Цель компании
.docЦЕЛЬ КОМПАНИИ
основополагающий элемент корпоративной культуры. Определяет стратегическое видение компании своего места на рынке и задает общий вектор развития. Основное следствие из принципов харизматического управления - цель должна быть ВЕЛИКОЙ! Проверка на «великость» простая. Если Вы, после озвучивания (понятно, что важно ещё и как озвучить!) этой цели перед всем своим коллективом, видите горящие глаза, гордо поднятые подбородки, выпрямленные спины, то будьте уверены – это то, что надо. Конечно, было бы неплохо, чтоб она ещё и соответствовала Вашим целям, или, по крайней мере, Вам было бы по пути :-). Чтобы создать цель, дающую «харизматическую силу», необходимо выполнить следующие условия: 1. Достижение цели сделает компанию и людей, в ней работающих, абсолютно уникальными. Этому правилу, например, отвечает цель «стать абсолютным лидером в каком-то сегменте рынка». 2. Цель достижима «в принципе». 3. Цель не противоречит моральным ценностям сотрудников. 4. Цель нравится людям, они считают её достойной. 5. Достижение компанией своей цели способствует исполнению планов и чаяний сотрудников. Цели компании
Конкретные конечные результаты, которых наметила добиться группа руководителей, акционеры компании; формулируются в процессе планирования, выработки стратегии компании, обычно включают максимизацию прибыли, доходов, темпов роста активов.
Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - графическая схема, показывающая разбивку общих целей на подцели, последних - на подцели следующего уровня и т.д.
|
|
14. Цели основных групп на предприятии Н.Л.Титова
Не только само предприятие и его контрагенты, но и все элементы, составляющие его внешнюю и внутреннюю среду, также являются активными звеньями, которым нельзя в полной мере навязать интересы предприятия. На Рис.3.2. представлены цели основных элементов внешней и внутренней среды предприятия, проранжированные западными авторами в порядке убывания их важности.
Внутренними участниками деятельности предприятия являются
-
Собственники капитала, заинтересованные, с одной стороны, в сохранении предприятия и приумножении вложенного капитала, с другой, - в его расходовании, например, в виде распределения дивидендов. Это иллюстрирует возможность существования противоречия между текущими и перспективными целями. Превалирование стратегических целей показывает высокую культуру западных собственников, возможную только в условиях стабильной экономики. В полном соответствии с пирамидой Маслоу замыкают список целей возможность принятия решений и признание;
-
Рядовые работники западных фирм в наибольшей мере заинтересованы в сохранении рабочего места и высокой заработной плате, т.е. факторах, определяющих уровень их жизни в будущем и в настоящее время. Затем следуют фактор, определяющий качество жизни - условия труда. Замыкают список целей социальные услуги, соучастие и самореализация.
-
Основными целями западных менеджеров в порядке убывания приоритетов являются: равновесие интересов, интересы собственников, собственные интересы, сохранение рабочего места, тантьемы1, независимость, власть, признание. Главенствующее положение равновесия интересов всех сторон отражает стремление менеджеров к стабильности ситуации и возможностям ее улучшения в будущем.
Основной целью приведенного перечисления целей различных групп на предприятии является не столько их список и описание имеющихся приоритетов, сколько демонстрация неоднородности интересов внутри фирмы и их несовпадение с интересами компании в целом.
Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей цели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). (Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление.-М., 2005)
Каждая цель верхнего уровня представлена в виде подцелей следующего уровня. Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Пример "дерева целей":
-
генеральная цель - удовлетворение потребностей человека в пище;
-
подцели первого уровня - удовлетворение потребностей в белках, жирах, углеводах, витаминах;
-
подцели второго уровня - удовлетворение потребностей в хлебе, молоке, масле, овощах, фруктах и т.д.