1.4Аналіз ризиків проекту та управління ними

Загроза ризику (risk impact) — міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’я-заних з ризиком.

Є декілька видів випадків, які містять ризик для проекту:

1.  Випадки, які можуть статися.

2.  Випадки, які матимуть великі наслідки, якщо вони відбудуться.

3.  Випадки поза вашим контролем.

4.  Випадки, про які вам відомо дуже мало. Класифікація основних видів ризиків в проекті здійснюється затакими критеріями:

В залежності від джерела виникнення:

– природно-кліматичні;

– технічні;

– виробничі;

– економічні;

– ринкові;

– фінансові;

– соціальні;

– політичні;

– інноваційні;

– регіональні;

– галузеві;

– ризики навмисних дій (вандалізм, нечесність).

В залежності від місця виникнення:

– зовнішні;

– внутрішні.

В залежності від тяжкості проявів:

– втрачена вигода;

– збитки;

– втрата;

– банкрутство.

За ступенем передбачуваності:

– передбачувані з малою ймовірністю;

– непередбачувані.

Нижче сформульовані можливі ризики щодо розроблюваного нами проекту.

Таблиця 1 – Ризики за групами.

	Ризики за групами
	Технологічні та технічні ризики
1.	Відмова апаратури
2.	Неправильний вибір середовища програмування
3.	Помилки проектування
	Ризики, пов’язані з персоналом
4.	Неправильний підбір команди
5.	Відсутнісь досвіду
6.	Звільнення учасника команди
	Організаційні
7.	Неправильний розподіл обов’язків в команді
8.	Низька якість планування робіт
9.	Низька якість виконання проектних робіт
10.	Недотримання графіка
11	Недотримання термінів виконання проекту
12.	Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту

	Ризики	Імовірність прояву	Збитки
		Низька
1.	Неправильний вибір середовища програмування	5%	серйозні
		Близька до середньої
2.	Відмова апаратури	10%	серйозні
3.	Звільнення учасника команди	10%	серйозні
4.	Недотримання графіка	10%	терпимі
5.	Недотримання термінів виконання проекту	10%	катастрофічні
6.	Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту	10%	серйозні
7.	Помилки проектування	15%	серйозні
8.	Низька якість планування робіт	15%	катастрофічні
9.	Неправильний підбір команди	20%	катастрофічні
10.	Неправильний розподіл обов’язків в команді	20%	серйозні
11.	Низька якість виконання проектних робіт	20%	катастрофічні
		Середня
12.	Відсутнісь досвіду	30%	серйозні

Таблиця 2 – Ризики за імовірністю прояву.

Таблиця 3 – Ризики за наслідками.

Стратегії подолання ризиків

	Ризики	Імовірність прояву	Збитки
1.	Недотримання термінів виконання проекту	10%	катастрофічні
2.	Низька якість планування робіт	15%	катастрофічні
3.	Неправильний підбір команди	20%	катастрофічні
4.	Низька якість виконання проектних робіт	20%	катастрофічні
5.	Неправильний вибір середовища програмування	5%	серйозні
6.	Відмова апаратури	10%	серйозні
7.	Звільнення учасника команди	10%	серйозні
8.	Невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників проекту	10%	серйозні
9.	Помилки проектування	15%	серйозні
10.	Неправильний розподіл обов’язків в команді	20%	серйозні
11.	Відсутнісь досвіду	30%	серйозні
12.	Недотримання графіка	10%	терпимі

…