UPR_UChET_VOUD_ShPORA_2014-2015_uch_god

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»: + Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат; +Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков; + Нахождение точки безбубыточности

Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: + Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания; +Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета; + Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным

Анализ цепочки ценностей: + Взаимосвязанная последевательность видов деятельности, создающих ценность; + Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами; + Поставщики, организация, потребители

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения: + Значимые затраты и поступления; +Релевантные затраты и поступления; + Затраты и поступления будущего периода

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает: + Незначимые затраты и поступления; + Не относящиеся к решению затрат и поступления; + Нерелевантные затраты и поступления

Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: + Подготовки бюджета; + Составления сметы; + Планирования

Бюджет закупок материалов составляется на основе: + Бюджета производства; + Производственной программы; + Производственного бюджета

Бюджет производства объединяет: + Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов; + Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов; + Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов

В зависимости от значимости для конуретного решения расходы и доходы классифицируется на: + Релевантные и незначимые расходы и поступления; + Значимые и незначимые расходы и доходы; + Релевантные и нерелевантные

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: + Релевантные и нерелевантные; + Значимые и незначимые расходы и доходы; + Незначимые расходы и поступления

В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться: + Материальные затраты; + Материальные затраты и затраты на оплату труда; + Затраты на оплату труда

В результате составления генерального бюджета создаются: +Прогнозируемый баланс; + Прогноз движения денежных средств; + План прибылей и убытков

В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят: + Нематериальные активы; + Трудовые ресурсы; + Основные средства

В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: + Центры затрат; + Центры прибылей; + Центры доходов

Ведение управленческого учета регулируется: + Самой организацией; +Руководителем организации; + Решением администрации предприятия

Вещественную основу вновь созданного продукта составляют: +Основные материалы; + Мука при выпечке хлеба; + Пиломатериал при изготовлении мебели

Виды бюджетных систем: + Генеральный и операционный; + Основной и функциональный; + Основной и оперативный

Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает: + Кривая обучения; + Кривая опыта; + Функция,показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска

Вмененные издержки: + Упущенная выгода; + Могут не означать реальных денежных расходов; + Документально не подтверждаются

Внутренние пользователи бухгалтерской информации: + Акционеры; + Инсайдеры; + Менеджеры

Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета: + Организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени; + Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена; + Больше внимания уделяется показателям,связанным со временем

Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета: + Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи; + Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции; + Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)

Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: + Формируется в системе управленческого учета; + Изучается в системе производственного и управленческого учета; + Охватывает управленческий учет

Гибкий бюджет: + Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности; + Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности; + Переменный бюджет

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: + Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов; + Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака,сверхурочная доплата,сопутствующие выплаты; + Сдельная и сдельно-премиальная

Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: + Управленческого учета; + Проблемного учета; + Прозводственного учета.

Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения: + Человеко-часы; + «Будущий» доллар; + Единицы готовой продукции

Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения: + Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными; + Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия; + Продажная цена является постоянной величиной

Для производственной компании примером затрат на период будет: + Заработная плата работников отдела реализации; + Амортизация компьютера офиса компании; + Заработная плата руководителя предприятия

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии: + Множественная регрессия , когда в управление входит две или более независимых переменных; + Простая регрессия ,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная; + Показательей активности , который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен: + Запас готовой продукции на начало периода; + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года; + Бюджет продаж

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные: + Средние переменные издержки на единицу вида деятельности; + Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период; + Общие постоянные издержки за отчетный период

Для управления затратами: + Не требуются затраты прошлого периода; + Требуются будущие затраты; + Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени: + При сдельно-прогрессивной оплате труда; + При сдельной оплате труда; + По сдельным расценкам

Задача организационной работы: + Создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями; + Создание структур, внутри которых будет осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями; + Создание центров ответственности, деятельность которых направлена на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями

Задача организационной работы: + Снабжение, производство, сбыт; + Распределение обязанностей между исполнителями; + Закупки, выпуск, реализация

Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние: + Себестоимость запасов; + Фактическая себестоимость запасов; +Оценка по фактической себестоимости

Затраты на продукт в торговле: + Товары приобретенные; + Торговые запасы; + Покупки товаров, торговые запасы

