- •Рабочая программа
- •Пояснительная записка
- •Тематический план
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Система антикризисного управления.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Тема 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •Тема 4. Реструктуризация предприятий.
- •Тема 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства
- •Тема 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.
- •Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом
- •Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
- •Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе
- •Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения
- •Примерный перечень вопросов, выносимых на зачет
- •Учебно-методическое обеспечение:
- •I. Средства обучения
- •II. Рекомендуемая литература
- •Федеральные конституционные законы
- •Федеральные законы
- •Постановления Правительства Российской Федерации
- •Нормативные документы других министерств и ведомств
- •Антикризисное управление
- •080100.62 «Экономика»
Тема 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.
Финансовая бухгалтерская отчетность является информационной базой финансового менеджмента, потому что в классическом понимании финансовый менеджмент – это принятие управленческих решений на базе анализа данных финансовой отчетности.
Финансовый анализ может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью, служить для оценки деятельности руководства организации, быть использован для выбора направлений инвестирования капитала, выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности в целом.
Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом
оздоровлении предприятия.
Инвестиции и инновации, как правило, возможны лишь на стабильных предприятиях, однако, бывают ситуации, вывод предприятия из кризиса невозможен без инвестиций. В этой связи важно правильно определиться с возможными проектами и выбрать наиболее эффективный из них. Что касается инструментов антикризисного управления, то выбор наиболее экономически оправданных вариантов долгосрочного инвестирования представляет собой одно из важнейших направлений деятельности экономистов-менеджеров.
Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
Основным критерием выбора механизма финансового оздоровления является соответствие его целей и мероприятий задачам и возможностям конкретного предприятия. Правильный выбор данного механизма предопределяет эффективность вывода предприятия из кризиса. Анализ деятельности многих кризисных предприятий показал, что они решают в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на «сжатие» производства. При этом мероприятия перспективного экономического развития предприятия, как правило, даже не рассматриваются, а стратегические механизмы финансового оздоровления используются в период кризиса относительно редко. Это вызвано как объективными, так и субъективными причинами: неблагоприятными макроэкономическими условиями деятельности предприятий в условиях кризиса; резким сужением внутренних возможностей выхода из финансового кризиса, связанным с недостаточностью инвестиций на реализацию долгосрочных мероприятий и др.
Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе
Потребность в оценке бизнеса финансово неблагополучных предприятий. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления
Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения
Начальная буква фамилии студента |
Темы контрольных работ по учебной дисциплине |
1 |
2 |
А |
Несостоятельность (банкротство) предприятий как экономико-правовая категория |
Б |
Причины банкротства предприятий в рыночной экономике |
В |
Сущность и закономерности кризисных состояний предприятий |
Г |
Диагностика и предотвращение банкротства предприятий |
Д |
Прогнозирование банкротства предприятий |
Е |
Санация неплатежеспособных предприятий |
Ж |
Арбитражное управление |
З |
Сущность антикризисного управления |
И |
Зарубежный опыт банкротства предприятий |
К |
Российское законодательство о банкротстве предприятий |
Л |
Государственное антикризисное регулирование |
М |
Наблюдение как начальная процедура банкротства |
Н |
Внешнее управление имуществом предприятия-должника |
О |
Конкурсное производство в системе арбитражного управления |
П |
Мировое соглашение как внесудебная процедура банкротства |
Р |
Формирование антикризисное стратегии предприятия |
С |
Современные методы реструктуризации предприятий |
Т |
Антикризисная инвестиционная политика |
У |
Антикризисная маркетинговая политика |
1 |
2 |
Ф |
Пути финансового оздоровления предприятия |
Х |
Методы оценки бизнеса и имущества предприятий |
Ц |
План внешнего управления |
Ч |
Роль кредиторов в осуществлении процедур банкротства |
Ш |
Реструктуризация задолженности предприятий |
Щ |
Способы продажи несостоятельных предприятий |
Э |
Стратегические аспекты антикризисного управления |
Ю |
Антикризисный реинжиниринг |
Я |
Риск-менеджмент – важнейший элемент антикризисного управления |