Заключение

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими . Принимая окончательное решение , необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

Список использованных источников

1. Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин.

-М.:Финпресс, 2012.-674с.

2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.

3. Гуджоян О. Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: 2008.

4. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити,

2013. – 407 с.

5. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2011. – 432с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 540с.

7. Ременников. В.Б.Разработка управленческого решения: Учебное пособие / -М. .-ЮНИТИ-ДАНА, 2010 . -144с.

8. Ранняя Н. А. Цели и альтернативы в принятии управленческих решений // Материалы VI региональной научно-технической конференции “Вузовская наука Северо-Кавказскому региону”. Ставрополь: СевКавГТУ 2010.

9. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. – М.: 2012г.

10. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 439с.

11. Цыгичко В. Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М,2008.

Юкаева В. С. Управленческие решения . Гл. 6 – М., 2013.

12. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 2010. - 325с.

13. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. – М.: Дело, 2010. – 392 с.

14. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2011

Размещено на Allbest.ru

35