		154
3.4. Трубопроводный транспорт газа	156

3.4.1. Единая система газоснабжения		156
3.4.2. Свойства газов, влияющие на технологию
их транспорта	156
3.4.3. Классификация магистральных газопроводов		158
3.4.4. Основные объекты и сооружения магистрального
газопровода	158
3.4.5. Особенности трубопроводного транспорта
сжиженных газов	163
Резюме	165
Контрольные вопросы и задания	166
Литература	167
ГЛАВА4. ПЕРЕРАБОТКАНЕФТИ, ГАЗАИУГЛЕВОДОРОДНОГО
СЫРЬЯ	168
4.1. Переработка нефти	168
4.1.1. Продукты переработки нефти		168
4.1.2. Основные этапы нефтепереработки		171
4.1.3. Типы нефтеперерабатывающих заводов		177
4.2.Переработкагазов	178
4.2.1. Исходное сырье и продукты переработки газов		178
4.2.2. Основные объекты газоперерабатывающих заводов		178
4.3. Переработка углеводородного сырья	183
4.3.1. Краткие сведения о нефтехимических производствах		183
4.3.2. Основные продукты нефтехимии		186
Резюме	189
Контрольные вопросы и задания	189
Литература	190
ГЛАВА5.ХРАНЕНИЕНЕФТИ,НЕФТЕПРОДУКТОВИГАЗА		191
5.1. Хранение и распределение нефти
и нефтепродуктов	191
5.1.1. Классификация нефтебаз		191
5.1.2. Операции, проводимые на нефтебазах		192
5.1.3. Объекты нефтебаз и их размещение		193
5.1.4. Сливо-наливные устройства для
железнодорожных цистерн		199
5.1.5. Нефтяные гавани, причалы и пирсы		203
5.1.6. Установки налива автомобильных цистерн		204
5.1.7. Подземное хранение нефтепродуктов		205
5.1.8. Автозаправочные станции		208
5.2. Хранение и распределение газа	211

5.2.1. Неравномерность газопотребления и методы
ее компенсации		211
5.2.2. Хранение газа в газгольдерах		212
5.2.3. Подземные газохранилища		214
5.2.4. Газораспределительные сети		216
5.2.5. Газорегуляторные пункты		218
5.2.6.Автомобильныегазонаполнительные
компрессорные станции		219
5.2.7. Использование сжиженных углеводородных
газов в системе газоснабжения		222
5.2.8. Хранилища сжиженных углеводородных газов (СУГ)		223
Резюме	224
Контрольные вопросы и задания	224
Литература	225
ГЛАВА6.ЭКОЛОГИЧЕСКАЯБЕЗОПАСНОСТЬНЕФТЕГАЗОВОГО
БИЗНЕСА	226
6.1. Основные понятия и категории	226
6.2. Общие принципы анализа экологических рисков
при оценке экологической безопасности нефтяных и газовых
объектов	231
6.3. Принципы обеспечения экологической безопасности при
сооружении и эксплуатации нефтегазовых объектов		242
6.4. Мероприятия по защите природной окружающей среды при
проектировании и строительстве нефтегазовых объектов		249
6.4.1. Общие положения		249
6.4.2. Воздействие на земельные ресурсы,
атмосферный воздух, водную среду, флору и фауну		250
6.4.3. Сбор и утилизация строительных отходов, мусора,
производственных и бытовых отходов		254
Резюме	255
Контрольные вопросы и задания	255
Литература	256
ГЛАВА 7. ЭКОНОМИКА НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА .*		257
7.1. Значение нефтегазового комплекса для экономики России		257
7.2. Особенности рыночных отношений в строительстве		260
7.3. Себестоимость продукции и прибыль
строительной организации	262
7.4. Основные фонды в нефтегазовом строительстве		265
7.4.1. Классификация и структура основных фондов		265

