1.Характерные черты и особенности инновационной деятельности

2.Основные компоненты инновационного процесса

3.Инновационный менеджмент как совокупность принципов, методов и инструментов управления инновационными процессами

4.Субъекты инновационной деятельности

5.Типы инноваций по степени новизны, характеру практической деятельности, технологическим параметрам

6.Продуктовые и процессные инновации: модель продуктового цикла (модель Абернаси-Аттербек, модель Барраса)

7.Инновационная инфраструктура и ее составляющие

8.Технопарковые структуры, их основные формы

9.Особенности бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры

10.Характерные черты и особенности функционирования технополисов

11.Виды регулирования инновационной деятельности: организационное, экономические, финансовое, нормативно-правовое

12.Государственное регулирование инновационной деятельности

13.Принципы финансового регулирования инновационной деятельности

14.Совершенствование договорной основы осуществления инновационной деятельности

15.Методы определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность

16.Основные направления технологического и коммерческого анализа инновационного проекта

17.Производственные инновации как предметная область инновационно-технологического менеджмента

18.Стадии разработки инновационного проекта

19.Защита производственных инноваций

20.Управление инновациями на этапе выхода на рынок

21.Трансферт технологий как их распространение посредством информационных каналов

22.Особенности управления трансфертом технологий в различных странах

23.Технологический аудит как метод оценки состояния и перспектив организации, этапы проведения технологического аудита в организации

24.Бэнчмаркинг как средство инновационного менеджмента

25.Построение матрицы технологического портфеля организации

26.Инновации как объекты интеллектуальной собственности

27.Защита изобретений, полезных моделей и промышленных образцов на базе законодательства Республики Беларусь

9.Особенности бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры

Несмотря на широкий спектр и разнообразие элементов инновационной инфраструктуры, которые относятся к инкубаторам, можно дать их общую характеристику как многофункциональных комплексов, предоставляющих разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг. Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Конкретный перечень услуг, которые приобретает новая инновационная фирма у инкубатора, во многом определяется технологическим профилем фирмы, но в этот набор, как правило, входит аренда помещения в инкубаторе. Таким образом, важно, что инкубаторы предоставляют начинающим предпринимателям в области инновационного бизнеса, которые как правило испытывают финансовые трудности, «крышу над головой» на льготных условиях, возможность контактировать с себе подобными и пользоваться услугами, позволяющими зарождающейся инновационной компании выжить в сложной, быстро меняющейся инновационной среде с высоким уровнем рисков.

Предшественником, оказавшим влияние на возникновение и развитие инкубаторов в инновационной сфере, считают и так называемые «зоны новых возможностей». Создание первых таких зон было связано с закрытием крупных производств в металлургической, угольной и других отраслях промышленности в 1970-х годах, ростом безработицы, и как результат, необходимостью поощрять безработных специалистов открывать собственное дело, развивать малые предприятия. Многие корпорации (например, «Бритиш стил», «Шелл», «Филипс»), органы государственной власти (например, Национальное управление угольной промышленности Великобритании), университеты и общественные организации в разных странах участвовали в строительстве многоофисных зданий и производственных сооружений, где создавалась благоприятная среда для зарождения новых малых фирм. В рамках этих зон им предоставлялась различного рода помощь и услуги. Так, при поддержке корпорации «Бритиш стил» в 1979 году недалеко от г.Глазго было открыто такое здание (инкубатор), а позже еще девять зданий, где предоставлялись услуги коллективного пользования для зарождающихся малых производств. Наибольшее распространение инкубаторы по «выращиванию» новых бизнес-единиц получили в США (в настоящее время в этой стране насчитывается около 600 инкубаторов, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса). Несмотря на большой разброс направлений деятельности инкубаторных структур, почти три четверти всех инкубаторов в этой стране поддерживают самые тесные отношения с ближайшими университетами, привлекая их персонал и мощности для оказания услуг с целью формирования и выживания малого бизнеса, повышения социальной и экономической активности населения, развития инновационной среды.