5. Права и обязанности студентов в период прохождения практики

При прохождении практики студенты имеют право:

- получить необходимую информацию для выполнения задания на практику, а также для выполнения дипломного проекта;

- пользоваться библиотекой предприятия и с разрешения главных специалистов и руководителей подразделений информационными фондами и техническими архивами предприятия;

- получать компетентную консультацию специалистов предприятия по вопросам, предусмотренным заданием на практику и подготовки дипломного проекта;

- с разрешения руководителя практикой от предприятия и руководителя подразделения пользоваться вычислительной и оргтехникой для обработки информации, связанной с выполнением задания по практике и дипломному проекту;

- пользоваться услугами подразделений непроизводственной инфраструктуры предприятия (столовой, буфетом, спортсооружениями и т.п.).

В период практики студенты обязаны:

- полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмотренные программой и календарным планом практики;

- осуществлять сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной экономико-управленческой информации и иллюстративных материалов по теме дипломного проекта;

- обеспечивать необходимое количество и нести равную со штатными работниками ответственность за выполняемую работу и ее результаты по плану подразделения;

- регулярно вести записи в дневнике практики о характере выполняемой работы и заданий и своевременно представлять его для контроля руководителям практики;

- подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего трудового распорядка, строго соблюдать правила охраны труда;

- представить руководителю практики отчет о выполнении всех заданий и защитить его.

Если отчет по практике не защищен, то он считается академической задолженностью студенту, не выполнившему программу практики и задания в установленный срок, получившему отрицательный отзыв руководителя или неудовлетворительную оценку при защите, применяются санкции как к неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из НОУ ВПО «САПЭУ».

6. Рабочая программа преддипломной практики

Преддипломная практика студентов по специальности 080503.65 «Антикризисное управление» проходит в службах предприятий различных организационно-правовых форм и сфер деятельности, в организациях, консалтинговых, оценочных, инвестиционных и аудиторских фирмах, в административных органах управления, саморегулируемых организациях арбитражных управляющих, в финансово-кредитных институтах и т.п.

Основная цель практики: сбор материала для дипломного проекта. Студент в период прохождения преддипломной практики дол­жен собрать статистический материал, сделать необходимые вы­писки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.

Дополнительные цели практики:

1. глубокое ознакомление с работой менеджера в организациях;

2. проявление навыков менеджера с целью трудоустройства в период практики, либо после окончания академии.

Отчет по преддипломной практике состоит из следующих разделов:

Введение. В нем необходимо раскрыть цели практики и ее связь с темой дипломного проекта.

Основная часть Структура отчета по практике должна быть максимально приближена к содержанию дипломного проекта и должна приближаться по структуре ко второй главе (гл.2) дипломного проекта и включать следующие вопросы:

- общая характеристика предприятия (2.1);

-организационная структура управления на предприятии (схема и ее описание) (2.1);

- виды продукции, услуг, сегменты рынка, основные конкуренты и анализ отрасли (2.1);

- основные показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности (2.2).

В скобках обозначены возможные параграфы дипломного проекта.

Анализ хозяйственной деятельности долженбыть в целом по предприятию (2.2.) и по теме исследования (2.3.). Если тема дипломного проекта посвящена каким-то вопросам, то положение дел по этим вопросам на предприятии и должно анализироваться. Проведение комплексного финансового анализа конкретного предприятия основывается на данных бухгалтерской отчетности с целью выявления причин неплатежеспособности и несостоятельности; реализации процедур банкротства, поиска оптимальных источников финансирования деятельности предприятий и кредитных организаций в процессе реструктуризации и финансового оздоровления.

Данная часть работы должна содержать достаточно серьезную аналитическую проработку изучаемых вопросов с применением различных статистических и экономико-математических методов анализа и не может носить только описательного характера.

Предложения и рекомендации по теме исследования(гл.3 дипломного проекта).

Обычно именно этот раздел вызывает у студентов затруднения. В предложениях и рекомендациях можно использовать богатейший мировой и отечественный опыт управления, который был изучен в курсе теоретического обучения.

В данном разделе разрабатываются и обосновываются конкретные предложения и рекомендации как теоретико-методологической, так и практической направленности, и на их основе выполняются соответствующие расчеты. В их числе может быть разработано:

– макроэкономическая, региональная или микроэкономическая стратегия различной направленности;

– планирование (прогнозирование) рисков и мер по их уменьшению;

– решения, изменяющие или закрепляющие зависимости и тенденции, выявленные во второй (аналитической) части дипломного проекта, а также усиливающие или уменьшающие влияние факторов в зависимости от характера их воздействия;

– перспективная стратегия предприятия в условиях финансовой нестабильности с целью предупреждения в своей деятельности признаков несостоятельности и неплатежеспособности;

– план финансового оздоровления предприятия, реструктуризация собственности предприятия.

В этой части отчета должна быть определена экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций с обязательным использованием экономико-математических методов и моделей (корреляционно-регрессионного анализа, моделей расчета эффективности инвестиционных проектов и т.д.).

При написании данной части необходимо использовать литературные источники по стратегическому и инновационному менеджменту, инвестиционному проектированию, управлению процедурами банкротства и санации.

В заключении делаются общие выводы и даются практические рекомендации. В тезисной форме последовательно и логически стройно формулируются итоги, полученные при прохождении практики, указываются предлагаемые мероприятия и рекомендации.

Объем отчета по практике: 25 страниц. Сверх указанного объема может быть приложение, включающее документы организации, например: штатное расписание, прайс-лист, должностные инструкции, отчеты, положения, бухгалтерский баланс, кодексы. Объем приложений не входит в общий объем отчета по практике.

Рабочая программа прохождение практики для студентов специальности «Антикризисное управление» на промышленном предприятии

Студентам необходимо изучить структуру предприятия. Познакомиться с работой структурных подразделений компании. Выявить основные бизнес-процессы, а также оценить их эффективность с точки зрения оптимальности, необходимости, технологичности. Оценить социально-экономическое состояние компании, а так же спрогнозировать вероятность наступления банкротства.

Необходимые документы для написания отчета:

1.бухгалтерский баланс или укрупненные его данные.

2.отчет о прибылях и убытках или укрупненные его данные.

3.сводные данные экономического отдела.

4.устав компании, должностные инструкции.

5. организационная структура компании, штатное расписание.

Характеристика организации (предприятия): организационно-правовая форма; деятельность на рынке; ассортимент предлагаемых услуг и т.д.; миссию предприятия; цели и задачи предприятия; масштаб деятельности предприятия; имидж предприятия; характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта, географическое положение, климатические и природные условия функционирования предприятия; степень механизации и автоматизации производства и процессов управления; уровень специализации, кооперирования и концентрации производства, организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними); производственную структуру предприятия (технологический аспект); стратегию и тактику управления предприятием; уровень организационной культуры. В данном разделе студент знакомится с должностными инструкциями; положениями о подразделениях; штатным расписанием; уставом, договорами, и др. документами.	60 часов
2. Характеристика организационной структуры управления (ОСУ) организации (предприятия): По данному разде­лу студент должен изучить: организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы; характер организационных отношений между структурными подразделениями; компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функцио­нальные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения. методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне; структуру и функции аппарата управления предприятия; регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями; эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами ор­ганизационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется ди­пломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового пред­приятия.	60 часов
3. На примере конкретного подразделения рассмотреть: цели и задачи; оптимальность численности персонала; функции; внутренние и внешние взаимосвязи.	60 часов
4. Внешняя среда организации (предприятия): рассмотреть договорные отношения с основными поставщиками (материалов, финансовых услуг); основные конкуренты: выявить слабые стороны и конкурентные преимущества; зависимость организации от рынка труда; влияние потребителей на деятельность организации.	60 часов
5. Управление производством. Данный раздел предполагает изучение: производственной функции предприятия; структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля; оперативного планирования выпуска продукции; нормирования труда и управления запасами; календарного планирования и диспетчеризации производства, мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора; управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена. Студенту необходимо: ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению, изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии; проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений; проанализировать  систему  организации  производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность; ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли); дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.	60 часов
6. Управление персоналом Необходимо изучить кадровый по­тенциал предприятия и его формирование, в том числе: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала); планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала); процесс подбора кадров руководителей и специалистов; систему материального и морального стимулирования, функции управленческого персонала; требования, предъявляемые к работникам аппарата управле­ния, их соответствие квалификационным требованиям общей и специ­альной подготовки; систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на вы­движение и др.); методы повышения эффективности управленческого труда.	60 часов
7. Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить: массивы информации; коммуникационный процесс; коммуникации между уровнями управления и подразделе­ниями; коммуникации между предприятием (организацией) и внеш­ней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.); характеристику общей схемы информационных потоков в организации, информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации); средства передачи и преобразования информации; документооборот предприятия и его характеристику; организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия, пути устранения недостатков коммуникационного процесса: совершенствование коммуникаций в организации.	60 часов
8. Экономические службы и финансовый менеджмент По этому разделу студенту необходимо: изучить структуру и содержание деятельности экономических служб; ознакомиться с системой иен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования; приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия, на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия, изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности; осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы, внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.	60 часов
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия): анализ себестоимости; производительность труда; динамика и структура прибыли; ценовая политика, уровень рентабельности и т.д.; налогообложение организации; расчет абсолютных и относительных показателей платежеспособности, устойчивости, ликвидности; расчет показателей вероятности банкротства.	60 часов
10. Функции менеджмента: планирование: виды планов, процесс разработки планов; процесс осуществления мероприятий, предусмотренных в планах; виды контроля, процесс организации контроля; мотивация работников: моральная и материальная, премиальная система, социальные благи, возможности карьерного роста и т.д.	60 часов
11. Выработка предложений и мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия с целью предупреждения кризиса или выхода из кризисной ситуации. Выводы и предложения по совершенствованию деятельности промышленного предприятия.	78 часов
12. Расчет экономической эффективности разработанных предложений по теме исследования.	78 часов
Общая трудоемкость 14 недель (14 х 54 часа)	756 часов

Рабочая программа прохождения практики для студентов специальности «Антикризисное управление» на торговом предприятии

Необходимо изучить структуру предприятия. Познакомиться с работой основных управленческих структур компании. Оценить уровень конкуренции и конкурентоспособность продукции. Оценить эффективность работы маркетингового отдела и/или отдела сбыта. Оценить социально-экономическое состояние компании, а так же спрогнозировать вероятность наступления банкротства.

Необходимые документы для написания отчета:

1.бухгалтерский баланс или укрупненные его данные.

2.отчет о прибылях и убытках или укрупненные его данные.

3.данные по анализу рынка.

4.сводные данные экономического отдела.

5.устав компании, должностные инструкции, организационная структура.

Характеристика организации (предприятия): организационно-правовая форма; деятельность на рынке; ассортимент предлагаемых услуг и т.д.; миссию предприятия; цели и задачи предприятия; масштаб деятельности предприятия; имидж предприятия; характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта, географическое положение, климатические и природные условия функционирования предприятия; степень механизации и автоматизации производства и процессов управления; уровень специализации, кооперирования и концентрации производства, организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними); производственную структуру предприятия (технологический аспект); стратегию и тактику управления предприятием; уровень организационной культуры. В данном разделе студент знакомится с должностными инструкциями; положениями о подразделениях; штатным расписанием; уставом, договорами, и др. документами.	60 часов
2. Характеристика организационной структуры управления (ОСУ) организации (предприятия): По данному разде­лу студент должен изучить: организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы; характер организационных отношений между структурными подразделениями; компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функцио­нальные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения. методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне; структуру и функции аппарата управления предприятия; регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями; эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования торговый профиль. Основные ТЭП (товарооборот, издержки, прибыль, численность рабочих, торговая площадь). Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами ор­ганизационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется ди­пломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового пред­приятия.	60 часов
3. На примере конкретного подразделения рассмотреть: цели и задачи; оптимальность численности персонала; функции; внутренние и внешние взаимосвязи.	60 часов
4. Внешняя среда организации (предприятия): рассмотреть договорные отношения с основными поставщиками (материалов, финансовых услуг); основные конкуренты: выявить слабые стороны и конкурентные преимущества; зависимость организации от рынка труда; влияние потребителей на деятельность организации.	60 часов
5. Управление производством. Данный раздел предполагает изучение: производственной функции предприятия; структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля; оперативного планирования выпуска продукции; нормирования труда и управления запасами; календарного планирования и диспетчеризации производства, мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора; управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена. особенности планировки торгового зала и организация движения покупательских потоков, их оценка; организация количественной и качественной приемки товаров. Организация размещения и хранения товаров на складе магазина. Организация подготовки товаров к продаже. организация размещения товаров в торговом зале. Организация продажи. Формы продажи товаров. Студенту необходимо: ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению, изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии; проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений; проанализировать  систему  организации  производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность; ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли); дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.	60 часов
6. Управление персоналом Необходимо изучить кадровый по­тенциал предприятия и его формирование, в том числе: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала); планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала); процесс подбора кадров руководителей и специалистов; систему материального и морального стимулирования, функции управленческого персонала; требования, предъявляемые к работникам аппарата управле­ния, их соответствие квалификационным требованиям общей и специ­альной подготовки; систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на вы­движение и др.); методы повышения эффективности управленческого труда.	60 часов
7. Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить: массивы информации; коммуникационный процесс; коммуникации между уровнями управления и подразделе­ниями; коммуникации между предприятием (организацией) и внеш­ней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.); характеристику общей схемы информационных потоков в организации, информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации); средства передачи и преобразования информации; документооборот предприятия и его характеристику; организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия, пути устранения недостатков коммуникационного процесса: совершенствование коммуникаций в организации.	60 часов
8. Экономические службы и финансовый менеджмент По этому разделу студенту необходимо: изучить структуру и содержание деятельности экономических служб; ознакомиться с системой иен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования; приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия, на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия, изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности; осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы, внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.	60 часов
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия): анализ себестоимости; производительность труда; динамика и структура прибыли; ценовая политика, уровень рентабельности и т.д.; налогообложение организации; расчет абсолютных и относительных показателей платежеспособности, устойчивости, ликвидности; расчет показателей вероятности банкротства.	60 часов
10. Функции менеджмента: планирование: виды планов, процесс разработки планов; процесс осуществления мероприятий, предусмотренных в планах; виды контроля, процесс организации контроля; мотивация работников: моральная и материальная, премиальная система, социальные благи, возможности карьерного роста и т.д.	60 часов
11. Выработка предложений и мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия с целью предупреждения кризиса или выхода из кризисной ситуации. Изучение конъюнктуры рынка и принципы выбора целевых сегментов. Организация формирования торгового ассортимента. Организация закупки товаров. Критерии выбора поставщика. Разработка плана закупок. Методы закупки и заказа, договор купли-продажи.	78 часов
12. Расчет экономической эффективности разработанных предложений по теме исследования.	78 часов
Общая трудоемкость 14 недель (14 х 54 часа)	756 часов