ekonomika / оглавление

	374
	ОГЛАВЛЕНИЕ
	Список сокращений	С. 3-4
	Глава 1. Здравоохранение как отрасль социальной сферы и	С. 5-33
	сферы услуг.
	1.1. Понятие «социальная сфера».	С. 5-7
	1.2. Понятие «социальная политика».	С. 7-11
	1.3. Основы финансирования и оценки эффективности со-	С. 12-13
	циальной сферы.
	1.4. Понятие «услуга». Сфера услуг.	С. 14-17
	1.5. Здравоохранение как отрасль социальной сферы.	С. 17-20
	1.6. Важнейшие направления совершенствования социаль-	С.20-33
	ной политики, сферы услуг и здравоохранения Республики
	Беларусь на современном этапе.
	Глава 2. Рынок медицинских услуг.	С. 34-67
	2.1. Понятие «маркетинг».	С.34-40
	2.2. Понятия «рынок» и «рыночная экономика».	С. 40-44
	2.3. Рынок медицинских услуг.	С.44-54
	2.4. Особенности маркетинга в здравоохранении.	С. 54-64
	2.5. Государственное регулирование здравоохранения.	С. 64-67

375

	Глава 3. Основы финансирования здравоохранения.	С. 68-111
	3.1. Государственный и частный секторы здравоохранения.	С. 68-71
	3.2. Страхование. Медицинское страхование. Виды меди-	С. 71-83
	цинского страхования: обязательное и добровольное. Фон-
	ды медицинского страхования.
	3.3. Предпринимательство. Предпринимательская деятель-	С. 84-93
	ность в здравоохранении. Формы и виды предприниматель-
	ской деятельности.
	3.4. Коммерческие и некоммерческие медицинские органи-	С. 93-97
	зации. Унитарные предприятия. Учреждения здравоохране-
	ния.
	3.5. Внебюджетная деятельность ЛПО. Организация оказа-	С. 97-111
	ния платных услуг населению.
	Глава 4. Основы менеджмента. Основные функции управле-	С.112-155
	ния.
	4.1. Понятия «менеджмент» и «управление».	С.112-115
	4.2. Исторический подход к изучению менеджмента. Пе-	С.115-125
	риодизация эволюции управленческой мысли. Научные
	школы менеджмента.
	4.3. Исторические и современные подходы к управлению	С.125-127
	как науке.
	4.4. Понятие функций менеджмента.	С.127-128
	4.5. Планирование как функция менеджмента.	С.128-134
		С.134-143
	4.6. Планирование в здравоохранении.
		С. 143-155
	4.7. Особенности планирования на уровне ЛПО.

376

	Глава 5. Экономика здравоохранения. Экономические аспекты	С. 156-218
	планирования и управления в здравоохранении.
	5.1. Понятие «экономика здравоохранения»	С.156-159
		С.159-165
	5.2. Экономические методы планирования и управления.
	5.3. Понятие о современной системе финансирования здра-	С. 165-169
	воохранения.
	5.4. Государственные минимальные стандарты в области	С. 170-171
	здравоохранения.
	5.5. Территориальные программы государственных гаран-	С. 172-174
	тий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи.
	5.6. Нормы и нормативы в планировании и управлении	С. 175-180
	здравоохранением.
	5.7. Особенности планирования потребности в медицин-	С. 180-191
	ской помощи.
		С. 191-196
	5.8. Экономические ресурсы ЛПО.
	5.9. Себестоимость медицинской помощи. Порядок исчис-	С.197-206
	ления себестоимости медицинской помощи.
	5.10. Особенности финансового планирования деятельно-	С. 206-211
	сти ЛПО.
		С. 212-218
	5.11. Формирование и реализация бизнес-плана ЛПО.
	Глава 6. Организация. Особенности организации в здраво-	С. 219285
	охранении.
	6.1. Понятие организация как объекта управления.	С. 219-223
	6.2. Эффективность деятельности в здравоохранении.	С. 224-226
	6.3. Классификация организаций. Типы объектов управления
	в здравоохранении.	С. 226-229
	6.4. Организация как функция менеджмента.	С.229-230

377

	6.5. Субъекты управления в здравоохранении.	С.230-237
	6.6. Организационная структура управления.	С. 238-248
	6.7. Организационная культура в управлении.	С. 249-258
	6.8. Управленческая культура. Портрет успешного социально-	С. 258-262
	го руководителя.
	6.9. Характер труда и роли руководителя.	С. 262-267
	6.10. Влияние и власть. Баланс власти.	С. 267-280
		С. 280-285
	6.11. Методология принятия управленческого решения
	Глава 7. Мотивация в здравоохранении. Основы управления	С. 286-316
	персоналом.
	7.1. Сущность и общая характеристика функции мотива-	С. 286-293
	ции.
	7.2. Особенности мотивации в здравоохранении.	С. 294-306
	7.3. Персонал. Основы управления персоналом.	С. 306-316
	Глава 8. Контроль в здравоохранении. Качество медицинской	С. 317-368
	помощи.
	8.1. Контроль как функция менеджмента. Контроль в здра-
	воохранении.	С. 317-322
	8.2. Качество медицинской помощи.	С. 322-334
	8.3. Стандартизация, сертификация, аккредитация и лицен-	С. 334-338
	зирование в здравоохранении.
	8.4. Экономический анализ деятельности ЛПО.	С.338-341
	8.5. Финансовый контроль деятельности ЛПО.	С. 341-363
	8.6. Роль бухгалтерского учета в финансовом контроле дея-	С. 363-368
	тельности ЛПО.
	Литература	С.369-373
	Оглавление	С. 374-377