- •Дніпропетровська державна фінансова академія Фінансовий менеджмент у малому бізнесі
- •З м і с т
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни «Фінансовий менеджмент у малому бізнесі»
- •Інструментальні:
- •Міжособистісні:
- •Системні:
- •Спеціальні:
- •1.1 Тематичний план навчальної дисципліни «фінансовий менеджмент у малому бізнесі»
- •1.2 Зміст навчальної дисципліни
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Управління формуванням фінансових ресурсів малих підприємств
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Фінансова стратегія малого підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 7. Державна фінансова підтримка розвитку малих підприємств
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Завдання до практичної роботи
- •Бібліографічний список
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •4.1. Перелік індивідуальних науково-дослідних завдань
- •5. Підсумковий контроль Перелік питань до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
1. Програма навчальної дисципліни «Фінансовий менеджмент у малому бізнесі»
Мета: — сформувати у студентів системи знань з особливостей управління формуванням та використанням фінансових ресурсів, основних засобів, оборотних активів малих підприємств, спрощеної системи оподаткування, кредитування та фінансового планування малих підприємств.
Компетенції, які необхідно сформувати в результаті вивчення навчальної дисципліни:
Інструментальні:
- уміння аналізувати фінансовий стан підприємства та планувати роботу з організації самого процесу аналізу та планування;
- розуміння базових питань , які необхідно ставити для організації такої роботи;
- володіння базовими знаннями з теорії грошей, з ризиків фінансової діяльності, з інвестиційної діяльності та вартості капіталу, з методів прогнозування, аналізу, розрахунку грошових потоків, розрахунків вартості бізнесу, розрахунків собівартості, прибутковості операцій та правил оподаткування;
- володіння сучасними комп’ютерними методами розрахунків показників фінансового стану фірми, планування та прогнозування діяльності підприємств;
- навички роботи з інформаційними джерелами, включаючи інтеронет;
- розуміння та визнання своєї здібності на базі придбаних знань і навичок приймати рішення в галузі управління фінансовими потоками фірми, визначення вартості капіталу фірми, планування фінансового стану підприємства та вирішення поточних і стратегічних проблем фірми.
Міжособистісні:
здатність визнавати, що в сучасних умовах одна людина не в змозі на високому рівні контролювати всі процеси в фірмі і здатність визнавати право на помилку як самого себе, так і своїх підлеглих;
здатність створити і підтримувати командний дух як у своєму колективі, так і в колективі фірми в цілому;
визнати, що тільки особисті професійні та людські якості можуть бути основою керівника для формування міжособистісних навичок в колективі;
визнати, що тільки етнічна та культурна різноманітність людей не є перешкодою для успішної діяльності фірми.
Системні:
формування переконаності, що здатність застосування придбаних знань на практиці є єдиним критерієм успішності навчання;
об’єктивно оцінити свою здібність до дослідницької діяльності та при відсутності такої знайти в команді людину, що такі здібності має та всіляко їй сприяти;
формування об’єктивного відношення до своїх здібностей до навчання та цінувати таку здібність у своїх співробітників та підлеглих;
визнання того, що світ швидко змінюється і це вимагає розвивати особисті здібності до адаптування до таких змін;
здатність до лідерства або здатність об’єктивно сприйняти той факт, що ти не лідер;
здатність бачити процес в цілому та, як слідство, здатність до системної розробки проектів та керування ними;
здатність до ініціативи і підприємництва;
визнання якості як однієї з першооснов успіху фірми в умовах існування ринку покупця;
визнання того, що без прагнення до успіху самого успіху не буде.
Спеціальні:
здатність критично осмислювати співвідношення рівня розвитку теорії та потреб практичної діяльності в галузі фінансового менеджменту в малому бізнесі та планування і прогнозування фінансової діяльності фірми;
володіння інформацією про сучасний стан фінансового менеджменту як науки;
бачити невирішені проблеми в цій галузі науки та вміти сформулювати шляхи їх вирішення.