- •5.Базельское соглашение и принципы организации пруденциального регулирования деятельности банков.
- •8. Недепозитные источники фондирования банковских операций.
- •Особенности предоставления
- •11. Способы фор-я и упр банковскими активами их кач-во и струк-ра.
- •12.Активы банка: Состав и содержание,группировка и степень ликвидности,политика размещения
- •13. Способы и методы управления активами. Установление рейтингов.
- •14. Риски пассивных операций: их сущность, виды и классификация. Факторы, влияющие на увеличение уровня риска.
- •16.Кредитная история заемщика. Кредитное бюро: мировой опыт, внедрение в практику Казахстана.
- •В качестве предмета ипотеки может выступать любое недвижимое имущество, которое может находиться в гражданском обороте и имеется возможность его отчуждения.
- •2. Залог как способ обеспечения возвратности кредита
- •19.Исламское финансирование: принципы, продукты и перспективы развития в рк.
- •20.Цессия, её правовая структура и виды: открытая, тихая, общая и глобальная.
- •25. Коэффициенты, характеризующие качество кредитного портфеля.
- •26.Операции коммерческих банков на фондовом рынке
- •27.Лизинговые, трастовые, факторинговые и форфейтинговые услуги банков
- •28.Особенности проведения банками экспортных и импортных операций.
- •29. Формы международного кредита и их классификация по источникам, назначению, видам валюты займа, срокам, обеспечению.
- •30. Формирование и развитие платежной системы в Республике Казахстан.
- •31.Банковский маркетинг: принципы, методы и стратегии
- •32.Политика управления рисками и её составляющие элементы.
- •33.Управление ликвидностью и платежеспособностью коммерческих банков.
- •35.Рейтинговая система оценки надежности банка camels.
- •18. Понятие инвестиций, их классификация, объекты, субъекты и сферы инвестиционной деятельности.
- •1.Содержание фин мен,цель и задачи.Ф-ции фин мен.
- •2. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •3. Финансовая отчетность – информационная основа финансового менеджмента. Методы анализа
- •4. Анализ финансового положения компании с использованием финансовых коэффициентов.
- •6. Эффект финансового рычага и его оценка.
- •7. Содержание операционного анализа и классификация затрат.
- •8. Эффект производственного рычага. Концепция сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов.
- •9. Дивидендная политика и методики дивидендных выплат.
- •10. Выплата дивидендов акциями и дробление акций. Выкуп акций.
- •11. Политика управления чистым оборотным капиталом компании.
- •12. Управление производственными запасами и дебиторской задолженностью.
- •13. Управление денежными средствами и ликвидными ценными бумагами.
- •14. Инвестиционные проекты: понятие, классификация и этапы осуществления.
- •15. Методы (критерии) оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •16. Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска.
- •17. Причины и типы слияний. Методы слияний.
- •18. Поглощения, приобретения и механизмы защиты.
- •19. Понятие и классификация финансовых рисков.
- •20. Способы оценки и снижения степени риска.
- •21. Концепция соотношения риска и доходности. Модель сарм.
32.Политика управления рисками и её составляющие элементы.
При определении цели и задач управления рисками, компанию нельзя рассматривать как нечто монолитное. Это прежде всего набор отношений как внутри организации, так и с внешней средой. Это означает, что компания представляет собой объект заинтересованности многих сторон, таких как акционеры, менеджеры, кредиторы и инвесторы, персонал и пр. Все эти заинтересованные стороны имеют свое понимание целей и задач компании, и, соответственно, имеют собственное представление о рисках, характерных для этой компании. Для различных категорий заинтересованных лиц можно сформулировать различные цели, преследуемые при реализации в компании функции управления рисками:
• Акционеры – рост стоимости организации, уверенность в стабильности и предсказуемости денежных потоков и результатов деятельности компании
• Инвесторы – снижение рисков банкротства и видение компании как надежного и эффективного инструмента вложения денежных средств
• Руководители компании – дополнительный инструмент контроля над деятельностью компании и уверенность в отсутствии излишнего риска при принятии управленческих решений
• Персонал компании – уверенность в стабильности работы компании и отсутствии угроз, которые через дестабилизацию компании могут отразиться персонально на них
Цель управления рисками должна быть точно соотнесена с общими целями предприятия.Цель управления рисками не только предотвращать возможные убытки и негативное воздействие на компанию, но и помочь организации достичь целей, которая она перед собой ставит.
При построении системы управления рисками на определенном этапе неизбежно возникает противоречие между необходимостью принимать коммерческие решения, сопряженные с риском, и стремлением к минимизации рисков компании. Каждая компания самостоятельно решает данный вопрос исходя собственной толерантности к риску. В качестве общего аргумента можно сказать, что при построении системы управления рисками промышленной компании главным является не 100% покрытие рисков, а контроль над рисками, который подразумевает наличие некого приемлемого уровня риска, который не оказывает существенного воздействия на компанию, либо который компенсируется дополнительной доходностью операций. В противном случае, во избежание рисков можно было бы дать совет о прекращении компанией своей работы, в результате чего большинство рисков отпадет само собой.
Именно поиск оптимального соотношения риска и доходности является одной из главных целей деятельности риск-менеджера в промышленной компании.
Система управления рисками позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также позволяет разрабатывать эффективные методы минимизации таких потерь.
Исходя из рассмотренных нами целей управления рисками и возможностей для системы управления рисками по созданию дополнительной стоимости, главными задачами управления рисками можно назвать:
1. обеспечение полного контроля над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков;
2. внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки;
3. анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая ее стоимость;
4. обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания и, соответственно, страхование от потерь;
5. возможная минимизация рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности;
6. обеспечение эффективной связи между стремлением компании зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, т.е. обеспечение оптимального сочетания доходности и риска.