Модуль 3. Організація системи антикризового менеджменту підприємства

Практичне заняття №9 (2 год.).

ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ

9.1. Сутність та особливості формування кадрового потенціалу підприємства.

9.2. Реалізація антикризової кадрової політики.

9.3. Система антикризового управління персоналом.

Теоретичні відомості

Ключові слова: трудовий капітал, трудовий потенціал, кадрова політика, антикризове управління персоналом.

Контрольні питання:

• Поняття людського капіталу.

• Ознаки соціальної кризи.

• Характеристика кадрової політики при управлінні кризовими явищами.

• Система управління персоналом в системі антикризового менеджменту.

• Принципи збереження кадрового потенціалу у період кризи.

• Професійні якості кризис-менеджера.

• Принципи формування кризис-гурп.

• Критерії визначення ефективності управлінської команди.

• Форми підвищення кваліфікації фахівців у галузі антикризового управління.

Теми рефератів:

• Система антикризового управління персоналом.

• Антикризова політика в управлінні персоналом.

• Модель менеджера антикризового управління.

• Формування кризи-групи.

Практичне завдання:

Прийміть участь у діловій грі,завдання до якої наведено у додатку Г.

Завдання для перевірки знань:

1. Реакція персоналу на кризу підприємства послідовно проходить такі фази:

а) шок — відступ — адаптація — оволодіння ситуацією;

б) оволодіння ситуацією — шок — відступ — адатація;

в) адаптація — шок — відступ — оволодіння ситуацією.

2. Причини кризи «розподілюваних цінностей» такі:

а) низька кваліфікація керівників;

б) деструктивні конфлікти між працівниками;

в) керівник не сприймається, як «свій»;

г) неготовність персоналу до сприйняття кризи.

3. Позначте цифрами у відповідному порядку послідовність робіт (етапів) або відповідність між частинами моделей, позначених цифрами, і визначеннями.

У моделі, що характеризує типологію конфліктів, які відбуваються на підприємстві, цифрами позначено різні типи конфліктів. Зазначте у кружечках відповідні цифри:

Кадровий склад підприємства	Вміє працюватиу нових умовах	Не вміє працювати у нових умовах
Бажає працювати у нових умовах	1	2
Не бажає працювати у нових умовах	3	4

комунікативні конфлікти — О;

ціннісні конфлікти — О;

орієнтаційні конфлікти — О;

функціонально-рольові конфлікти — О.

Література

Практичне заняття №10 (2 год.).

ТЕХНОЛОГІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

10.1. Суть і процес створення системи раннього попередження і реагування на кризові ситуації.

10.2. Особливості організації системи раннього попередження і реагування.

10.3. Процедура організації антикризового механізму.

Теоретичні відомості

Ключові слова: система раннього упередження, конролінг, антикризовий механізм, технологія управління.

Контрольні питання:

• Характеристика системи раннього упередження.

• Умови функціонування системи раннього упередження.

• Технологічний ланцюжок системи раннього упередження.

• Основні функції системи раннього упередження.

• Місце Державного департаменту з питань банкрутства при реалізації процесів антикризового управління підприємством.

• Суб’єкти системи раннього упередження.

• Умови забезпечення внутрішньогосподарського антикризового механізму.

• Функції Державного департаменту з питань банкрутства.

• Завдання Державного департаменту з питань банкрутства.

Теми рефератів:

• Вітчизняний та закордонних досвід організації системи раннього упередження.

• Методика впровадження та управління системи раннього упередження.

• Перспективи розвитку системи раннього упередження на підприємстві.

Завдання для перевірки знань:

1. Система раннього попередження та реагування включає:

а) прогнозування можливих сценаріїв розвитку підприємства;

б) визначення індикаторів раннього попередження тареагування;

в) бенчмаркінг;

г) формування інформаційних каналів;

д) страхування фінансових ризиків.

2. Основні інструменти контролінгу:

а) система раннього попередження та реагування;

б) імітаційне моделювання;

в) інвентаризація;

г) ревізія;

д) фінансовий контроль.

3. Головні завдання стратегічного планування:

а) визначення стратегічних напрямків діяльностіпідприємства;

б) бюджетування;

в) розробка “дерева цілей”;

г) аналіз відхилень;

4. На принципах Jiu-Jitsu та Tai-Chi будується така стратегіясанації:

а) наступальна стратегія;

б) стратегія делегування повноважень;

в) стратегія компромісу;

г) стратегія консенсусу;

д) захисна стратегія.

5. До основних характерних ознак бюджетування відносятьтакі:

а) короткостроковість;

б) середньостроковість;

в) високий рівень конкретизації;

г) низький рівень конкретизації;

д) тісна інтеграція з контролем та аналізом відхилень.

Література