Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема – разработка антикризисной стратегии.

Теоретическая часть раскрывает понятие и причины возникновения кризисов в организации. Разработку и реализацию антикризисной стратегии.

Практическая часть описывает анализ деятельности на примере бюджетной организации. Разработка антикризисной стратегии данной организации.

Антикризисное управление является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление – не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

В понимании необходимости антикризисного управления отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств.

Чем сложнее управление, а его усложнение – одна из современных тенденций развития, тем важнее становится способность менеджера предвидеть и предполагать возможность кризиса, готовность к его преодолению. И эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.

Список литературы

1.Архив журнала Содержание номера 2014 № 1 (82)

2. Антикризисное управление: Учебник / Згонник л.В.Издательство: Дашков и к, 2010 г.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998.

Хавин д.В., 20064. Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров в.Я., Блинов а.О.,

5. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты. / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления.-2003.-№5.

6. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. пособие./Л.С. Бляхман.-СПб.:Издательство Михайлова В.А.,2002.

7. Вергилес, Э.В. Антикризисный менеджмент. / Э.В. Вергилес. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2003.

8. Асаул А.Н., Морозов И.Е., Пасяда Н.И., Фролов В.И. Стратегическое планирование развития строительной организации / Под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. - СПб.: СПбГАСУ., 2009.

9. Интернет-ресурсы.

10. Журнала «Социальное обслуживание» №12–2012

11.Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2009

11. Устав МУ КЦСОН "Надежда" – Переславль 2007.

12. Фомин, Я.А. Антикризисное управление фирмой. / Я.А. Фомин. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 1999.

13.Фомин Я. Я., Фомин Я. А. Статистическое оценивание состояния экономики  / Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2009. № 3

14. Http://soc-education.Ru/institute/libraries/review-of-the-magazine-social-services-12-201/