- •Бизнес-план
- •Описание продукции
- •2. Анализ рынка и конкуренции
- •3. План маркетинга
- •4. Производственная программа
- •5. Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Организационный план
- •Важнейшие принципы экономического управления
- •6. Оценка рисков
- •7. Финансовый план
- •Список используемой литературы:
4. Производственная программа
Исходными данными для определения максимально возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.
Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:
1. Анализ результатов работы предприятия в текущем году рассмотрен в разделе №2
2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции. Рассмотрен в разделе №3
3. Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Рассмотрен и рассчитан в приложении
4. На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- Договора на поставку оборудование будут заключены через крупные фирмы.
5. Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:
а) осуществляем расчеты материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);
б) планируем ремонтно-эксплуатационные затраты;
в) обосновываем потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;
г) для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;
д) вносим изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.
Принятая программа конкретизируем в разрезе подразделений предприятия и отдельных деталей:
- для сборочных цехов – распределяется по плановым периодам года в разрезе изделий;
- для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.
Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам. [3]
5. Организационный план
Предпринимательская деятельность регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является Балушкин Санаш Валентинович
Привлечения наемных работников не планируется.
Общая стоимость проекта составит 150000 рублей, из них:
субсидия, предоставляемая центром занятости населения – 150000 рублей;
собственные средства – 0 рублей.