2.6. Распределение средневзвешенного значения экспертных оценок выраженности симптомов в деятельности предприятия по этапам процесса активизации и развития проявления кризиса.

Распределение средневзвешенного значения экспертных оценок выраженности симптомов в деятельности по этапам процесса активизации и развития проявления кризиса представлено в таблице 5.

Таблица 5

Распределение средневзвешенного значения экспертных оценок выраженности симптомов в деятельности предприятия по этапам процесса активизации и развития проявления кризиса

Этап процесса	Распределение значения экспертной оценки выраженности симптомов
	Активизация проявления кризиса	Развитие проявления кризиса
Возникновение	0,01-0,4	0,51-0,6
Становление	0,41-0,5	0,61-0,74
Насыщение	Х	0,75-0,89
Трансформация	0,51-0,6	0,9-1

Активизация и развитие проявлений кризиса – это процессы, которые осуществляются в деятельности предприятия. Особенность процессов активизации и развития проявлений кризиса в деятельности предприятия состоит в том, что активизация проявления кризиса в деятельности предприятия может быть приостановлена, а развитие – нет.

Согласно нашим подсистемам, то для них характерна своя форма проявления кризиса, каждая из которых находится на разных этапах развития проявления кризиса:

Организационно-управленческая, рыночная, эксплуатационна и кадровая подсистемы (0,57) находятся на этапе трансформации из активизации проявления кризисного явления в становление проявления кризисного явления.

Для финансовой подсистемы (0,8) характерен этап насыщения развития кризисной ситуации.

2.7. Оценка масштаба влияния кризисного явления (Кя), кризисной ситуации (Кс) и кризисного состояния (Кст) на деятельность предприятия.

Согласно средним значениям экспертных оценок, кризисное явление присутствует в организационно-управленческой, рыночной эксплуатационной и кадровой подсистемах. При этом кризисное явление в каждой из подсистем имеет одинаковый уровень и одинаковую характеристику.

Кризисное явление организационно-управленческой, рыночной, эксплуатационной и кадровой подсистем (0,57) «ниже среднего уровня» интенсивности влияния на деятельность предприятия, свидетельствует о том, что вероятность наступления кризисной ситуации и кризисного состояния снижена до минимума.

Согласно средним значениям экспертных оценок, кризисная ситуация присутствует в финансовой подсистеме (0,8), это свидетельствует об интенсивном уровне влияния кризисной ситуации на деятельность предприятия «выше среднего», что говорит о высокой вероятности неконтролируемого влияния и наличии очевидной склонности к кризисному состоянию.

Согласно расчетам для предприятия в целом характерно кризисное состояние уровня 0,82, т.е. социально-экономическое кризисное состояние. Это свидетельствует о высокой вероятности неконтролируемого влияния, об очевидной склонности к общему кризисному состоянию.

2.8 Предложения по локализации активизации и развитию проявления кризиса, по дальнейшей профилактики и предупреждению

В ходе произведённых расчётов, была выявлена слабое звено в деятельности предприятия – это финансовая подсистема.

Во избежание наступления кризисной ситуации в финансовой подсистеме я предлагаю следующие мероприятия:

1 – необходимо потребовать от дебиторов возврата задолженностей, от клиентов вовремя рассчитываться за услуги и проделанную работу. Это тем самым увеличит количество оборотных средств предприятия.

Для кадровой подсистемы:

1 – пересмотрение кадровой политики на предприятии. Необходимо отправлять персонал на курсы переподговки кадров, набираться опыта от зарубежных компаний.

2 – необходимо повысить уровень корпоративной культуры на предприятия, чтобы сотрудники были заинтересованы в работе, и у них не возникало желания уйти с предприятия. Необходимо ввести системы ежемесячных премий (например «Лучший сотрудник месяца») и годовой премии, поощрительных путёвок в санатории или базы отдыха лучшим сотрудникам года. Это позволит сократить текучесть кадров и послужит стимулом для персонала, тем самым увеличиться продуктивность труда и производительность.

Организационно-управленческая подсистема:

1 - необходим жёсткий контроль начальства за своими подчинёнными, необходимо ввести систему отчёта о проделанной работе в конце каждого дня на участках и в конце недели от каждой бригады и отделов.

2 – ген.директор МДЦ «Артек»должен чётко определить функции и задачи каждого начальника отдела и требовать ежемесячный отчёт о проделанной работы. Необходимо ввести систему штрафов за нарушения распорядка дня или невыполнения поставленных задач.

3 – начальники отделов так же должны контролировать работу своих подчиненных и принимать объекты точно в срок, контролируя ежедневно проделанную работу.

Эксплуатационная подсистема:

1 - применение передовых низко затратных технологий, для этого необходимо приобрести новые современные материалы, оборудование и сырьё.

2 – ужесточить контроль за соблюдение санитарно-технического требований помещений, складов для продукции.

Рыночная подсистема:

1 – расширить направленность предоставления услуг

2 – поиск новых поставщиков, заключение новых договоров о поставке материалов и инструментов на более выгодных условиях для МДЦ «Артек».

5 - партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов ( поиск инвесторов).