Novye_otvety_po_EKONOMIKE_PP_1111

Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения” прогнозируемых доходов от инвестиций. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом. Общая формула для расчета показателя РР имеет вид:

Более обоснованным является другой метод определения срока окупаемости. При использовании данного метода, под сроком окупаемости понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чисть доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме дисконтированных инвестиций.

Основной недостаток показателя срока окупаемости как меры эффективности заключается в том, что он не учитывает весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за его пределами. Поэтому показатель срока окупаемости не должен служить главным критерием выбора. Но если срок окупаемости проекта больше, чем принятые ограничения, то рассматриваемый проект исключается из списка возможных инвестиционных альтернатив.

№20. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры и проблемы достижения их эффективного функционирования. Венчурная деятельность и ее особенности.

Инновация – результат использования научных разработок в виде нового продукта или услуги, способа их производства, новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, либо в виде усовершенствования обеспечивающего экономию затрат или достижение социального эффекта.

Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственном процессе и обеспечивает коммерческий или социальный результат.

Классификатор инноваций

Признаки классификации	Значения признаков
Широта воздействия и масштабность	Глобальное	Отраслевое	Локальное
Степень радикально­сти инноваций	Базисная	Улучшающая	Псевдоинновация
Источник идеи	Открытие	Изобретение	Рационализа­торское пред­ложение	Прочие
Вид новшества	Конструкция и устройство	Технология	Материал, ве­щество	Живые орга­низмы
По технологичности	Продуктовые	Процессные

Инновационная деятельность – деятельность предприятия, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры рынка, улучшения ее качества, совершенствования технологии производства с последующим внедрением и эффективной реализацией на рынке.

Этапы инновационной деятельности предприятия:

Проведение научно-исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР);

Подбор необходимого сырья и материалов для изготовления;

Разработка технологического процесса изготовления новой продукции;

Проектирование, изготовление и освоение новой техники, необходимой для производства новой продукции;

Разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию инноваций;

Подготовка, переквалификация, обучение и подбор кадров, необходимых для внедрения инноваций;

Проведению работ по лицензированию и патентованию

Организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению продукции на рынок.

Целью инновационной политики является предоставление предприятию существенных преимуществ по сравнению с конкурентами и в итоге увеличение прибыльности предприятия.

На необходимость инновационной деятельности влияет целый ряд факторов:

Приспособление предприятия к новым условиям хозяйствования;

Изменение налоговой и кредитно-денежной политики;

Изменение спроса на рынке и потребительских предпочтений;

Активизация конкурентов;

Появление новых дешевых ресурсов;

Стремление увеличить объем продаж;

Расширение доли рынка;

Увеличение прибыли в перспективе.

Методы оценки эффективности инновационного проекта:

Статистический метод – не учитывая фактор времени. Основные показатели:

- Простая норма прибыли ПНП = ЧП / ЧЗ  100%

Где ПНП – годовой процент прибыли, который принесет инновация при ее коммерческом использовании; ЧП – годовая или среднегодовая чистая прибыль от использования инноваций; ЧЗ – инвестиционные затраты связанные с созданием и освоением инновационного проекта.

- Срок окупаемости Т_ок = ЧЗ / ЧП

Применение статистического метода оправдывается в случае, если срок окупаемости меньше года.

Если затраты и результаты коммерческого использования проекта распределяются по годам, то в этом случае используется динамический метод. Основные показатели:

Чистая дисконтированная стоимость

Где ЧДС – стоимость будущих доходов и расходов, приведенная к моменту начала реализации проекта; d_i – ставка дисконтирования (в долях от 1); t – последний год, срок жизни проекта.

ЧДС говорит об эффективности инновационного проекта в том случае, если она больше нуля.

Внутренняя норма доходности – годовой процент прибыли, который приносит инновационный проект с учетом фактора времени. ЧДС=0, ВНД = х

Срок окупаемости: простой, динамический

Индекс доходности.

Для принятия более обоснованного решения применяются два метода вместе.

Согласно Положению о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры к числу субъектов инновационной инфраструктуры относятся научно-технологические парки, центры трансфера технологий и венчурные организации. Их деятельность направлена на создание производств с новыми технологиями, а также на внедрение и финансирование инновационных проектов. Документом предусмотрено освобождение данных структур от налогов и сборов, уплачиваемых в местные бюджеты. Формирование инновационной инфраструктуры предусматривает создание и дальнейшее развитие технопарков, Парка высоких технологий, инновационно-технологических центров, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов, центров подготовки кадров для инновационной деятельности; создание информационной системы по инновациям и мониторингу (включая республиканские и региональные центры научно-технической и деловой информации и другие), развитие товаропроводящей сети.

На сегодняшний день в Республике Беларусь создано более 80 различных структур (Парк высоких технологий – 1, научно-технологические парки – 10, научно-производственные центры – 56, инновационные центры – 5, центры трансфера технологий – 24, Белинфонд – 1, информационные и маркетинговые центры – 10, бизнес-инкубаторы – 9 и другие), работающих в сфере информационного, консультационного, организационного и иного обеспечения инновационной деятельности.

№21. Научно-технологический потенциал предприятия: составляющие и показатели эффективности. Планирование научно-технического развития.

Научно-технологический потенциал предприятия возможность внедрения новой техники, технологий, совершенствованию предметов труда, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия

Научно-технический потенциал включает: материально-техническую базу науки; научные кадры; информационную составляющую; организационно-управленческую структуру научной сферы.

Материально-техническая база науки - это совокупность средств научно-исследовательского труда, сюда же относятся научные организации, научное оборудование и установки, цехи и лаборатории, вычислительные центры. Их цель - быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества.

Средства труда в сфере научно-технического прогресса можно разделить на группы:

научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, служащие для получения новой научной информации.

электронно-вычислительные машины, которые используются для поиска информации, управления ходом научно-производственного цикла.

3. Опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок и освоения нововведений. От аналогичного производственного оборудования оно отличается универсальным характером, меньшими масштабами установок, использованием специальных измерительных систем.

4.Средства механизации исследований и разработок, которые служат для снижения трудоёмкости научно-вспомогательных работ. Кроме того, научно-технические организации располагают зданиями, сооружениями, передаточными устройствами, транспортными средствами, инвентарём.

Предметы труда. Для них характерны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, небольшой объём партий поставок, неравномерность спроса.

Информационная составляющая - это информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений. Её носителями являются тематические карты о начатых и отчёты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации, содержащие новые теории, рекомендации, описания, формулы, схемы.

По характеру материальных носителей можно выделить следующие виды информации:

1.нормативно-техническую документацию - технические здания, рекомендации, патенты, методики;

2.научные отчёты - ими чаще всего заканчиваются фундаментальные исследования;

3.проектно-конструкторскую документацию - комплекты рабочих чертежей;

4.публикации и диссертации.

Для сотрудников, занятых в научно-производственном цикле, главный источник информации - это техническая документация, эксперименты, командировки и экспедиции, индивидуальное общение с коллегами.

Организационно-управленческая структура научной сферы это структура научно-исследовательских организаций и её гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач.

Выделяют формы организации инновационного процесса:

Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции.

Промежуточной формой служат временные центры для решения крупных технических проблем. После реализации поставленной перед ним задачи центр реорганизуется.

Программно-целевая форма. Для решения задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, робототехника и др. служит программно-целевая форма организации.

Координационная форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программы. Но более эффективным оказывается формирование новых организаций для решения тех или иных крупных научно-технических задач.

Инициативная форма. Она состоит в финансировании, научно-технической, административной помощи изобретателям одиночкам, инициативным группам, создаваемых для освоения технических и других нововведений.

Наращивание научно-технологического потенциала происходит в силу непрерывного развития научно-технического прогресса (НТП).

Основные направления развития научно-технического прогресса:

комплексная механизация и автоматизация производства;

химизация производства;

электрификация промышленности.

Комплексная механизация и автоматизация производства - это широкое внедрение машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства. Она способствует росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве.

Химизация производства - предусматривает совершенствование производства за счёт внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях получения новых видов продукции и повышения их качества, повышение эффективности и содержательности труда. Среди основных направлений развития химизации производства можно отметить такие, как расширение потребления синтетических смол и пластмасс, расширение выпуска и повсеместного применения разнообразных химических материалов. Благодаря ей значительно расширяется сырьевая база народного хозяйства. Показателями уровня химизации служат: удельный вес химических методов в технологии производства данного вида продукции удельный вес потребляемых полимерных материалов.

Электрификация промышленности - процесс широкого внедрения электрификации как источника питания производственного оборудования в технологических процессах. На основе электрификации производства осуществляется: комплексная механизация и автоматизация производства, внедряется прогрессивная технология. Электрификация обеспечивает в промышленности замену ручного труда машинным, расширяет воздействие электроэнергии на предметы труда.

Предприятия не могут рассчитывать на успех без систематического планирования НТПт (научно-технологического потенциала).

