2. Нормирование труда, потребность предприятия в трудовых ресурсах Планирование численности работников

Норма численности– это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Списочная численностьработников предприятия – это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату, например 20 мая. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами).

Явочный составхарактеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность работников для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.

Среднесписочная численность– численность работников в среднем за определенный период времени.

Движение персонала на предприятии характеризуется следующими показателями:

- коэффициент выбытия кадровопределяется как отношение числа работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период;

- коэффициент приема кадровустанавливается как отношение числа работников, принятых за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период;

- коэффициент текучести кадроввычисляется как отношение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период.

Нормирование труда – определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно является эффективным элементом управления, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами. Это средство повышения производительности труда на предприятии.

Рабочее время– установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели). Все рабочее время содержит две части: время, связанное с выполнением задания (нормируемое время) и время потерь (ненормируемое время).

Нормируемое время:

- подготовительно-заключительное время (зависит от типа производства);

- время оперативной работы;

- время обслуживания рабочего места;

- перерывы на отдых (в зависимости от факторов утомляемости) и личные надобности (8-10 мин. за смену, на стройплощадках -15 мин.);

- перерывы по организационно-техническим причинам (ремонт механизмов по графику, ожидание обслуживания и т.п.)

Рабочее время и время отдыха – СРС

Определение потребности в персоналена предприятии ведется раздельно по группам ППП и непромышленного персонала.Основными методамирасчета количественной потребности в персонале являются расчеты:

- по трудоемкости производственной программы(для основных рабочих сдельщиков);

- по нормам выработки;

- по нормам обслуживания(для основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих) сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ;

- по рабочим местам(для вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания, н-р: крановщики, стропальщики).

Численность уборщиков может быть определена по площади закрепленных за ними помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей и т.п.