- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •ФІнансова стратегія та тактика управління підприємством
- •1. Програма навчальної дисципліни «Фінансова стратегія і тактика управління підприємством»
- •1.1 Опис навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.2. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни Модуль I. Теоретико - методологічні засади стратегії і тактики управління підприємством
- •Тема 1. Сутність стратегії, тактики підприємства
- •Тема 2. Місія і цілі та організація формування стратегії і тактики підприємства на основі аналізу макро- та мікро середовища підприємства і діагностики внутрішнього стану
- •Тема 3. Корпоративна, функціональні стратегії та організаційні, фінансово-економічні фактори їх реалізації
- •Тема 4. Тактика розробки короткострокових планів узгодження за стратегією та формування політики, процедур і правил їх здійснення
- •Тема 5. Стратегія і тактика управління капіталом та прогнозування формування виробничого і фінансового ресурсного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Оцінювання стратегії та контролінг за її здійсненням
- •Модуль 2. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Теоретико-методологічні засади стратегії і тактики управління підприємством
- •Тема 1. Сутність стратегії, тактики підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Місія, цілі та організація формування стратегії і тактики підприємства на основі аналізу макро- та мікросередовища підприємства і діагностики його внутрішнього стану
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Корпоративна, функціональні стратегії та організаційні, фінансово-економічні фактори їх реалізації
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Таблиця 2.2
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Стратегія і тактика управління капіталом та прогнозування формування виробничого і фінансового ресурсного потенціалу підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питания для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Оцінювання стратегії та контролінг за її здійсненням
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Ситуаційна вправа
- •Бібліографічний список
- •Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії. Методи перегляду альтернативних стратегій
- •Практичні завдання
- •Ситуаційна вправа
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Ситуаційна вправа
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Бібліографічний список
- •Бібліографічний список
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •4.2 Зміст індивідуальних науково-дослідних завдань
- •5. Підсумковий контроль
- •6. Список рекомендованої літератури
- •Навчально-методичний посібник
- •Власюк Валерій Євгенович
- •Котлова Лідія Миколаївна
- •Фінансова стратегія та тактика управління підприємством
- •Міністерство фінансів України
- •Фінансова стратегія та тактика управління підприємством
Зміст навчальної дисципліни Модуль I. Теоретико - методологічні засади стратегії і тактики управління підприємством
Змістовий модуль 1. Теоретичне підґрунтя розробки стратегії і тактики управління підприємством
Тема 1. Сутність стратегії, тактики підприємства
Еволюція системи планування на підприємстві. Стратегічне планування та стратегічне управління. Прогнозування і його роль у діяльності підприємства. Загальна характеристика стратегії і тактики підприємства. Співвідношення понять “стратегія”, “тактика”, “політика”, “процедури”, “правила”
Тема 2. Місія і цілі та організація формування стратегії і тактики підприємства на основі аналізу макро- та мікро середовища підприємства і діагностики внутрішнього стану
Місія і цілі, основна мета підприємства. Організація формування стратегії на підприємстві. Роль і функції вищого керівництва у розробці стратегії. Розробка стратегії та структури управління підприємством. стратегічні альтернативи. Вибір стратегії та оцінювання обраних альтернативних стратегій. Експертні методи у стратегічному виборі. Формування стратегії і тактики у макро і мікро середовищі, їх імовірні сценарії. Діагностика внутрішнього стану підприємства. Функціональний аналіз підприємства. Сильні та слабкі сторони діяльності підприємства. Складання профілю середовища.
Тема 3. Корпоративна, функціональні стратегії та організаційні, фінансово-економічні фактори їх реалізації
Корпоративна стратегія підприємства: основні підходи до формування стратегії підприємства; усвідомлення поточної стратегії; основні методи стратегічного аналізу на підприємстві; аналіз можливих варіантів стратегічного плану.
Функціональні стратегії: виробнича стратегія, фінансова стратегія, маркетингова стратегія, стратегія НДДКР, стратегія управління персоналом.
Організаційні та фінансово-економічні фактори реалізації стратегії: стратегічні зміни на підприємстві; організаційна структура підприємства як об’єкт стратегічних змін; організаційна культура і стиль управління підприємством; фактори, які впливають на організаційну культуру. Взаємозв’язок фінансового забезпечення зі стратегічним управлінням.
Змістовий модуль 2. Методологія розробки стратегії і тактики управління підприємством
Тема 4. Тактика розробки короткострокових планів узгодження за стратегією та формування політики, процедур і правил їх здійснення
Необхідність розробки стратегічних планів і стратегічного управління. Розробка тактики складання поточних планів та бюджетування. Можливості екстраполяційного планування Розробка тактики по складанню стратегічного плану. Формування стратегічної політики, процедур і правил, що розкриваються в етапах стратегічного планування: дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації; встановлення орієнтирів діяльності (місія, цілі); стратегічний аналіз і формування альтернативних стратегій; моделювання сценаріїв розвитку подій на сформульовані стратегії; вибір однієї з альтернативних стратегій; підготовка кінцевого стратегічного плану; середньострокове планування (середньострокові плани та програми); формування оперативних планів, проектів; визначення процедур і дотримання правил досягнення стратегічних цілей.