Прогнозирование НТПт на предприятии - это нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области, даёт возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Выделяют следующие этапы прогнозирования НТПт: 1. установление объекта прогноза; 2. выбор места прогнозирования; 3. разработка самого прогноза и его вероятная оценка.

Виды прогнозов бывают:

•по времени: краткосрочные (до 2-3 лет),среднесрочные (до 5-7 лет), долгосрочные (до 15-20 лет);

•по содержанию: -появление принципиально новых открытий и изобретений; -появление областей использования уже сделанных открытий; -появление новых конструкции, оборудования, технологий и их распространения в производстве.

Существуют следующие методы разработки прогнозов: метод экстраполяции; методы экспертных оценок; методы моделирования

Метод экстраполяции. Суть его состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путём опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. Имеется несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «Дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после знакомства экспертов с первоначальными оценками своих коллег.

Методы моделирования: логические, информационные, и математико-статистические. Эти методы прогнозирования ещё не получили широкого распространения.

Планирование технического прогресса предприятия включает планирование повышения его технического уровня и улучшения организации производства, научной организации труда, производства новых видов продукции.

Работа по составлению плана повышения технического уровня на предприятии осуществляется наиболее квалифицированными работниками технических и экономических служб.Убедившись по предварительному расчёту в эффективности каждого мероприятия, плановая группа должна рассчитать необходимые объёмы и источники финансирования данного мероприятия. Руководство разработкой плана призвана осуществлять заводская комиссия во главе с главным инженером завода.

№22. Управление качеством продукции на предприятии. Система показателей качества. Понятие системы качества.

Качество – это совокупность потребительских свойств и характеристик продукции (услуги), придающих ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Качество продукции как экономическая категория тесно связано и в значительной степени формирует такие экономические показатели работы предприятия, как себестоимость, цена, прибыль, рентабельность и др.

Высокий уровень качества продукции для государства означает ускорение НТП, повышение эффективности общественного производства и экспорта, могущество и процветание. Поэтому государство должно проводить политику, направленную на повышение и поддержание высокого качества выпускаемой продукции, и для этого должны быть задействованы все государственные рычаги, в первую очередь правовые основы.

Качество продукции относится к числу наиважнейших показателей деятельности предприятий любой формы собственности.

Показатель качества продукции – это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции определяющих ее качество.

Показатели качества:

-по способу выражения: натуральные, стоимостные, относительные;

-по стадии определения: прогнозируемые, проектные, нормативные;

-по степени обхвата: единичные (1 свойство), комплексные, обобщающие(сортность, масса, класс);

-технологичность: трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость;

-транспортабельность;

-эксплуатационные: производительность, мощность, скорость;

-эстетические.

Уровень качества продукции определяется на основе системы показателей ее качества. Для определения этого уровня необходимо знать численное значение каждой из этих показателей и сравнить с аналогичными показателями продукции, принятой в качестве базовой для сравнения.

Под определением показателя качества подразумевается нахождение его численного значения. Для этого на практике в зависимости от специфики продукции применяются следующие методы оценки качества:

-измерительный (с помощью инструментов, приборов);

-регистрационный (основан на регистрации и подсчете);

-вычислительный (применение спец. математ. моделей);

-органолептический (зрение, слух, обоняние, вкус, осязание, дегустация);

-социологический (сбор и анализ мнений о продукции);

-экспертный (реализуется группой специалистов, например дизайнеров, дегустаторов).

На практике для оценки уровня качества продукции используется система показателей, которая включает в себя обобщающие и единичные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели качества характеризуют уровень качества продукции в целом по отрасли или предприятию. К ним относятся: сортность, марка, класс, содержание полезного вещества, доля продукции, соответствующая мировым стандартам, и др.

Единичные показатели очень разнообразны и зависят от специфики той или иной продукции (единичные показатели предметов труда и единичные показатели средств труда).

Показатели технологичности: показатели сборности (блочности) изделия, трудоемкость и материалоемкомть изделия, показатели унификации и стандартизации изделия.

Эксплуатационные показатели: производительность, мощность, показатели надежности, скорость, расход ТЭР и др.

Эргономические показатели: гигиенические (освещенность, температура, влажность, давление), антропометрические (соответствие конструкции изделия размерам тела человека и его отдельных частей), физиологические и психофизические (соответствие конструкции изделия силовым, скоростным, слуховым, зрительным), психологические (соответствие изделия возможностям восприятия и переработки информации).

Эстетические показатели: выразительность, оригинальность внешнего вида, гармоничность, целосность, соответствие среде, стилю.

