3. Реализация функций управления в менеджменте персонала

Управление(в общем смысле) – процесс

планирования
организации
мотивации (регулирования)
учета
контроля

необходимый, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление персоналом – деятельность, выполняемая на предприятии, которая способствует наиб. эффективному использованию работников для достижения организационных целей.

Реализация функций управления:

Планирование:

определение цели управления и ср-в ее достижения. Моделирование и прогнозирование объекта управления. Этапы:
установление трудовых и правовых норм работы с кадрами
проектирование структуры организации
оценка потребностей в рабочей силе и возможностей их удовлетворения
прогнозирование распределения рабочей силы между производствами

Организация:

профориентация
проф. отбор
привлечение раб. силы на предприятие
расстановка раб. силы по рабочим местам
проф. подготовка (переподготовка)
совершенствование условий труда

Регулирование:

перемещение, повышение, понижение, увольнение
регулирование зарплаты

Учёт:

ведение государственной и внутр. кадровой отчётности
оценка труд. усилий занятого персонала

Контроль:

оценка эффективности кадровой работы в целом и отдельных ее этапов.

4. Принципы управления персоналом

Управление персоналом– комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технико-технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.

Объект: личности и общности.

Предмет: закономерности поведения людей в условиях совместного труда.

Принципы:

научность(использование достижений наук, изучающих труд и человека)
системность– восприятия объектов исследования и факторов, влияющих на поведение объектов
гуманизм– индивидуальный подход к персоналу как главному достоянию организации
профессионализмработников кадровой службы

5. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом

Из схемы следует, что численность персонала, его квалификация, затраты на оплату труда определяются, прежде всего, проектом труд. процесса, который должен соответствовать требованиям общества к условиям труда и технологии производства.

6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом

Чел. ресурсы(ЧР) - это часть населения в трудоспособном возрасте (16-55 лет-женщины,16-60-мужчины) с его физ. и умственными способностями и соответствующим труд потенциалом.

В зависимости от охватываемой территорий и решаемых задач по управлению чел ресурсами они могут рассматриваться как трудовые ресурсы/кадры/РС/персонал.

Является дискуссионным вопрос:«Являются ли синонимами понятия «управление чел.ресурсами» и « упр-е персоналом»?

Мы (Годионенко) разделяем точку зрения автора, который считает, что с позиции системного подхода управление чел ресурсами является многоуровневой системой, охватывающей макроуровень (гос. и регион уровень), а также микроуровень (уровень предприятий, организаций и фирм)

На микроуровне чел ресурсы представляют собой персонал предприятия, объединенный общей целью.

Управление чел ресурсами направлено на решение 3 глобальных проблем: