Модуль 1. Кризи у тенденціях макро- і мікро розвитку.

Методологічні основи діагностики кризових явищ

Практичне заняття №1 (2 год.)

Сутність криз в системі макро- та мікроекономічного розвитку

• Характеристика кризових явищ в соціально-економічних системах.

• Концепція життєвого циклу підприємства.

• Поняття та види криз на мікрорівні.

• Характеристика державного антикризового регулювання.

Теоретичні відомості

Ключові слова: соціально-економічна система, кризове явище, криза, життєвий цикл підприємства, державне антикризове регулювання.

Контрольні питання:

• Поняття «криз», «кризові явища», «Кризові ситуації», їх класифікація.

• Причини і наслідки світової фінансової кризи 2008-2009 рр.

• Системна криза державного управління в Україні.

• Концепція управління життєвим циклом підприємства: переваги та недоліки підходу.

• Економіко-історичні передумови сучасного кризового стану підприємств.

• Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства.

• Вплив кризи на діяльність промислових підприємств.

• Законодавча база антикризового управління підприємством.

• Учасники справи про банкрутство.

• Форми і методи фінансового оздоровлення підприємств у кризовому стані.

Теми рефератів:

• Причини і наслідки кризових ситуацій в Україні.

• Аналіз причин та наслідків криз вітчизняних підприємств.

• Практика антикризового управління закордонних країн.

• Життєві цикли товару, технології, підприємства та галузі: аналіз та прогноз взаємовпливу.

• Концепція управління життєвим циклом підприємства: переваги та недоліки підходу.

• Взаємозв’язок виробничого та життєвого циклів підприємства в ринковій економіці.

• Методи прогнозування життєвого циклу підприємства.

Завдання для самостійної роботи:

Проведіть дослідження за наступними напрямами:

• Спільні та відмінні риси антикризового управління в Україні та зарубіжних країнах.

• Причини криз в Україні.

• Еволюція законодавчого забезпечення щодо регулювання кризових процесів.

Завдання для перевірки знань:

1. Період існування, починаючи з розробки концепції бізнес-системи та закінчуючи моральним або фізичним застаріванням, що завершується ліквідацією або перетворенням підприємства на нову систему з іншими цільовими орієнтирами, являє собою:

а) життєвий цикл підприємства;

б) життєвий цикл продукції;

в) життєвий цикл технології.

2. Життєвий цикл підприємства формується під впливом співвідношення окремих етапів життєвих циклів таких складових:

а) попиту на продукцію;

б) окремих продуктів;

в) персоналу;

г) конкурентної переваги;

д) технологій.

3. Застарівання підприємства як системи певного типу може завершуватися так:

а) припиненням діяльності;

б) стабільним функціонуванням;

в) реконструкцією ( або реструктуризацією, реорганізацією);

г) відродженням на новій основі.

4. Упорядкуйте основні етапи аналізу рушійних сил:

а) оцінювання сили впливу та визначення механізмів дії цих чинників на об’єкт аналізу;

б) визначення головних чинників;

в) виявлення рушійних сил, що впливають на об’єкт аналізу.

5. Упорядкуйте основні етапи життєвого циклу підприємства:

а) стабільне функціонування;

б) проект;

в) освоєння;

г) застарівання підприємства як системи певного типу;

д) будівництво;

е) нарощування виробництва.

5. Загальна універсальна фаза будь-якого циклу, період порушення рівноваги — це:

а) кризова ситуація;

б) криза;

в) збалансована ситуація;

6. Хвильові процеси — це атрибут великих систем, які мають характеристики:

а) самоорганізації;

б) саморегулювання;

в) самовідтворення;

г) усі перераховані.

7. Позначте, які з наведених загроз (зовнішніх кризоутворювальних факторів) належать до короткострокових (К), а які — до довгострокових (Д):

а) зменшення обороту;

б) скорочення попиту, втрата клієнтів;

в) зменшення обсягів реалізації;

г) збільшення попиту на «надякісні» товари;

д) збільшення цін у постачальників;

е) зниження купівельної спроможності.

8. Цикл можна визначити за наявності таких ознак:

а) регулярності;

б) рекурентності;

в) тривалості;

г) ширини;

д) часових характеристик циклу загалом і його окремих фаз.

9. До стратегічних загроз, які можуть призвести до кризи підприємства, належать:

а) зміни в поведінці споживачів на ринку;

б) зміни у структурі конкуренції;

в) «технологічні прориви» у галузі;

г) підтримка (відсутність підтримки) із боку Уряду окремих галузей (підприємств);

д) політична нестабільність та соціальна напруженість;

е) економічна криза на мікрорівні.

10. Короткострокові загрози, що призводять до кризи підприємства, такі:

а) зниження обороту;

б) підвищення витрат;

в) зниження платоспроможності;

г) зниження прибутковості;

д) конфлікт всередині колективу;

е) банкрутство партнерів.

Література