Патентно-правовые показатели качества характеризуют патентную чистоту продукции, ее конкурентную способность на мировом рынке.

Экономические показатели характеризуют продукцию со стороны ее экономичности (себестоимость изготовления, продажная цена, прибыль, рентабельность, цена потребления).

Факторы повышения качества:

-внутренние: технические, организационные, экономические, социальные

-внешние: требования рынка, нормативные документы в области качества, имидж.

Внедрение системы управления качеством на предприятии позволяет решить на предприятии следующие задачи:

- обеспечить стабильный выпуск высококачественной продукции;

- увеличить объем производства и найти рынки для ее реализации;

- повысить возможные продажи продукции по более высоким ценам;

- решить проблему конкурентоспособности продукции и устойчивого финансового положения.

№23. Конкурентоспособность предприятия: факторы, ее определяющие, методы оценки и связь с конкурентоспособностью продукции.

Конку­рентоспособность предприятия представляет реальную и потенци­альную его способность проектировать, изготавливать в тех усло­виях, в которых приходится действовать, товары по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательные для потреби­телей, чем товары их конкурентов.

Доминирующими факторами конкурентоспособности предпри­ятия могут быть:

- Стратегические хозяйственные подразделения предпола­гают перечень изделий по группам номенклатуры и ассортименту. Номенклатура включает укрупненный состав изделий предпри­ятия, например, трактора, запчасти, товары народного потребле­ния. Ассортимент — состав продукции по видам, типам, сортам, т.е. имеет расширительное толкование продукции.

-Уровень эффективности хозяйствования как фактор конкурен­тоспособности предприятия характеризуется, организационно-правовой формой предприятия: государственное, частное, совместное

- Инновационная деятельность. Она предусматривает:

* вложение средств в экономику для смены поколений техники;

* новую технику, технологии, являющиеся результатом НТП.

Оценивать конкурентоспособность предприятия можно различ­ными способами — системой качественных, экономических, орга­низационно-коммерческих показателей. Наиболее прагматичный из них можно представить посредством следующей системы:

- сравнивание с аналогом;

- показатели первой группы: объем реализации, (тыс. р.), удельный вес на рынке, динамичность процессов (рост — падение),

- показатели второй группы: уровень затрат на 1 р. товарной продукции, объем прибыли, рентабельность, величина добавленной стоимости и др.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия обуслов­ливается:

-социально-экономическим анализом конъюнктуры рынка;

-умением работать на нем;

-эффективным подчинением производства требованиям рынка.

Конкурентоспособность продукции – совокупность качественных и стоимостных характеристик, которые обеспечивают удовлетворение конкретных потребительских требований покупателя и выгодно отличаются для покупателя от аналогичной продукции.

Под конкурентоспособностью продукции или услуг понимается их способность выдержать конкуренцию, то есть способность продажи на конкретном рынке в определенный момент времени.

Абсолютно конкурентоспособными на рынке являются новые товары, которые еще не имеют аналогов.

Практика определения конкурентоспособности продукции основывается на проведении сравнительного анализа характеристик продукции с продукцией конкурентов.

В основе конкурентоспособности продукции лежат два параметра: качество и цена.

Качество – это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определеннее потребности в соответствии с ее назначением.

Основное отличие качества от конкурентоспособности заключается в том, что качество – это просто совокупность свойств, а конкурентоспособность – отношение потребителя к этим свойствам.

Выделяют несколько способов определения показателей конкурентоспособности продукции:

по цене потребителя: Ц_п = Ц_пр + И_п

где Ц_пр – цена реализации; И_п - издержки потребителя продукции, связанные с ее эксплуатацией или использованием за весь нормативный срок службы. Издержки потребителя делятся на две группы:

-постоянные затраты, которые осуществляются покупателем единовременно и в дальнейшем не изменяются;

-переменные затраты, которые осуществляются покупателем в процессе пользования изделием (эксплуатационные расходы, затраты на текущий ремонт и на обслуживание).

учитывает 2 критерия:

-себестоимость производства и реализации продукции;

-уровень качества продукции.

Более конкурентоспособной является та продукция, у которой себестоимость производства и реализации является наименьшей, а уровень качества более высоким по сравнению с продукцией конкурента.

основан на сопоставлении продажной цены и технического уровня. Этот способ включает два этапа:

-определяется комплексный показатель уровня качества продукции (надёжность, технические качества и эстетико-эргономические): К_к = К_н + К_т + К_ээ

-определяется показатель конкурентоспособности: П_к = К_к / Ц_пр

Недостаток в том, что учитывается цена только производителя и не учитывается цена потребителя.