uprav

Разработка бюджета денежных средствA. в доходной части учитываются получение наличных и безналичных денегC. осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средствD. строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений

Разработка бюджета прибылей и убытковB) завершающий этап составления операционного бюджетаC) составляется подготовки бюджет балансаD) составляется до формирования бюджет денежных средств

Разработка бюджета прибылей и убытковB. составляется до формирования бюджет денежных средствE. готовится до разработки бюджета коммерческих затратG. готовится до разработки бюджета административных расходов

Разработка бюджетного бухгалтерского баланса: завершающий этап составления генерального (основного) бюджета; формируется на основе каждой статьи бюджетного баланса на начало периода с учетом возможных изменений; строится на основе бюджета на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой статьи баланса.

Разработка бюджетного бухгалтерского балансаA. расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходовD. информация из бюджета прибылей и убытков анализируется с точки зрения реального выбытия и поступления денежных средствE. формируется на основе данных каждой статьи бюджетного баланса на начало периода с учетом возможных изменений

Разработка бюджетного бухгалтерского балансаB) завершающий этап составления генерального (основного) бюджета C) формируется на основе данных каждой статьи бюджетного баланса на начало периода с учетом возможных измененийG) строится на основе бюджета на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой статьи баланса

Расходы, которые можно устранить или сэкономить, если не принимать какой-то альтернативный вариантB. устранимые затратыE. релевантные затратыG. альтернативные издержки

Релевантный подход в управлении: Принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления , принимаются в расчет только приростные затраты и поступления, выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив

Релевантный подход в управленииA) выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернативD) принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступленияH) принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

Решение задачи «производить или покупать»A. зависит от качественного фактора - простой мощностейD. расчеты делаются в системе абзорпшен-костингG. даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования

Решение задачи «производить или покупать»B. принимается после взвешивания затрат при производствеC. возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощностиH. расчеты делаются по полным затратам

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессеA. бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателейC. в подготовке аналитических таблиц для налоговой службыF. Fоказание помощи при подготовке финансовой отчетности

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессеA. отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственностиC. благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделенийH. бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессеB. благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделенийE. бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателейG. отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом учете: благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается, Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей, отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетовB) при принятии инвестиционных решенийD) при принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политикифирмыF) для целей периодического планирования, контроля и оценки

Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов: при принятии инвестиционных решений, при принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы, для целей периодического планирования, контроля и оценки.

Составление смет с нулевой базойA. бюджеты начинаются с составления бюджета продажC. бюджеты начинают с составления основногоH. бюджеты начинают с составления оперативных

Социальные аспекты управленческого учета: основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства, связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни, связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учетаB. отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетностиG. ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятиюH. отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учетаB) ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятиюC) отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности H) ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности

Сравнительная характеристика систем управленческого учета и финансового учета: ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятию; отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности, ведение управленческого учета не обязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности.

Сущность производственного учета состоит вA. сборе данных о производственных затратах для установления продажных ценB. сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетностиG. сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли

Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им: планирование, проверка и регулирование, измерение показателей, выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателе й деятельности, принятие управленческих решений , планирование, контроль и регулирование, измерения показателей функционирование, принятие решений

Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производстваD. количественно-суммовой учетH. чистая стоимость реализации

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначенC. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначенF. для подготовки информации, необходимой внешним пользователямH. для составления финансовой отчетности

Управленческий учет: стратегический учет, учет будущих периодов, прогнозный учет

Учет выполненных заказов и реализованной продукции: Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции, суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам, дебет счета готовой продукции, кредит контрольные счета незавершенного производства

Учет затрат связан сA. калькуляцией и учетом издержекB. исчислением себестоимости продукцииF. учетом расходов по рекламе

Учет затрат связан сB. калькуляцией и учетом издержекC. соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целейG. учетом расходов по рекламе

Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета:B. ведется на счете «Общие и административные расходы»E. списываются непосредственно на прибыли и убыткиH. внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание

Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затратB. чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироватьсяE. можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразованияH. данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду

Целевая затрата: Носитель затрат, любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов, калькуляция себестоимости

Целевая затратаA. калькуляция себестоимостиC. любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходовD. расходы, не включаемые в себестоимость продукции

Целевая затратаE. постоянные и косвенные затратыF. сумма затрат на основные и вспомогательные материалыG. прямые и накладные расходы

Целевое ценообразованиеB. возможна корректировка первоначально установленной ценыC. цена должна покрывать расходы периода предприятияF. размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль

Целевое ценообразованиеC. размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыльF. возможна корректировка первоначально установленной ценыG. цена должна покрывать расходы периода предприятия

Ценообразование специального заказаA. берется рыночная цена на аналогичный заказB. цена по договоруH. опирается на расчет стоимости по полным затратам

Центры затрат по видам деятельностиA. небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержкиB. часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затратG. формируют информацию только по прямым затратам

Частота составления отчетности в управленческом учете: Представляется в любое нужное для руководства организации время, подготавливается по запросу пользователя , определяется самостоятельно в организации

Частота составления отчетности в управленческом учетеA. периодическиE. ежеквартальноH. ежемесячно

Частота составления отчетности в управленческом учетеB) представляется в любое нужное для руководства организации времяE) определяется самостоятельно в организацииF) подготавливается по запросу пользователя

Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий).A. непроизводственные рабочие часыB. прямые производственные часы рабочегоD. дополнительные рабочие часы

Элементы затрат на производство продукции: затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие, основные материалы, прямоотносимые трудозатраты, косвенные расходы, материалы, оплата труда, накладные расходы.

Элементы затрат на производство продукцииB) затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ,прочиеF) основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходыG) материалы, оплата труда, накладные расходы

Эффективность по затратам, качество, своевременность и инновацииB. факторы успеха, влияющие на степень удовлетворения потребителейD. задачи управленческого учетаH. факторы конкурентного преимущества

Эффективность по затратам, качество, своевременность и инновацииC. факторы конкурентного преимуществаE. задачи управленческого учетаH. составляющие достижения успеха у потребителей