- •Часть 1. Аналитическая часть для зао «Мэри Кэй» 3
- •Введение
- •Часть 1. Аналитическая часть для зао «Мэри Кэй»
- •1.1 Общая характеристика предприятия
- •Принцип организации бизнеса компании «Мэри Кэй»
- •Карьерное развитие
- •Производство
- •Международная филиальная сеть компании
- •Зао «Мэри Кэй» в Москве
- •Организационная структура зао «Мэри Кэй»
- •Ассортимент компании
- •1.2 Оценка эффективности системы управления
- •Часть 2. Практическая часть для зао «Мэри Кэй»
- •2.1 Построение дерева целей (дц) для достижения целей системы управления
- •2.2 Исследование результативности труда
- •1. Организационно-технологический уровень производства
- •Рис 3. Диаграмма («роза») оту-пп
- •2. Технико-технологический уровень изделия
- •Рис 4. Диаграмма («роза») тту-пп
- •2.3 Использование программы Business Plan m для обоснования расширения направления «Декоративная косметика»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Рис 4. Диаграмма («роза») тту-пп
2.3 Использование программы Business Plan m для обоснования расширения направления «Декоративная косметика»
Компании необходимо расширять направление товарной продукции «Декоративная косметика». Руководство компании приняло решение привлечь краткосрочный кредит 8 млн рублей под 18% годовых на 4 месяца. Погашение кредита предполагается равномерными ежемесячными платежами по 2 млн руб.
Планируется отправить часть консультантов на обучение на завод производителя, где им смогут объяснить преимущества и недостатки. Далее планируется активное обучение других консультантов, путем проведения презентаций. Также планируется активная рекламная компания для потенциальных клиентов.
При составлении бюджетов административные и управленческие расходы делятся пропорционально по направлениям деятельности. Это связано с тем, что компания живет на наценку на продукцию.
Результаты бюджетирования представлены в файле Business Plan M. По результатам бюджетирования видим, что сначала у компании деятельность убыточная т.к. выручки еще не достаточно для покрытия всех расходов. Однако потом прогнозируется увеличение выручки и получение чистой прибыли.
Заключение
Объектом анализа данной работы выступало ЗАО «Мэри Кэй», специализирующееся прямых продажах косметики.
Косметическая компания MARY KAY®названа по имени ее основательницы - Мэри Кэй Эш, которая основала свою компанию в 1963 году в Далласе, США. Сегодня Международная корпорация «Мary Кеy» насчитывает более 1 млн. консультантов по красоте в 35 странах на 5 континентах мира.
«Мary Кay»® – это более 200 наименований высококачественных косметических средств по уходу за кожей, парфюмерии и косметики.
«Мary Кay»® разрабатывает, производит, тестирует и упаковывает свою продукцию на собственных заводах, оборудованных по последнему слову техники.
В США «Мary Кay»® зарегистрирована как производитель лечебной продукции в Департаменте по контролю качества пищевых продуктов, медикаментов и косметических средств. Это позволяет Компании производить и распространять, например, солнцезащитные средства и средства для ухода за угреватой кожей, которые классифицируются как лекарственные препараты, разрешенные для продажи в розницу.
В России компания «Мary Кay»® (ЗАО «Мэри Кэй») работает с 1993 года. Сегодня «Меry Кay» в России - это офис, склад и центры по обслуживанию консультантов в Москве, региональные центры в Екатеринбурге, Красноярске, Санкт-Петербурге, Тюмени и Хабаровске. Поставляемая в Россию продукция выпускается в США на сертифицированном заводе. Вся продукция торговой марки «Мary Кay»®, прошла гигиеническую экспертизу и сертификацию соответствия в «Центре по сертификации парфюмерно-косметической продукции и услуг» при Государственном Комитете Санитарно-Эпидемиологического Надзора Российской Федерации.
Оперативную работу на предприятии ЗАО «Мэри Кэй» осуществляет Генеральный директор. Ему непосредственно помогает коммерческий директор и Руководитель финансового направления.
В процессе выполнения курсовой работы была проанализирована эффективность управления. Результаты показали, что за последние 3 года эффективность управления находится на одном уровне и практически не меняется.
Также в ходе выполнения работы была проанализирована эффективность всего производства: оценка организационно-технологического уровня производства (на среднем уровне) и технико-технологического уровня продаж направления «Декоративная косметика» (на низком уровне). В обоих случая построили Диаграмму «роза».
В заключении составили бюджет для развития направления «Декоративная косметика». Составленный бизнес план показал, что данное направление развивать выгодно.