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования: + Невозвратные издержки; + Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем; + Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Затраты по отношению к объему производства классифицируются: + Переменные и постоянные; + Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные; + Переменные и постоянные (производственные накладные расходы)

Затраты по составу классифицируется на: + Фактические и плановые; + Отчетные и плановые; + Фактические и прогнозные

Затраты по степени усреднения классифицируются: + Общие и средние; + Средние затраты на единицу и общие; + Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты по функции управления классифицируются на: + Производственные, коммерческие, административные; + Производственные,реализационные,административные; + Производственные, непроизводственные(административные, расходы по реализации)

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»: + Позволяет проводить эффективную политику ценообразования; + Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов; + Прямые затраты и переменные накладные расходы

Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться: + Альтернативных издержек; + Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения; + Вмененных издержек

Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства: + Коммерческие расходы; + Админстративные,расходы по реализации,расходы по процентам; + Незапасоемкие расходы.

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации: + Приростные затраты; + Инкреметные затраты; + Дифференцированные затраты

Значение бюджета прибылей и убытков ,бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: + Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; + Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими; + Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений: + Панирование,контроль,принятие решений; + Элементы процессов принятия решений,планирования и контроля; + Составляющие процессов контроля,принятия решений,планирования

Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты: + Амортизация дополнительного оборудования; + Инкрементные; + Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь

Инженерный метод оценивания расходов применяется: + Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости; + Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной; + Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат

Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется: + Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат; + Для определения точки безубыточности; + Для расчета критической точки объема снабжения

Информация,содержащаяся в бюджете,отражает: + Данные о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы; + Данные о доходах предприятия; + Данные о расходах на сырье и материалы.

Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решении: + При методе учета переменных затрат накладные расходы не капмтализируются в неликвидных затратах; + Метод учета переменных затрат позволяет получять более полезную информацию для рпинятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж; + Метод учета полных затрат позволяет получять информацию о релевантных издержках для принятия решенйю т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства

Исторические предшественники управленческого учета: + Производственный учет; + Калькуляционный и производственный учет; + Калькуляционный учет

Источники поступления денежных средств в бюджет денежных средств: + Поступления от продаж в кредит; + Поступления от продаж своих активов; + Полученные займы

Исчисление себестиомости единицы продукции обязательнов системе: + Учета затрат; + Управленческого учета; + Производственного учета

К основным характеристикам управленческого учета относятся: + Необязательное ведение учета; + Расходы группируются по статьям калькуляции; + Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменнного управления

Какой счет является комплексным: + 8410; + 8110; + 8310

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость»: + То же, что и «директ-костинг»; + Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат; + Включает только прямые затраты

Качественные факторы для принятия решений: + Степень зависимости от поставщика; + Факторы, которые нельзя измерить в численном виде; + Изменения общего настроения работников предприятия

Качественный показатель деятельности субъекта: + Себестоимость услуг; + Себестоимость продукции; + Себестоимость работ

Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает: + Косвенные затраты; + Переменные издержки; + Прямые затраты

Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации: + Данный для расчета выручки; + Показывает бюджет продаж; + Данные для расчета величины продаж

Комплексное управление качеством(TQM): + Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество; + Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества; + Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения: + Показывают более точную работу менеджера; + Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней; + Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями.

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции: + Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; + Допускается после проведения анализа отклонений; + Делается по итогам второго и третьего уровня анализа.

Косвенные расходы: + Переменные и постоянные (рента,страхование,амортазиция) косвенные расходы; + Переменные (энергия ,косвенная зароботная плата ,расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы; + Все прочие затраты, кроме прямых статей,связенные с процессом производства

Кривые обучения как явления,в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий: + Можно использовать для разработки графиков работ; + Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования; + Можно использовать для устоновления цен

Критетии для анализа выявленных альтернативных стратегий: + Пригодность; + Приемлемость; + Достаточность.

Линейные отношения: + Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам; + Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы; + Начальники цехов подчинены руководителю производства

Маржинальные издержки и маржинальные поступления: + Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции; + Расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукции; + Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат: + При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли; + Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж; + Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции

Маржинальный доход определяется как: + Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты; + Совокупные постоянные расходы + прибыль; + Выручка от реализации - переменные затраты.

Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья – это: + Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия; + Возвратные отходы; + Опилки реализуются на сторону.

Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются: + Соль, вода, масло при выпечке хлеба; + Вспомогательными материалами; + Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение: + Учет издержек; + Управленческого учета; + Учета затрат

Метод уравнений: + В основном не используется; + Составляется система уравнений; + Практически не применяется

Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек: + Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод; + Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод; + Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

Методы определения точки безубыточности: + Маржинальный метод; + Метод уравнений (математический); + Графический метод.

Методы трансфертного ценообразования: + В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору; + На рыночной основе, на базе затрат, договорные; + Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

Не подлежит обязательной аудиторской проверке информация: + Управленческого учета; + Производственного учета; + Учета затрат и управленческого учета.

Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершонное производство на конец периода: + Себестоимость выпущенной продукции; + Себестиомость произведенной продукции; + Произведенная себестоимость

Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж: + Увольнение специалиста, прведшее к снижению качества изделия; + Сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков; + Снижение заинтересованности покупателей в продукции

Неконтролируемые факторы: + Взаимозависимость явлений; + Состояние природы; + Действия конкурентов

Нелинейные отношения: + Оказывают специализированные услуги; + Предтавляет собой функциональные отношения; + Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

Непроизводственные переменные затраты – это: + Оплата комиссионных торговым работникам; + Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям; + Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли

Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов: + Элементы сметных затрат на единицу изделия; + Элементы нормативных затрат на единицу продукции; + Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции

Общие принципы для определения функции затрат: + Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек; + Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной; + Функция затрат имеет вид y=a+bx

Объекты учета затрат и калькулирования совпадают: + В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства; + При калькулировании индивидуального заказа; + При калькулировании услуг ремонтных мастерских

Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу: + Пооперационная система; + Пооперационная система калькулирования; + Пооперационная калькуляция

Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования: + Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны; + Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными; + Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной

Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции: + При дополнительном выпуске следует учесть , что косвенные расходы уже заложены в себестоимость; + Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек; + В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

Определение процента надбавки: + Высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен; + Надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; + Может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов: + Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств; + Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов; + Принимаемые в расчет издержки и поступления

Определение себестоимости реализованной продукции: + Запас готовой продукции на начало периода +( НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода; + Запас готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость - запас готовой продукции на конец периода; + Запас готовой продукции на начало периода +( НЗП на начало периода + прямые затраты +ОПНР - НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода

Определение трансфертной цены: + Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации; + Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход; + Цена, по которой один центр отвестсвенности передает свою продукцию или оказывает услугу другому

Определение целевой цены, определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости, вычесление фактической себестоимости, определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых: + Целевая калькуляция затрат; + Механизм определения цены реализации; + Шаги приема калькулирование себестоимости, ориентированного на потребителя

Организационные аспекты управленческого учета: + Тесно связаны с иерархической структурой управления; + Связаны с организационной структурой предприятия; + Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства: + Единичное, серийное, массовое; + Индивидуальное, серийное, массовое; + Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое

Основной бюджет объединяет: + Бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса; +Бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса; + Бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса

Основные затраты: +Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы; +Общие прямые затраты; +Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные

Основные материалы ,вспомогательные материалы,заработная плата основных производственных рабочих,отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы: + Состав затрат ,включаемых в себестоимость услуг; + Состав затрат ,включаемых в себестоимость продукции; + Состав затрат ,включаемых в себестоимость работ в управленческом учете

Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета: + Управленческий анализ; + Калькулирование; + Любая система учета, которая дает результат

От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят: + Подготовка смет, отчетов о производственных показателях; + Вычисление нормативных и плановых издержек; + Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений

Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: + Дисциплинарная ответственность; + Устное замечание; + Выговор

Отклонение и причины их возникновения: + Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления; + Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения; + Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов: + Рассчитываются менеджером самостоятельно; + Виды отклонений по элементам; + Итог сравнения накладных издержек

Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост»: + Учет отклонений по заработной плате; + Учет отклонений по использованию материалов; + Учет отклонений по общепроизводственным расходам

Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы: + Можно определить степень их покрытия объемом продаж; + Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений; + Постоянные затраты остаются неизменными

Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью: + Экономико-математических методов; + Экономического анализа; + Документирования в зависимости от цели управления

Оценка возвратных отходов производителя: + По пониженной цене исходного сырья; + По полной цене исходного сырья; + По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку