- •Тема 2. История развития менеджмента (управленческие р е во л ю ц и и)
- •Первая управленческая революция (религиозно-коммерческая, 3 тыс. Лет до н.Э.)
- •Вторая управленческая революция (светско-администратнвная, 2 тыс. Лет до н.Э.)
- •Третья управленческая революции (производственно-строительная, 1 тыс. Лет до н.Э)
- •Четвертая управленческая революция (индустриальная, XVIII—XIX вв.)
- •Пятая управленческая революция (социальная (бюрократическая), начало XX в.)
- •Управленческие революции в странах снг
- •2. Школы человеческих ресурсов
- •Тема 3. История развития менеджмента (рациональные школы)
- •Лекция 4. Школы гуманистического менеджмента ( человеческих ресурсов)
- •Школа человеческих отношений (1930 — 1950)
- •Лекция 9. Факторы внутренней среды организации
- •Классификация технологий по Вудворт Джоан (технология промышленных предприятий)
- •Классификация технологий по Томпсон Длсеймс (технология всех организаций)
Классификация технологий по Вудворт Джоан (технология промышленных предприятий)
единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство (технология применяется, когда изготовление ведется по спецификациям заказчика) - эксклюзивные товары;
массовое или крупносерийное производство (крупными партиями, механизация, использование стандартных деталей и конвейерный способ сборки) - почти все потребительские товары;
непрерывное производство предусматривает использование автоматизированного оборудования, которое работает круглые сутки для изготовления идентичного товара в больших количествах (переработка нефти, работа электростанций);
Классификация технологий по Томпсон Длсеймс (технология всех организаций)
многозвенные технологии характеризуются серией независимых задач, которые должны выполняться последовательно (сборочные линии массового производства - сборка автомобилей);
посреднические технологии характеризуются встречами групп людей (клиенты, покупатели), которые намерены стать взаимозависимыми (банки, телефонные компании);
интенсивная технология характеризуется применение специальных приемов, навыков и услуг для того чтобы произвести определенные изменения в материале, поступающем в производство (сталелитейное производство).
Понятие «технология» тесно связано с понятием «производственного процесса» - процесса трансформации (преобразования) входа (затрат) в выход (результаты) деятельности предприятия (организации).
Производственный процесс включает множество частичных процессов, направленных на получение готового-продукта (услуги).
Согласно роли в общем процессе изготовления готовой продукции выделяют следующие производственные процессы:
основные, направленные на изменения основных предметов труда и придания им свойств готовых продуктов;
вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса (изготовление инструмента для нужд производства, ремонт технологического оборудования). Целью вспомогательных процессов является изготовление продукции,
которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта.
обслуживающие, предназначены для перемещения (транспортные процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование), контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами).
управленческие, связанные с разработкой и принятием решений, регулированием и координацией других (в частности, производственных) процессов.
Производственным циклом называется календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса.