теория справедливости 
•Люди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и затрачиваемых усилий, при этом сравнивая его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
•До тех пор, пока работники не начнут воспринимать вознаграждение как справедливое, они будут стремиться снизить интенсивность труда.
Комплексная процессуальная модель мотивации Портера —Лоулера
Модель отражает взаимозависимость пяти переменных:
ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ
1.средства и предметы труда;
2.персонал;
3.производственные и управленческие процессы.
ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ
заблаговременности
результатив |
объективности |
|
ности |
||
|
открытости экономичности
1. |
2. |
3. |
|
Разработк |
Совершени |
Получение |
|
а планов, |
е действий |
фактическ |
|
нормативо |
по |
их |
|
выполнени |
показател |
||
в и |
ю планов |
ей |
|
стандарто |
|
деятельно |
|
в |
5. |
сти |
4. |
|
Сопоставлени |
||
|
Определен |
||
7. Разработка |
ие |
|
е |
программы |
отклонени |
фактических |
|
корректирую |
й |
показателей |
|
щих |
6. Анализ |
деятельности |
|
отклонений |
|
с |
|
действий |
|
||
|
нормативами |
||
Этапы контроля |
и |
||
|
|||