5. Объем работы, который один или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях

383. Норма обслуживания - это

1. величина затрат рабочего времени, установленного для выполнения единицы работы одним или группой работников в определенных организационно-технических условиях

2. максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, расходуемое на производство продукции, выполнение технологической операции

3. Количество производственных объектов, которые работник или группа работников обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях

4. объем работы, который один или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях

5. нет правильного ответа

384. Норма расхода материальных ресурсов - это

1. величина затрат рабочего времени, установленного для выполнения единицы работы одним или группой работников в определенных организационно-технических условиях

2. Максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива расходуемое на производство продукции, выполнение технологической операции

3. количество производственных объектов, которые работник или группа работников обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях

4. объем работы, который один или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях

5. нет правильного ответа

385. Поставщики, конкуренты, посредники, клиенты, государственные экономические структуры, контактные аудитории, трудовые ресурсы – элементы

1. Рабочей среды

2. внутренней среды

3. общей среды

4. конкурентной среды

5. нет правильного ответа

386. Политические, экономические, технологические и социальные факторы – это элементы

1. рабочей среды

2. внутренней среды

3. общей среды

4. конкурентной среды

5. нет правильного ответа

387. Производство, маркетинг, финансы, организационная структура, управление персоналом, инвестиции, инновации – это элементы

1. рабочей среды

2. внутренней среды

3. общей среды

4. конкурентной среды

5. нет правильного ответа

388. Определение ориентиров, анализ среды, формирование вариантов и выбор стратегии, разработка окончательного стратегического плана и реализация стратегии, оценка и контроль выполнения – это этапы

1. стратегического планирования

2. оперативно-производственного планирования

3. тактического планирования

4. бизнес-планирования

5. бюджетирования

389. Метод стратегического анализа SWOT позволяет

1. выявить сильные и слабые стороны, определить возможности и угрозы

2. оценивать и пересматривать планы

3. составлять балансы

4. разрабатывать финансовые планы

5. строить сетевые графики

390. Высокой относительной долей рынка и высокими темпами роста рынка

характеризуются такие стратегические элементы бизнеса как

1. «Звезды»

2. «Дойные коровы»

3. «Знаки вопроса»

4. «Собаки»

5. все ответы верны

391.. Высокой относительной долей рынка и низкими темпами роста рынка

характеризуются такие стратегические элементы бизнеса как

1. «Звезды»

2. «Дойные коровы»

3. «Знаки вопроса»

4. «Собаки»

5. все ответы верны

392. Низкой относительной долей рынка и высокими темпами роста рынка

характеризуются такие стратегические элементы бизнеса как

1. «Звезды»

2. «Дойные коровы»

3. «Знаки вопроса»

4. «Собаки»

5. все ответы верны

393. Низкой относительной долей рынка и низкими темпами роста рынка

характеризуются такие стратегические элементы бизнеса как

1. «Звезды»

2. «Дойные коровы»

3. «Знаки вопроса»

4. «Собаки»

5. все ответы верны

394. Стратегия стабильности предполагает

1. сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их

2. увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков

3. выживание организации, находящейся под угрозой

4. сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, определенной группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка

5. создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, закрепленными торговой маркой

395. Стратегия сокращения предполагает

1. сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их

2. увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков