Заключение
Среди многих
трудностей функционирования предприятий
необходимо выделить проблемы
самостоятельного осуществления всех
функций управления производством в
условиях новых экономических отношений,
отсутствия достаточного опыта,
разрозненности производственных
структур, необходимости обновления
ассортимента и повышения качества
продукции, ограниченности финансовых
ресурсов и другие.
В этих условиях
одним из путей повышения эффективности
функционирования предприятий является
совершенствование организационных
форм управления, основанных на
разграничении и делегировании функций
управления, создании качественно новых
отношений между производственными
структурами.
Применение
информационных технологий в деятельности
предприятий - это не только дань моде,
но и увеличение производительности,
эффективности управления и использования
складских запасов, повышение уровня
рентабельности предприятия и т.п.
Менеджеру
современного предприятия необходимо
не просто механически воспроизводить
пусть даже самые лучшие теории управления,
но и приспосабливать их к конкретным
условиям данного предприятия, учитывая
так называемый «человеческий фактор»
и менталитет сотрудников фирмы.
Все вышеперечисленное
обеспечит стабильность и перспективность
бизнеса в условиях конкурентной борьбы.
Список
использованных источников и литературы
Виханский О. С.,
Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.- 3-е
изд.- М., 2003.
Веснин В.Р. Основы
менеджмента. М., 2002.
Мишин В.М.
Исследование систем управления: Учебник
для вузов.- 2-изд., стереотип. - М., 2005.
Мельник М.В. Анализ
и оценка систем управления на предприятиях.
М., 2004.
Ресурсы Интернет
Управление
финансовой устойчивостью в условиях
рыночной
экономики
www.bolshe.ru
Портал Гуманитарного
образования www.humanities.ru
Основы стратегического
планирования деятельности предприятий
www.smartcat.ru.
