Антикризисное управление:

знать:

• основные положения теории антикризисного управления, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с минимальными потерями;

уметь:

• принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

• иметь представление о роли человека в антикризисном управлении организацией, о специфике антикризисного управления в России.

Стратегический менеджмент:

иметь представление:

• о роли и месте дисциплины «Стратегический менеджмент» при освоении смежных дисциплин по выбранной специальности в сфере профессиональной деятельности;

• о многообразии методов и технологий стратегического менеджмента;

• о тенденциях и перспективах развития стратегического менеджмента;

знать:

• сущность стратегического менеджмента;

• стратегические проблемы развития производства и структуру промышленности;

• этапы стратегического планирования;

• пути формирования стратегических целей и стратегии предприятия;

• методики стратегического маркетинга;

• методики изучения стратегических альтернатив;

• пути реализации стратегического плана, его контроль и оценку;

уметь:

• решать организационно-стратегические задачи, стоящие перед коллективом;

• использовать технологии и методики стратегического анализа, изучая внешнее и внутреннее окружение фирмы;

• определять миссию и стратегические цели организации;

• осуществлять выбор стратегии организации и обосновывать свой выбор.

Управление персоналом:

знать:

• основы кадровой политики на уровне государства и организации;

• основные функции и задачи служб управления персоналом;

• систему управления трудовыми ресурсами;

• планирование потребности в трудовых ресурсах;

• систему найма, отбора и приема кадров;

• особенности профессиональной ориентации и социальной адаптации в коллективе;

• анализ состояния рынка труда;

• систему переподготовки и повышения квалификации;

• систему стимулирования труда;

• контроль деятельности кадров и оценку результатов их деятельности;

• планирование кадровой работы в организации;

• управление деловой карьерой и продвижением на службе;

уметь:

• планировать потребности в персонале;

• рассчитывать необходимую численность персонала;

• оформлять прием на работу;

• оценивать деятельность работников.

Вопросы для проведения комплексного государственного экзамена по специальности 080507.65 «менеджмент организации»

Блок общепрофессиональных дисциплин

Опд.Ф.01 – Основы менеджмента

1. Основные подходы к менеджменту и основная задача менеджмента.

2. Основные методы менеджмента, их особенности и специфика.

3. Актуальность менеджмента в условиях рыночной экономики.

4. Менеджмент: интеграция деятельности.

5. Цикл менеджмента. Уровни управления.

6. Роль управления в развитии экономики, предпринимательства и общества

7. Наука управления, предмет ее изучения и отличительные признаки научного управления.

8. Взаимосвязь теория управления с другими отраслями научного знания.

9. Понятие об управлении, о процессе и системе управления.

10. Общественный характер управления. Необходимость учета действия законов общественного развития менеджмента.

11. Управление: сущность, виды, задачи, технологии.

12. Системный характер управления.

13. Свойства управления: флуктуация, непрерывность, дискретность, инерционность временная протяженность.

14. Управление социально-экономическими системами.

15. Понятие социально-экономической системы, ее основные характеристики.

16. Сущность и особенности современного менеджмента.

17. Концепция социальной ответственности менеджмента.

18. Инфраструктура менеджмента.

19. Инструментарий эффективного менеджмента.

20. Основные разновидности менеджмента.

21. Принципы менеджмента.

22. Особенности административных методов управления.

23. Особенности и формы социально-психологических методов управления.

24. Сущность функций менеджмента.

25. Организация, ее сущность и формы.

26. Внутренняя и внешняя среда организации.

27. Анализ внутренней среды системы.

28. Внешняя среда и ее влияние на систему: прямые и косвенные факторы.

29. Миссия и цели организации.

30. Установление целей организации

31. Организационная структура управления. Типы организационных структур.

32. Факторы проектирования организации.

33. Сущность элементов проектирования организации.

34. Типы департаментализации.

35. Централизация и децентрализация.

36. Дифференциация и интеграция.

37. Планирование деятельности организации

38. Виды планов

39. Коммуникации в управлении

40. Коммуникационные сети.

41. Моделирование ситуаций и разработка управленческих решений.

42. Стратегическое управление организацией.

43. Контроль в системе менеджмента.

44. Мотивация деятельности в менеджменте.

45. Концепции мотивации.

46. Лидерство в системе менеджмента.

47. Личность. Управление личностью

48. Коллектив. Развитие коллектива.

49. Формирование командных методов работы в организации.

50. Организационные отношения в системе менеджмента.

51. Власть.

52. Решение в менеджменте: сущность, классификация, содержание.

53. Руководство.

54. Одномерные стили руководства

55. Многомерные стили руководства

56. Создание собственного имиджа и стиля.

57. Конфликт. Управление конфликтами.

58. Стресс. Управление стрессом.

59. Особенности и характер управленческого труда.

60. Эффективность управления.

61. Формальное и неформальное управление.

62. Ситуационный подход в практике управления.

63. Структура бизнес-плана

64. Элементы управленческого труда