3. Бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг.

Бенчмаркинг – метод копирования организацией конкурентных преимуществ основных конкурентов по всем направлениям техники, технологии, экономики и управления с применением современных методов.

Инжиниринг – процесс повышения организационно – технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конкурентоспособности ее входа, путем проведения научно – исследовательских, экспериментальных, проектно - конструкторских, технологических и строительных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организации самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Реинжиниринг – процесс повышения организационно – технического уровня производства в организации посредством применения более тонких инструментов инжиниринга или инжиниринга нового поколения.

Как отмечает американский ученый М.Хамлер, «реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как стоимость, качество, сервис и темпы». К этим показателям можно добавить еще конкурентоспособность, эффективность, устойчивость, перспективность как более важные для организации в условиях переходной экономики.

Резюме.

Таким образом, для организации инновационного менеджмента необходимо четко сформулировать цели, возможности методы и сильные и слабые стороны.

Глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческого решения определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов менеджмента.

Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем больше неопределенность его результатов.

Вопросы:

1. Опишите структуру системы инновационного менеджмента.

2. Перечислите основные методы инновационного менеджмента и их характеристики.

3. Раскройте функции бенчмаркинга.

4. Что такое «инжиниринг», когда он применяется?

5. Понятие «реинжиниринг».

Список литературы:

4. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004 – 244 стр.

5. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001 – 305 стр.

6. Фахтутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – Питер, 2003 – 448 стр.

Тема12. Инновационный потенциал организации.

Цель:

- Отобразить оценку инновационного потенциала предприятия;

- Проанализировать спрос на нововведения;

- Оценка конкурентных преимуществ предприятия;

- Рассмотреть факторы конкурентоспособности инновационной фирмы;

- Непосредственное создание и удержание конкурентных преимуществ;

План:

1. Сущность мотивации инновации.

2. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет инноваций.

3. Основные мотивы покупки инноваций.

4. Инновационный потенциал предприятия.

5. Спрос на нововведения.

1. Сущность мотивации инновации.

Мотивация  — это совокупность потребностей и их мотивов, определяющих деятельность компании в определенном направлении. В инновационном менеджменте мотивация рассматривается как набор методов по направлению действия побудительных сил (то есть мотивов) для достижения поставленной цели.

Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах:

1. мотивация создания и продажи инноваций;

2. мотивация покупки инноваций.

Любая мотивация состоит из четырех элементов, к которым относятся:

1. цель;

2. мотивы;

3. факторы;

4. стремление к достижению цели.

Целью создания и продажи инновации является получение хозяйствующим субъектом денег от продажи новых продуктов (операций) для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.

Основными мотивами создания и продажи инноваций для предпринимателей обычно являются:

- повышение конкурентоспособности своих новых продуктов;

- повышение своего имиджа на рынке;

- захват новых рынков;

- увеличение величины денежного потока;

- снижение ресурсоемкости продукта.