Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Некоторые шпоры по АХД.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
16.12.2013
Размер:
74.24 Кб
Скачать

16 Анализ отклонений

Анализ прибыли от продаж предполагает многоуровневое выявление отклонений фактических значений прибыли и факторов на нее влияющих от их нормативных значений.

Формула отклонения для данного уровня анализа

О = Пфактическая – Псметная

На первом уровне производится анализ влияния на прибыль совокупного отклонения по продажам и затратам. Сов откл по прод опред разностью между факт прибылью, исчисленной на базе нормативных затрат и сметной прибылью. Т.е.

Оп = Пф н-з – Пс

В свою очередь, фактическая прибыль на базе нормативных затрат равняется факт объему продаж (Уф) за вычетом сметной себестоимости факт выпуска

Совокупное отклонение по затратам определяется разностью между фактической себестоимостью (Сф) и сметной с\с фактического выпуска

Таким образом на данном уровне намечается два принципиальных направления анализа – выявление влияния на прибыль чисто рыночных факторов. Второй уровень анализа позволяет определить воздействие на совокупное отклонение по продажам отклонений по ценам продаж и по объему продаж. В свою очередь анализируется влияние на совокупное отклонение по затратам отклонений по составляющим. Отклонение по объему продаж определяется как разность между количеством проданной продукции и ее сметным количеством, умноженная на нормативную прибыль.

Отклонение по ценам продаж определяется как разность между фактической и нормативной ценой единицы продукции, умноженной на фактическое кол-во проданной продукции

16.2 Анализ отчетов об исполнении смет

Управление по отклонениям представляет собой систему сметного контроля при котором фактические показатели сравниваются со сметными для осуществления коррект дейтсвий при выявл отклон. Цель – максимально возможное согласование будущих показателей со сметными значениями. Такое управление осуществляется на основе анализа отчетов об исполнении смет, составляемых центрам и уровням ответственности. При этом центр понимается как структурная единица предприятия, руководитель, который несет отв за конкретные рез-ты, а Ур-нь отв-ти – совокупность центров того или иного ур-ня. Хар черты:

1. для каждого уровня и центра отв-ти устанавливаются только контролируемые расходы 2. информация конкретизируется по мере перехода от более высоких к более низким уровням отв-ти 3. данные о фактических затратах, а также об их отклонениях от сметных значений представляются как за отчетный период, так и нарастающим итогом, что принципиально повышает информационно-аналитические возможности отчетов. 4. для каждого Ур-ня отв-ти, как правило, устанавливаются масштабы отклонений, т.е. максимальные отклонения, превышение которых требует соотв анализа и дейтсвий.

17. Анализ себестоимости продукции

В усл рын эк велика роль анализа затрат на пр-во и реализац прод-ии, поскольку фин рез-ты деят пр-ия неспоср зависят от с\с. + зачастую только снижение с\с позволяет снизить цену в усл конкуренции. Традиционными являются: 1. полная с\с, исследуемая в разрезе экономических элементов и калькуляционных статей затрат 2. затраты на рубль реализованной продукции, отдельные элементы,группы затрат