4. Планирование

Для управления финансами на республиканском унитарном предприятии ЗАО «Минский завод виноградных вин»создана специальная служба – финансовое управление. Начальник финансового управления подчиняется непосредственно финансовому директору ЗАО «Минский завод виноградных вин», является его заместителем и несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, за выполнение плана реализации, обеспечение денежными средствами финансирования предусмотренных планами затрат.

Планово-экономическое управление (ПЭУ) – самостоятельное структурное подразделение объединения, которое подчиняется финансовому директору. Руководство управлением осуществляет начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по приказу по представлению финансового директора. ПЭУ административно подчиняются экономические службы структурных подразделений объединения.

Задачи ПЭУ:

1. Обеспечение системного комплексного подхода в планировании, организации и координации разработки перспективных, годовых, текущих планов, выявление резервов планов производства и их использование, создание экономических условий повышения качества продукции и эффективности производства в целях повышения производительности труда, снижение себестоимости выпускаемой продукции и роста прибыли.

2. Организация технико-экономического планирования производственно – хозяйственный деятельности завода и его структурных подразделений на основе качественных факторов роста производства.

3. Организация и развитие эффективных форм экономической работы, экономических механизмов по выявлению и использованию внутризаводских резервов производства.

Функции ПЭУ:

• Организация технико-экономического планирования производственно –

хозяйственной деятельности завода и его подразделений.

• Проверка расчетов экономической эффективности мероприятий,

включенных в план технического развития и повышения эффективности производства.

• Осуществление экономического анализа деятельности цехов, отделов и

служб за месяц, квартал, год.

• Разработка нормативов и оценки напряженности планов и фактической

деятельности завода в соответствии с нормативами и рекомендациями, утвержденными министерством.

• Подготовка своевременного пересмотра цен на выпускаемую

объединением продукцию при изменении ГОСТов, ТУ, условий производства и существенном снижении себестоимости продукции.

Планово-экономическое управление предприятия принимает непосредственное участие в разработке плана социально-экономического развития предприятия. План социально-экономического развития включает следующие разделы: экономическая эффективность производства; нормы и нормативы; производство и реализация продукции; материально-техническое обеспечение производства;персонал и оплата труда; издержки производства, прибыли и рентабельность; инновации; инвестиции и капитальное строительство; план по охране природы и рациональное использование природных ресурсов; социальное развитие коллектива; фонды специального назначения, финансовый план.

Разработке плана предшествует глубокий анализ деятельности предприятия, целью которого является оценка достигнутого организационного и технического уровня производства и выявление внутрихозяйственных резервов и неиспользованных возможностей. Далее выполняются следующие этапы: формирование портфеля заказов, планирование инноваций, составление плана производства и реализации продукции, разработка нормативов, планирование показателей экономической эффективности, планирование персонала и оплаты труда, планирование МТО, издержек, прибыли, рентабельности, фондов специального назначения, инвестиций, капстроительства, социального развития, финансов, охраны окружающей среды.