Авс (xyz) - анализ
ABC-анализ — метод рационализации ресурсов, позволяющий ранжировать ресурсы по степени их важности.
Объекты АВС-анализа: ассортимент товаров (по товарным группам, категориям, товарным позициям), поставщики, объем складских запасов, потребители по количеству и объему произведенных покупок, периоды продаж. По результатам анализа позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект.
Порядок проведения авс-анализа
Определение цели анализа (зачем нужен вам этот анализ?).
Определение действия по итогам анализа (что будем делать с полученными результатами?).
Выбор объект анализа (что будем анализировать?) и параметр анализа (по какому признаку будем анализировать?).
Составление рейтингового списка объектов по убыванию значения параметра.
Расчет доли параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров.
Выделение группы А, В и С: присвоение значения групп выбранным объектам.
Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой.
В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота.
Классический или стандартный вариант ABC-анализа ассортимента компании разбивается следующим образом:
В зависимости от целей анализа выделяют четыре категории товаров:
Категория А – это лидирующие позиции, которые составляют 20% и приносят основной доход 80 %;
Категория В - менее востребованные, промежуточные товары, которые присутствуют в ассортименте. Составляют 30 % и дают 15 % — продаж;
Категория С – наименее ценные позиции, составляют 50 % — ассортимента, и дают 5 % — продаж;
Неликвиды - невостребованная продукция, которая не приносит доход и замораживает оборотные средства компании.
Экономический смысл исследований в рамках АВС-анализа сводится к тому, что максимальный эффект достигается при решении задач, относящихся к группе А.
Ось Х – ассортимент, категории товара, группы товара, складские запасы;
Ось У – прибыль, доход, объем продаж, товарооборот.
Преимущества метода: простота, наглядность и точность АВС-анализа позволяет правильно выявить основные проблемы для их эффективного разрешения. АВС-анализ диаграммы Парето может быть довольно легко автоматизирован.
Недостатки метода: при построении сложной, не всегда четко структурированной диаграммы возможны неправильные выводы.
Ожидаемый результат: принятие решения на основании АВС-анализа. Сравнивая диаграммы, построенные до и после разрешения проблем, оценивают эффективность принятых мер.