- •Рабочая программа
- •Пояснительная записка
- •Тематический план
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Система антикризисного управления.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Тема 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •Тема 4. Реструктуризация предприятий.
- •Тема 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства
- •Тема 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.
- •Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом
- •Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
- •Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе
- •Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения
- •Примерный перечень вопросов, выносимых на зачет
- •Учебно-методическое обеспечение:
- •I. Средства обучения
- •II. Рекомендуемая литература
- •Федеральные конституционные законы
- •Федеральные законы
- •Постановления Правительства Российской Федерации
- •Нормативные документы других министерств и ведомств
- •Антикризисное управление
- •080100.62 «Экономика»
Тема 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования. Определение путей финансового оздоровления предприятий.
Необходимость и цели оценки стоимости предприятий. Доходный, затратный и сравнительный методы оценки действующего предприятия.
Разработка антикризисной маркетинговой и инвестиционной политики. Управление персоналом кризисного предприятия.
Реформирование и реструктуризация предприятий – важнейшее направление антикризисного управления.
Тема 4. Реструктуризация предприятий.
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:
улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Тема 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства
Понятие диагностики банкротства в отечественной научной и методической литературе различными авторами с незначительными отклонениями трактуется более или менее однозначно. Наиболее полно определение данного понятия можно представить так. Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации с подвижной, изменяющейся внешней средой в целях предупреждения кризисов.
Следовательно, диагностика банкротства представляет собой систему мер, которая может подразделяться на две подсистемы: подсистему текущей диагностики банкротства и подсистему фундаментальной диагностики банкротства. Использование возможностей каждой из них позволяет менеджменту решать конкретные задачи, связанные с предупреждением банкротства, а тем более с выходом предприятия из состояния банкротства.
.
ТЕМА 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
В современном бизнесе для принятия обоснованных финансовых решений необходимо понимать логику формирования исходных данных, полученных на основе анализа бухгалтерской информации - при этом необходимо помнить, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации.
Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.