Комплексная подготовка производства к выпуску новой продукции

Выпуску новой продукции предшествует большой комплекс работ, получивший название подготовки производства. Включает в себя следующие этапы:

• маркетинговая научно-исследовательская подготовка;

• техническая подготовка ( конструкторская и технологическая);

• организационная подготовка;

• экономическая подготовка.

Структурная схема основных элементов (этапов, стадий) системы создания и освоения новой продукции представлена на рис.1.

Зовнішнє середовище

1. Науково-дослідницькі роботи (НДР)

2. Технічне завдання (ТЗ)

3. Проектно (дослідно)-конструкторські роботи (ПКР або ДКР)

Потреба суспільства (держави, ринку, окремих споживачів) у виконанні нових функцій або у суттєвому підвищенні якості їх виконання

фундаментальні

пошукові

прикладні

технічна пропозиція

ескізний проект

технічний проект

дослідні зразки і робоча документація

відкриття

винахід

СИСТЕМА СОНП

Інформація

4. Технологічна та організаційна підготовка й освоєння виробництва (ТПВ)

технологічні маршрути й процеси

проектування й виробництво оснащення

налагодження процесів і здавання цехам

організація освоєння планового (проектного) випуску

5. Виробництво (В)

6. Реалізація, зберігання, транспортування, монтаж і налагодження виробу (Р)

7. Експлуатація виробу (Е)

8. Утилізація (У)

Главная цель системы комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции заключается в обеспечении полной готовности предприятия к выпуску продукции установленного качества и количества с минимально возможными издержками.

Основные задачи комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции:

• создание конструкций, изделий с высокими технико-экономическим показателями;

• внедрение прогрессивной технологии и передовых методов организации производства;

• создание условий для рентабельной и ритмичной работы предприятия в процессе освоения серийного выпуска нового изделия;

• максимальное сокращение затрат, длительности цикла подготовки и освоения новых изделий.

2. Маркетинговая научно-исследовательская подготовка.

Любой продукт имеет свой ЖЦ, включающий в себя следующие стадии:

1. Создание продукта (разработка изделия и технологических процессов его производства);

2. Стадия освоения ( освоение производства товара, продвижение его на рынке, организация системы сбыта);

3. Стадия зрелости (рост объемов выпуска и продаж продукции; замедление, а потом стабилизация его реализации);

4. Стадия упадка (уменьшение продаж и (или) прибыльности продукта, вследствие исчерпания резервов усовершенствования применяемых технологий или качества продукции).

Основные характеристики ЖЦ продукции

Стадии	Действия, выполняемые на каждой стадии ЖЦП
1. Исследование и проектирование продукции	проведение маркетинга и НИОКР; разработка проекта; осуществление конструкторских работ; патентные исследования
2.Производство продукции	запуск в производство; постоянное производство; снятие с производства.
3. Движения и реализации продукции	сохранность продукции; транспортировка; сбыт
4. эксплуатация (потребление)	использование по назначению; модернизация во время эксплуатации; техническое обслуживание; ремонт
5. Снятие с эксплуатации (утилизация)	полное использование; утилизация

На первой стадии ЖЦП, стадии стратегического маркетинга, исследуется рынок, разрабатываются нормативы конкурентоспособности продукции; формируются разделы стратегического плана предприятия.

В 1987г. международная торгово-промышленная палата утвердила серию стандартов, в соответствии с которыми каждый производитель продукции долджен соблюдать определенный порядок при ее изготовлении, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией товара после его использования. В мировой практике этот порядок получил название «Петля качества»

Рис. 2. Петля качества.

1. Маркетинг и изучение рынка.

2. Проектирование и разработка продукции.

3. Проектирование и разработка процессов.

4. Закупка материалов.

5. Производство или оказание услуг.

6. Проверка.

7. Упаковка, складирование.

8. Сбыт, продажа.

9. Монтаж

10. Сдача в эксплуатацию.

11. Обслуживание и ремонт.

12. Техническое обслуживание.

13. Эксплуатация.

14. Утилизация или повторная переработка после завершения срока службы.

Для новой продукции разработчику необходимо решить комплекс вопросов:

После того как провели маркетинговое исследование результаты его передается на стадию НИОКР.

НИОКР – комплекс работ по поиску или разработке технологических и организационно-экономических способов и методов практического достижения нормативов конкурентоспособности (качества, ресурсоемкости объекта) установленных на стадии маркетинговых исследований.

Результатом теоретических исследований являются идеи, концепции и открытия.

Открытие– это выявление ранее неизвестных объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания.

На основе предложений научных исследований в технической и технологической областях появляются изобретения.

Изобретение– это новое и существенно отличающееся техническое или технологическое решение задачи в любой области народного хозяйства, дающее положительный эффект. Оно должно принципиально отличаться от известных решений аналогичной технической, технологической задачи не только в отечественной практике, но и в мировой.

Мощным рычагом в системе организации производства, повышения качества и эффективности работы, особенно в период подготовки производства к выпуску новой продукции, являются рационализаторские предложения. Это новое и полезное для того или иного предприятия техническое решение, предусматривающее изменение конструкции изделия, технологии и организации производства, применяемых материалов, снижение затрат в период эксплуатации товара потребителем и т.п.

Основным инструментом достижения цели НИОКР является внедрение результатов НТП.

Основными направлениями ускорения и повышения эффективности НИОКР является:

• оптимизация уровня межвидовой и внутривидовой унификации продукции, технологических процессов, элементов производства;

• повышение научно-технического потенциала НИОКР;

• применение современных форм организации НИОКР;

• анализ и соблюдение принципов организованности управляемых производственных процессов;

• применение научных подходов менеджмента и др.