Субботина тест Основы менеджмента

Решение: В зависимости от особенностей организационного построения звеньев управления выделяют три наиболее известных типа организационных структур: традиционный, дивизиональный, или отделенческий, и матричный. Традиционная организационная структура – комбинация линейной и функциональной департаментизации. Такая структура создает возможность для оптимального разделения управленческого труда. С точки зрения взаимодействия с внешней средой традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе к организационному проектированию. Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 173. – (Гриф УМО).

  ЗАДАНИЕ N 22 отправить сообщение разработчикам Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как …

			размеры производственной деятельности компании
			производственный профиль
			уровень конкуренции на занимаемом рынке
			наличие товаров-аналогов

Решение: Организационное построение компании, определяющее ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления, отражает те взаимосвязи, которые существуют между ее подразделениями и работниками. На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как размеры производственной деятельности компании (крупные, средние, мелкие),  производственный профиль (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей), сфера деятельности, масштабы зарубежной деятельности и формы ее осуществления, характер объединения компании.

  ЗАДАНИЕ N 23 отправить сообщение разработчикам Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Полномочия линейных руководителей дают им право решать все вопросы …

			развития вверенных им организаций и подразделений
			планирования работы персонала
			заключения контрактов
			удержания клиентуры

Решение: Линейные связи отражают движение управленческих решений между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Полномочия линейных руководителей дают им право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений).

 ЗАДАНИЕ N 24 отправить сообщение разработчикам Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …

			реагировать на изменения внешних условий
			внедрять новые технологические решения
			избавиться от лишней работы
			передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи

 ЗАДАНИЕ N 25 отправить сообщение разработчикам Тема: Коммуникации в менеджменте В менеджменте средством передачи информации в коммуникационном процессе является …

			канал связи
			сообщение
			символ
			послание

 ЗАДАНИЕ N 26 отправить сообщение разработчикам Тема: Управление конфликтами К социально-психологическим причинам конфликтов относятся …

			потери и искажение информации в процессе межличностных и групповых коммуникаций
			несбалансированное ролевое взаимодействие людей
			несоответствие структуры организации поставленным целям
			несогласованность функциональных связей организации с внешней средой

 ЗАДАНИЕ N 27 отправить сообщение разработчикам Тема: Этика и психология менеджмента Визитная карточка менеджера, являясь характеристикой фирменного корпоративного стиля организации, может быть …

			деловой стандартной
			представительской
			служебной
			классической

 ЗАДАНИЕ N 28 отправить сообщение разработчикам Тема: Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя К методам планирования времени руководителя относятся …

			метод «Альпы»
			принцип Эйзенхауэра
			SWOT-анализ
			XYZ -анализ

 ЗАДАНИЕ N 29 отправить сообщение разработчикам Тема: Стиль менеджмента Решение, используемое при демократическом стиле управления, является …

			коллегиальным
			единоличным
			либеральным
			оппортунистическим

 ЗАДАНИЕ N 30 отправить сообщение разработчикам Тема: Социальное партнерство Механизм социального партнерства включает такие составляющие, как …

			соглашения
			коллективные договоры
			судебные иски
			рекламации

  ЗАДАНИЕ N 31 отправить сообщение разработчикам Тема: Корпоративная культура В классификации организационных культур С. Хонди выделяют культуру …

			власти
			роли
			цели
			лидера

Решение: Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. С. Хонди выделил классификацию организационных культур, где он показал взаимосвязь культуры и структуры организации. В соответствии с этим он выделил культуру власти, культуру роли, культуру задачи, культуру личности.

 ЗАДАНИЕ N 32 отправить сообщение разработчикам Тема: Управление человеком и управление группой В менеджменте заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, называется …

			авторитетом
			властью
			влиянием
			лидерством