- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Питання для самоконтролю
- •Теорії міжнародної торгівлі та міжнародних інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Формування національної торговельної політики
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Російський ліс»
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •Питання для самоконтролю
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •Питання для самоконтролю
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Компанія «Саnon»
- •Питання:
- •Питання для самоконтролю
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •Питання для самоконтролю
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання
- •Питання для самоконтролю
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •Питання для самоконтролю
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •Питання для самоконтролю
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Створення глобального ринку автомобільних компонентів»
- •Питання
- •Аналіз ситуації «Шведська компанія «ікеа»
- •Питання:
- •Питання для самоконтролю
- •Управління валютними ризиками
- •Питання для самоконтролю
- •Міжнародні джерела фінансування капіталу
- •Питання для самоконтролю
- •5.4. Міжнародне оподаткування
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Компанія Belgian Lace Products (blp)»
- •Питання:
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Система управління людськими ресурсами.
- •Питання для самоконтролю
- •6.3. Трудові відносини у зарубіжних країнах
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Ви, американці, занадто багато працюєте»
- •Питання:
- •Аналіз ситуації «Криза лідерства в компанії Firestone»
- •Питання:
- •Аналіз ситуації «Управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях»
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання:
- •Рекомендована література /1/, /2/, /3/, /4/,/5/,/6/,/8/,/10/
- •3. Контрольні заходи
- •Перелік питань до іспиту
- •4. Література Основна література
- •Додаткова література
- •Періодичні видання
- •Міжнародний менеджмент
Питання для самоконтролю
Яким чином міжнародні компанії можуть зменшити податковий тягар?
У чому полягає сутність ринкового методу трансферного ціноутворення?
У чому полягає сутність неринкового методу трансфертного ціноутворення?
Які стратегії неринкового трансфертного ціноутворення можуть використовувати МНК?
Що собою являє "податковий рай"?
Які механізми використовує влада країн задля зниження зарубіжного податкового тягаря своїх МНК?
Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Компанія Belgian Lace Products (blp)»
Розглянемо компанію Belgian Lace Products (BLP), вигаданого виробника столових скатертин. BLP складається з материнської компанії, бельгійської виробничої дочірньої компанії й чотирьох збутових дочірніх компаній у Бельгії, Великобританії, Японії й США. Всі дочірні компанії повністю належать батьківській фірмі. Виробниче дочірнє підприємство закуповує сировину у різних постачальників, випускає високоякісні столові серветки й скатертини й реалізує свою продукцію чотирьом збутовим компаніям BLP. Ті, у свою чергу, перепродують продукцію роздрібним покупцям на своїх маркетингових територіях. Крім того, збутові дочірні підприємства здобувають у сторонніх постачальників певні ресурси, такі як робоча сила, складські площі, електроенергія й комп'ютери.
Нижче перераховані типові щомісячні транзакції кожної бізнесу-одиниці BLP (зверніть увагу на те, що символом валюти євро є €):
Виробниче дочірнє підприємство
Реалізація продукції бельгійському збутовому підприємству: €15 000
Реалізація продукції британському збутовому підприємству: €12 500
Реалізація продукції японському збутовому підприємству: €17 500
Реалізація продукції американському збутовому підприємству: €11 250
Витрати на покупку сировини у бельгійських постачальників: €7500
Витрати на покупку сировини у британських постачальників: £25 000
Витрати на покупку сировини в японських постачальників: ¥3 000 000
Витрати на покупку сировини в американських постачальників: $5000
Бельгійське збутове підприємство
Реалізація продукції роздрібним покупцям: €50 000
Платежі виробничому підприємству: €15 000
Платежі стороннім постачальникам: €750 й £10 000
Британське збутове підприємство
Реалізація продукції роздрібним покупцям: £75 000
Платежі виробничому підприємству: €12 500
Платежі стороннім постачальникам: £5000, €1000 й $9000
Японське збутове підприємство
Реалізація продукції роздрібним покупцям: ¥5 000 000
Платежі виробничому підприємству: €17 500
Платежі стороннім постачальникам: ¥3 000 000 й $8000
Американське збутове підприємство
Реалізація продукції роздрібним покупцям: $40 000
Платежі виробничому підприємству: €11 250
Платежі стороннім постачальникам: $10 000 й ¥300 000
Обмінні курси валют
€1,33 = £1;
€1 = $1,00;
€1 = ¥120
Питання:
1. Розрахуйте прибуток кожної з п'яти дочірніх компаній BLP. (Так як BLP - бельгійська фірма, виконуйте розрахунок у євро, національній валюті Бельгії з 2002 р.). Чи є серед них збиткові? Виходячи з вищевказаної інформації, чи будете ви рекомендувати закриття підприємств, що мають збитки? Чому?
2. Припустимо, у кожній дочірній компанії витрати на конвертацію валюти при розрахунках з постачальниками становлять 1% від суми транзакції. Розробіть стратегію зниження цих витрат для корпорації BLP у цілому.
3. Якщо Великобританія вирішить приєднатися до європейського ринку єдиної валюти й перейде на євро, як це позначиться на BLP? Як це відіб'ється на перевагах і недоліках стратегії, розробленої вами для зниження витрат BLP на конвертацію валюти?