ТЕСТЫ

по дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» для студентов специальности «экономика и управление на предприятии» УО «БГСХА»

Экономическое обоснование важнейших планово-экономических показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля является

1. задачей дисциплины

2. методом дисциплины

3. натуральным балансом

4. нормой

5. нормативом

Внутрифирменное планирование, как сложная система, включает следующие компоненты

1. плановый персонал

2. механизм планирования

3. процесс обоснования, принятия, реализации плановых решений

4. средства, обеспечивающие процесс планирования

5. все ответы верны

В практике планирования выделяют следующие направления планирования

1. прогрессивное («снизу вверх»), интерактивное

2. ретроградное («сверху вниз»), стратегическое

3. круговое (встречное), оперативно-производственное

4. реактивное, прогрессивное («снизу вверх»), круговое (встречное)

5. прогрессивное («снизу вверх»), ретроградное («сверху вниз»), круговое (встречное)

Структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые интегрируются и образуют план предприятия при

1. прогрессивном («снизу вверх») планировании

2. балансовом методе планирования

3. круговом планировании

4. реактивном планировании

5. стратегическом планировании

Структурные подразделения преобразовывают поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений при

1. прогрессивном планировании

2. балансовом методе планирования

3. круговом планировании

4. ретроградном («сверху вниз») планировании

5. стратегическом планировании

Согласование планов разных уровней проводится при

1. прогрессивном планировании

2. балансовом методе планирования

3. Круговом (встречном) планировании

4. реактивном планировании

5. стратегическом планировании

Комплекс плановых заданий, подлежащих обязательному исполнению, представляет собой

1. индикативное планирование

2. директивное планирование

3. тактическое планирование

4. стратегическое планирование

5. интерактивное планирование

Научно обоснованная разработка и доведения до объектов планирования рекомендательных планов развития характерна для

1. индикативного планирования

2. директивного планирования

3. тактического планирования

4. стратегического планирования

5. интерактивного планирования

Процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта называется

1. планированием

2. бизнес - планированием

3. бюджетированием

4. прогнозированием

5. балансированием

Преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. контроля

3. мотивация

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Объединение людей при разработке и реализации плана, интеграция различных сфер деятельности предприятия достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. контроля

3. мотивация

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Выбор допустимых и наилучших с точки зрения альтернатив использования ресурсов достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. контроля

3. мотивация

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Инициирование эффективного использования материального и интеллектуального потенциала предприятия достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. контроля

3. мотивация

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Налаживание эффективной системы контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений предприятия достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. контроля

3. мотивация

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Создание единого порядка действий всех работников предприятия достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. упорядочения

3. мотивация

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Обучение рациональным действиям достигается функцией планирования

1. оптимизация

2. упорядочения

3. воспитания и обучения

4. координация и интеграция

5. уменьшение сложности

Планирование состоит из следующих этапов

1. определение цели планирования, анализ проблемы, поиск альтернатив, прогнозирование, оценка, принятие планового решения

2. анализ проблемы, поиск альтернатив, прогнозирование, оценка, принятие планового решения

3. анализ проблемы, поиск альтернатив

4. прогнозирование, оценка, принятие планового решения

5. оценка, принятие планового решения

Предметом науки является

1. методология и методика плановой деятельности, организация ее осуществления

2. методология и методика плановой деятельности

3. организация осуществления плановой деятельности

4. нет правильного ответа

5. планы, программы, методология и методика плановой деятельности, организация ее осуществления

Планирование – это:

1. набор правил, определяющих конкретные параметры принятия решений

2. выбор целей и плана действий по их достижению, начало производственного цикла

3. побуждение работников к реализации планов

4. порядок распределения ресурсов между подразделениями предприятия

5. осуществление координации деятельности предприятия в интегрированных формированиях

К выгодам планирования следует отнести

1.заставляет руководителей фундаментально изучать современное состояние и перспективы развития предприятия

2. координация усилий по достижению поставленных целей

3. делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям внешней среды

4. определяет показатели для контроля

5. Все ответы верны

По горизонту планирования различают планы

1. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

2. стратегические, тактические, оперативно-производственные

3. межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

4. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

5. предварительные, окончательные

По содержанию плановых решений (типам целей) планы бывают

1. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

2. стратегические, тактические, оперативно-производственные

3. межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

4. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

5. предварительные, окончательные

По стадиям разработки планы бывают

1. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

2. стратегические, тактические, оперативно-производственные

3. межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

4. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

5. предварительные, окончательные

По уровню управления различают планы

1. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

2. стратегические, тактические, оперативно-производственные

3. фирменные, корпоративные, межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

4. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

5. предварительные, окончательные

По сфере применения различают планы

1. долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

2. стратегические, тактические, оперативно-производственные

3. межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные

4. план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план

5. предварительные, окончательные

Долгосрочное планирование осуществляется на период

1. до 1. года

2. более 1.0 лет

3. более 5 лет

4. на 2 года

5. на период основных работ

Среднесрочное планирование охватывает период

1. до 1. года

2. более 1.0 лет

3. более 5 лет

4. от 1. до 5 лет

5. основных работ

Краткосрочное планирование охватывает период

1. до 1. года

2. более 1.0 лет

3. более 5 лет

4. от 1. до 5 лет

5. основных работ

Стратегическое планирование формирует

1. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегию их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

2. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

3. конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде

4. задание по исследованию спроса

5. охватывает отдельные объекты производственной системы

Тактическое планирование формирует

1. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

2. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

3. конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде

4. задание по исследованию спроса

5. охватывает отдельные объекты производственной системы

Оперативно-производственное планирование формирует

1. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

2. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

3. конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде

4. задание по исследованию спроса

5. нет правильного ответа

Межцеховое планирование обеспечивает

1. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

2. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

3. охватывает отдельные объекты производственной системы

4. задание по исследованию спроса

5. координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между основными, вспомогательными, обслуживающими и др. цехами

Внутрицеховое планирование обеспечивает

1. основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы

2. комплексную программу деятельности организации на предстоящий период

3. ресурсами отдельные объекты производственной системы

4. задание по исследованию спроса

5. координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между участками, бригадами и рабочими местами

Планирование продаж предусматривает разработку

1. натуральных и стоимостных показателей развития организации на предстоящий период

2. ритмов выпуска продукции

3. плана повышения производительности труда

4. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж

5. финансовых показателей развития организации

Планирование производства предполагает расчет

1. натуральных и стоимостных показателей развития организации на предстоящий период

2. ритма выпуска продукции

3. плана повышения производительности труда

4. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж

5. финансовых показателей развития организации

Планирование по труду и персоналу предполагает

1. расчет потребности в персонале, план по заработной плате, план повышения производительности труда

2. ритмичный выпуск продукции

3. план повышения производительности труда

4. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж

5. расчет финансовых показателей развития организации

37. Финансовый план организации предполагает

1. расчет потребности в персонале, план по заработной плате, план повышения производительности труда

2. ритмичный выпуск продукции

3. план повышения производительности труда

4. задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж