10.13. Обоснование решения

«производить или покупать»

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оп­тимизация выбора между собственным производством и приобре­тением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрика­тов, услуг и т.д. Для решения проблемы «производить или поку­пать» также может быть использован маржинальный анализ.

Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоян­ные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы от­ветить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:

З₁=b₁x=150x

где й, — цена одной детали;

х — требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать постоян­ные и переменные затраты:

3₂ = а₂ + Ь₂x = 200 000 + 100х.

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их при­обретения и производства совпадет:

B₁ x = a₂ + b₂x;

150х-200 000+100х; 50х = 200 000; х = 4000ед.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их произ­водства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать (рис. 10.9).

1000-

500-

1500-f3, тыс. руб.

200

4000 10 000

Рис. 10.9. Обоснование решения «производить или покупать»

Для окончательного принятия решения нужно учитывать мощ­ность предприятия, качество продукции, колебания объемов, со­здание или сокращение рабочих мест и т.д.

Аналогичным образом можно обосновать выгодность создания собственного парка грузовых автомобилей, собственной ремонт­ной и строительной базы собственных маркетинговых иследований рынка, программных продуктов и т.д.

Производить самому или приобретать со стороны — это задача из области стратегических решений, связанных с долгосрочной оптимизацией производственной программы. Это решение слож­ное и должно быть тщательно продумано и обосновано. Оно долж­но оцениваться не только с экономической, но и с технологиче­ской, качественной, организационной позиций. При этом нужно учитывать степень использования мощности, качество продукции и услуг, создание или сокращение рабочих мест, колебания объ­емов спроса и т.д.

228

229

10.14. Обоснование варианта '■ ^л'' ■

технологии производства

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимального варианта технологии про­изводства.

Варианте. Предприятие приобретает детали, производит сбор­ку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом состав­ляют: постоянные — 400 млн руб. в год; переменные — 170 тыс. руб. на единицу продукции.

Вариант В. Предприятие покупает дополнительно оборудова­ние, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные — 925 млн руб., переменные — 100 тыс. руб. на едини­цу продукции.

Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам — 10 000 изделий в год. Цена реализации одного изде­лия — 250 тыс. руб.

Как видим, вариант А имеет более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту В включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по облигациям, которые были выпущены для мобилизации средств на закупку оборудования. Расчетный объем производства не дан. Максимальный спрос ограничен производственной мощностью 10 000 ед. Поэтому можно определить по каждому варианту макси­мальную прибыль и порог рентабельности (табл. 10.7).

Таблица 10.7

Исходные данные для обоснования варианта технологии производства

Показатель	Вариант А	Вариант В
Производственная мощность, шт.	10 000	10 000
Цена реализации, тыс. руб.	250	250
Удельные переменные затраты, тыс. руб.	170	^4 юо
Маржа покрытия на изделие, тыс. руб.	80	150
Маржа покрытия на весь выпуск, млн руб.	800	1500
Постоянные затраты, млн руб.	400	925
Прибыль, млн руб.	400	575
Безубыточный объем продаж, шт.	400млнруб.=5000 80 тыс. руб.	925млнруб.=6167 150 тыс. руб.

Как видно из табл. 10.7, вариант В обеспечивает более высокую прибыль. Однако при первом варианте технологии порог рентабель­ности более низкий, а это значит, что при росте спроса прибыль будет получена быстрее. Кроме того, при малых объемах спроса ва­рианте дает более высокую прибыль или меньшие убытки.

Если варианте более доходный при малых объемах реализации, а вариант В — при больших объемах, то должна быть какая-то точ­ка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую сум­марную прибыль при одинаковом общем объеме реализации про­дукции. Для ее нахождения можно применять графический и ана­литический методы.

Произведем графическое решение задачи, для чего построим гра­фик зависимости прибыли от объема реализации по каждому ва­рианту (рис. 10.10).

Вариант В

575-

Вариант А

400-

х, шт. 10 000

-400

-925

Прибыль, млн руб.

Убыток, млн руб.

Рис. 10.10. Обоснование эффективности разных вариантов технологии

1. При нулевой реализации маржа покрытия равна нулю, а ком­пания несет убытки в размере постоянных затрат (варианте — 400 млн руб., вариант В — 925 млн руб.).

2. При объеме реализации 10 000 ед. прибыль уже рассчитана. По варианту А она составляет 400 млн руб., по варианту В — 575 млн руб.

С помощью графика определяем порог рентабельности {безу­быточный объем реализации продукции) и максимальную прибыль по каждому варианту. Из рис. 10.10 видно, что прибыль по обоим

230

231

)

вариантам одинакова при объеме реализации 7500 ед. и при больших объемах вариант В становится более выгодным, чем ва­риант А.

Аналитический способ расчета. Допустим, что объем реализа­ции, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен х единиц. Сумма операционной брутто-прибыли есть суммарная маржа покрытия минус постоянные затраты, а суммарную маржу покрытия можно представить в виде ставки маржи покрытия на единицу продукции, умноженной на х единиц:

П=МП-А = С_МП-х-А.

Отсюда прибыль равна:

по варианту А 80* - 400 000;

по варианту В ! 50х - 925 000.

С учетом того, что при объеме реализации л: единиц прибыль одинаковая, получим

80х - 400 000 = 150х - 925 000; 70* - 525 000; х = 7500 ед.

Доказател ьство.

	Вариант А	Вариант Б
Маржа покрытия	(80 7500) = 600 000	(150-7500) = 1 125 000
Постоянные затраты	400 000	925 000
Прибыль	200 000	200 000

Таким образом, вариант А является более выгодным до 7500 ед. Если же ожидается, что спрос превысит 7500 ед., то более выгод­ным будет вариант В. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.