7.4.2. Оценка основных фондов			268
7.4.3. Физический и моральный износ. Амортизация
основных фондов			269
7.4.4. Показатели и пути повышения эффективности
использования основных производственных фондов			272
7.4.5. Лизинг и его использование в нефтегазовом
строительстве			275
7.5. Оборотные средства строительной организации			278
7.5.1. Оборотные средства как экономическая категория			278
7.5.2. Величина оборотных средств			281
7.5.3. Эффективность использования оборотных средств			282
7.6. Оплата труда в строительстве		284
Резюме		289
Контрольные вопросы и задания		290
Литература		290
ЧАСТЬII.ОБЪЕКТЫИСООРУЖЕНИЯПОДГОТОВКИ,
ТРАНСПОРТА И ХРАНЕНИЯ НЕФТИ И ГАЗА			292
ГЛАВА8.ЛИНЕЙНЫЕОБЪЕКТЫМАГИСТРАЛЬНОГО
ТРУБОПРОВОДНОГО ТРАНСПОРТА			292
8.1. Классификация магистральных трубопроводов			292
8.2. Состав объектов и сооружений
магистрального газопровода		294
8.3. Объекты и сооружения магистрального нефтепровода			295
8.4. Конструктивные решения магистральных
трубопроводов		297
8.5. Оборудование, фасонные детали и фланцевые соединения
трубопроводов		303
8.6. Связь на трубопроводном транспорте
и ее назначение		310
Резюме		312
Контрольные вопросы и задания		312
Литература	•	313
ГЛАВА9.ОБЪЕКТЫИСООРУЖЕНИЯСБОРА
ИПОДГОТОВКИГАЗАКТРАНСПОРТУ			314
9.1. Основноетехнологическое оборудование
и сооружения системы сбора и подготовки газа			314
9.1.1. Сбор продукции газовых скважин			314
9.1.2. Подготовка газа			315

9.2. Основные здания, сооружения и оборудование УКПГ для

северных районов	320
9.2.1. Стройгенплан УКПГ для северных районов	320
9.2.2. Конструктивные решения зданий УКПГ	325

9.2.3.Основные системы УКПГ: теплоснабжение, вентиляция, водоснабжение, пожаротушение, канализация,

электроснабжение, автоматика, связь	326
9.2.4. Дожимные компрессорные станции
на газовых месторождениях	329
9.3. Основные здания, сооружения и оборудование УКПГ
для средней полосы и юга	329
9.3.1. Стройгенплан УКПГ для средней полосы и юга	329
9.3.2. Конструктивные решения зданий и сооружений	335

9.3.3.Основные системы УКПГ: теплоснабжение, вентиляция, водоснабжение, пожаротушение, канализация,

электроснабжение, автоматика, связь	338
Резюме	340
Контрольные вопросы и задания	340
Литература	340

ГЛАВА10.МАГИСТРАЛЬНЫЕКОМПРЕССОРНЫЕСТАНЦИИ 341

10.1. Стройгенплан КС	341
10.1.1. Принципиальная технологическая схема КС	341
10.1.2. Стройгенплан КС	343
10.2. Технологическая схема КС и основное технологическое
оборудование	345
10.2.1. Газоперекачивающие агрегаты	345
10.2.2. Установка очистки газа	346
10.2.3. Установка охлаждеЕшя газа	346
10.2.4. Установка подготовки топливного, пускового и
импульсного газа	346
10.3.Архитектурно-планировочные решенияКС	347
10.4. Конструктивные решения КС	347
10.4.1. Теплоснабжение	*....347
10.4.2. Вентиляция	350
10.4.3. Водоснабжение и пожаротушение	350
10.4.4. Канализация	351
10.4.5. Электроснабжение	351
10.4.6. Автоматика	352
10.4.7. Связь	355

Резюме	355
Контрольные вопросы и задания	356
Литература	356
ГЛАВА11.ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕСТАНЦИИ		357
11.1. Конструктивные решения и основное оборудование ГРС		357
11.1.1. Принципиальная схема ГРС		357
11.1.2. Технологическая схема функционирования ГРС		358
11.1.3. Конструктивные особенности и оборудование
блочных ГРС		359
11.2. Газорегуляторные пункты и установки		364
11.2.1. Принципиальная схема газорегуляторного пункта		364
11.2.2. Состав оборудования газорегуляторного пункта		364
11.2.3. Компоновочные решения газорегуляторных пунктов		366
Резюме	367
Контрольные вопросы и задания	367
Литература	367
ГЛАВА12.ОБЪЕКТЫИСООРУЖЕНИЯСБОРАИПОДГОТОВКИ
НЕФТИ К ТРАНСПОРТУ		368
12.1. Основные сооружения и технологическое оборудование
систем сбора и подготовки продукции нефтяных скважин		368
12.1.1. Конструктивные особенности различных систем
сбора нефти		368
12.1.2. Технологический комплекс системы промыслового
сбора, подготовки и учета продукции скважин		371
12.2. Центральные пункты сбора нефти		375
12.2.1. Основные характеристики ЦПС		375
12.2.2. Генеральный план ЦПС		376
12.2.3. Технологический комплекс сооружений ЦПС		376
Резюме	378
Контрольные вопросы и задания	379
Литература	379
ГЛАВА13.НЕФТЕПЕРЕКАЧИВАЮЩИЕСТАНЦИИ		380
13.1.Основноетехнологическоеоборудование
и сооружения НПС	380
13.1.1. Основные типы нефтеперекачивающих станций		380

13.1.2. Основные технологические процессы на НПС		382
13.1.3. Состав объектов и сооружений НПС		383
13.1.4. Насосные агрегаты и сопутствующее оборудование		385
13.1.5. Дизельная резервная электростанция		389
13.2. Конструктивные решения НПС	389
13.2.1. Архитектурно-планировочные решения НПС		389
13.2.2. Теплоснабжение		391
13.2.3. Вентиляция		392
13.2.4. Водоснабжение и пожаротушение		392
13.2.5. Канализация		393
13.2.6. Электроснабжение		393
13.2.7. Автоматизация		394
13.2.8. Связь и сигнализация		395
13.2.9. Электрохимическая защита от коррозии		396
Резюме	396
Контрольные вопросы и задания	397
Литература	397
ГЛАВА 14. МОРСКИЕНЕФТЕНАЛИВНЫЕТЕРМИНАЛЫ		398
14.1.Основноетехнологическоеоборудование
и сооружения	398
14.1.1. Основные сооружения морского терминала		398
14.1.2. Технологические процессы морского терминала		401
14.1.3. Резервуарный парк		403
14.1.4. Технологическое оборудование		404
14.2. Архитектурно-строительные решения		405
14.2.1. Принципиальная схема площадки морского терминала		405
1.4.2.2. Автоматика, связь и охранно-пожарная сигнализация		407
14.2.3. Электрохимическая защита от коррозии		408
14.2.4. Система пожаротушения		409
Резюме	410
Контрольные вопросы и задания	410
Литература	410
ЧАСТЬ III. СООРУЖЕНИЕ МОРСКИХТРУБОПРОВОДОВ		411
ГЛАВА 15.ПРОЕКТИРОВАНИЕ МОРСКИХТРУБОПРОВОДОВ		411
15.1. Основные положения	411
15.2. Морская добыча нефти и газа и ее перспективы		414

15.3.Проектированиеподводныхтрубопроводов	416
15.3.1. Основные положения	416
15.3.2. Проектный анализ условий строительства
и эксплуатации	417
15.3.3. Выбор трассы морских трубопроводов	419
15.3.4. Конструкция морских трубопроводов	421
Резюме	429
Контрольные вопросы и задания	429
Литература	429
ГЛАВА 16. МОНТАЖ МОРСКИХ ТРУБОПРОВОДОВ	430
16.1. Способы укладки морских трубопроводов	430
16.2.Пересечениебереговойлинии	433
16.3. Буксировка секций на плаву с последующим
погружением на дно	437
16.4. Монтажтрубопроводов с трубоукладочных судов	440
16.5. Сварка морских трубопроводов	444
16.6. Изоляцияи бетонирование стыков
подводных трубопроводов	445
16.7. Методы и оборудование для заглубления подводных
трубопроводов	446
16.8.Засыпкаморскихгазопроводов	454
16.9. Обработка внутренней поверхност и
морских трубопроводов	457
16.10.Монтажподводнойзапорнойарматуры	459
16.11. Очистка полости и испытание трубопроводов	463
16.12. Контроль качества строительства	464
16.13. Оборудование для обследования и ремонта морских
трубопроводов	465
Резюме	468
Контрольные вопросы и задания	468
Литература	468
ЧАСТЬIV.ТЕХНОЛОГИЯИОРГАНИЗАЦИЯСТРОИТЕЛЬСТВА
НЕФТЕГАЗОВЫХ ОБЪЕКТОВ	469
ГЛАВА17.ТЕХНОЛОГИЯИОРГАНИЗАЦИЯСТРОИТЕЛЬСТВА
МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ	472
17.1.Состав магистральноготрубопровода
и структура строительно-монтажных работ	472

			18.4. Наземный цикл. Общестроительные работы		577
17.2.Подготовкастроительногопроизводства	473		18.4.1. Общие положения		577
17.3.Организациястроительства	480		18.4.2. Монтаж металлических конструкций		578
17.4. Транспортировка и хранение труб и других материалов		485	18.4.3. Монтаж сборных железобетонных конструкций		578
17.5.Земляныеработы	487		18.4.4. Монтаж ограждающих конструкций		579
17.6. Монтаж трубопровода	491		18.4.5. Бетонные работы		579
17.7. Укладка трубопровода	493		18.4.6. Устройство кровель		580
17.8. Строительство трубопровода на переходах		495	18.4.7. Монтаж блочных устройств		583
17.9. Монтаж узлов кранов и задвижек	501		18.5.Наземныйцикл.Монтажтехнологического
17.10. Строительство с использованием труб с заводским			оборудования и трубопроводов	583
изоляционным покрытием	502		18.5.1. Подготовка к производству монтажных работ		583
17.11.Особенностистроительстватрубопроводоввособых			18.5.2. Изготовление укрупненных узлов трубопроводов		584
природных условиях	506		18.5.3. Монтаж технологического оборудования		584
17.11.1. Строительство трубопроводов в особых			18.5.4. Монтаж трубопроводов		586
грунтовых условиях		506	18.5.5. Сварочные работы		587
17.11.2. Технология и организация строительства			18.5.6. Изоляционныеработы		588
трубопроводов в условиях многолетнемерзлых грунтов		507	18.5.7. Испытания оборудования и трубопроводов объекта		589
17.11.3. Технология и организация строительства трубопроводов			18.6. Наземныйцикл. Электромонтажныеработы		590
в горных условиях		515	18.7.Наземныйцикл.Водоснабжение,канализация,
17.12.Защитатрубопроводовоткоррозии	519		теплоснабжение, отопление и вентиляция		592
17.13. Приемка в эксплуатацию законченных строительством			18.8.Наземныйцикл.Устройствоэлектрохимзащиты		594
трубопроводов	524		18.9. Наземный цикл. Автоматизированная система
17.14.Ремонттрубопроводныхсистем	526		управления технологическими процессами		595
17.15. Технологии и организация строительства			18.10. Заключительный период. Благоустройство территории		596
магистральных трубопроводов за рубежом	540		18.11. Охрана труда и техника безопасности		598
Резюме	554		18.12. Контроль и управление качеством строительства		599
Контрольные вопросы и задания	554		18.13.Защитаокружающейсреды	600
Литература	555		18.14. Организация сооружениякомпрессорных станций		602
			18.14.1. Общие положения		602
ГЛАВА18.ТЕХНОЛОГИЯИОРГАНИЗАЦИЯСТРОИТЕЛЬСТВА			18.14.2. Стройгенплан площадки КС		604
НАЗЕМНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ ОБЪЕКТОВ		558	18.14.3. Монтаж оборудования КС		613
18.1. Основные положения	559		18.14.4. Производство пусконаладочных работ и приемка
			в эксплуатацию		615
18.2.Подготовительныйпериод	560		18.15. Организация работ по устройству
18.2.1. Разработка проекта производства работ		560
			нефтеперекачивающей станции	619
18.2.2. Подготовительные работы вне площадки	*		18.15.1. Общие положения		619
строящегося объекта		563	18.15.2. Монтаж стальных вертикальных резервуаров		626
18.2.3. Подготовительные работы на площадке			18.16. Организация работ по устройству
строящегося объекта		567	морского нефтеналивного терминала		640
18.3. Нулевой цикл	570		18.17. Организация работ по строительству установок
18.3.1. Земляные работы		570	комплексной подготовки газа	642
18.3.2. Устройство фундаментов		573

Резюме	645
Контрольные вопросы и задания	645
Литература	646
ЧАСТЬV.УПРАВЛЕНИЕНЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ
ПРОЕКТАМИ	647
ГЛАВА 19. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ		647
19.1. Основные положения	647
19.2. Структуризация проекта	653
19.3. Функции и подсистемы управления проектами		658
19.4. Переходкомпании к проектномууправлению: задачи
и этапы решения	663
19.5.Порядокпроектированиянефтегазовыхобъектов		665
19.6. Разработка проекта	678
19.6.1. Планирование проекта		678
19.6.2. Организация управления проектом		685
19.6.3. Схемы финансирования проектов		687
L9.6.4. Оценка эффективности проекта		689
19.7. Управление проектом	691
19.7.1. Торги и договоры (контракты)		691
19.7.2. Контроль и регулирование проекта		694
19.7.3. Управление изменениями		697
19.7.4. Управление материально-техническими ресурсами		700
19.7.5. Управление человеческими ресурсами проекта		701
19.7.6. Управление коммуникациями		705
19.8. Завершение проекта	706
Резюме	711
Контрольные вопросы и задания	712
Литература	713

ГЛАВА 20. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ

ПРОЕКТАМИ	, 714
20.1. Основные положения	714
20.2.Организационнаяструктуракомпании	717
20.2.1. Основные понятия	717
20.2.2. «Выделенная» организационная структура	718
20.2.3. «Управление по проектам»	719

29.2.4. «Всеобщее управление проектами»	719
20.2.5. «Двойственная» (dual) организационная структура	721
20.2.6. «Сложные» организационные структуры	722
20.3. Пример структуры компании, ориентированной на
международные проекты	724
20.3.1. Основная (постоянная) структура компании	724
20.3.2. Временная структура компании	727
20.4. Корпоративные стандарты управления (КСУ)	727
20.5. Организация работ по проекту	728
Резюме	731
Контрольные вопросы и задания	731
Литература	731
ГЛАВА21. КОРПОРАТИВНОЕ И ПРОЕКТНОЕУПРАВЛЕНИЕ
В НЕФТЕГАЗОВОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ	732
21.1. Организационные формыуправленияпроектами	732
21.2. Комплексные подходы к проектному и корпоративному
управлению	737
21.2.1. Девелопмент в управлении нефтегазостроительными
проектами	737
21.2.2. Инжиниринг в управлении нефтегазостроительными
проектами	741
21.3. Взаимосвязь стандартов проектного и корпоративного
управления	745
Резюме	757
Контрольные вопросы и задания	757
Литература	758