3. организационная структура
.docx3.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «УЛАН-УДЭНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»
Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Организационная структура управления — это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура играет роль несущей конструкции предприятия.
Организационная структура управления ОАО «Улан-Удэнская» птицефабрика отражена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура ОАО «Улан-Удэнская» птицефабрика
В ОАО «Улан-Удэнская» птицефабрика сложилась линейно -функциональная организационная структура управления.
В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:
• стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;
• уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
• улучшение координации деятельности в функциональных областях.
К недостаткам линейно-функциональных структур относят:
• возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;
• отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;
• резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
• потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
• слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании.
Огромное значение для организации имеет достижение и поддержание в рабочем коллективе баланса власти.
Организация менеджмента в ОАО «Улан-Удэнская» птицефабрика характеризуется сочетанием принципов централизации и децентрализации, когда полномочия по вопросам стратегического порядка закрепляются за высшим звеном менеджмента (заместители директора, начальники отделов), а оперативные вопросы, как правило, - за низовыми звеньями менеджмента, в частности, за территориально рассредоточенными производственно-хозяйственными подразделениями (начальники участков, цехов и служб).