- •Группа стандартов iso
- •Группа стандартов cmm, разработанных sei
- •9. Тяжелые" и "легкие" процессы разработки
- •10. Унифицированный процесс Rational
- •11.Фазы процесса rup выделяемые в жц.
- •12.Артефакты проекта rup- модели их виды.
- •13.Дисциплины rup, различные наборы деятельностей.
- •23. Методы контроля качества
- •24.Тестирование
- •25. Проверка на моделях
- •26. Ошибки в программах
- •27.Анализ области решений
- •28) Архитектура программного обеспечения.
- •29) Список стандартов, регламентирующих описание архитектуры
- •30) Разработка и оценка архитектуры на основе сценариев
- •31)Uml Виды диаграмм uml
- •32) Статические диаграммы
- •33)Динамические диаграммы
- •34) Образец проектирования их виды.
- •35) Архитектурный стиль, идиома, образец анализа
- •36)Архитектурный стиль «многоуровневая система» . Архитектурный стиль « данные» представление- обработка» идиома «шаблонный метод»
- •37) Образцы организации и образцы процессов
- •38)Принципы создания удобного пользовательского интерфейса
- •39) Удобство использования программного обеспечения
- •40) Психологические и физиологические факторы
- •41) Факторы удобства использования и принципы создания удобного по
- •42.Методы разработки удобного программного обеспечения.
- •43.Контроль удобства программного обеспечения.
- •44.Компоненты технологии и разработка распределенного по.
- •46.Задачи управления проектами. Окружение проекта.
- •Окружение проекта
- •47.Структура организации-исполнителя проекта
- •48.Организационная культура. Заинтересованные в проекте лица.
- •Заинтересованные в проекте лица
- •50. Управление содержанием проекта и качеством
- •51. Метрики по
- •52.Управление ресурсами
- •53.Специфика управления персоналом
- •52.Управление рисками
- •55.Управление коммуникациями и информационным обеспечением
46.Задачи управления проектами. Окружение проекта.
Одним из самых важных критериев является экономическая эффективность проекта, т.е. отношение суммы доходов разного рода, полученных в его результате, ко всем затраченным ресурсам.
С более общих позиций и экономические, и неэкономические показатели результативности проекта объединяют в понятие ценностей, создаваемых в его ходе. В одном конкретном проекте основной ценностью может быть достижение запланированного качества результатов в указанный срок и в рамках определенного бюджета.
Основные виды ресурсов, используемых в любом проекте, следующие.
Время.
Этот ресурс всегда жестко ограничен. Продолжительность проекта фиксирована, это одно из главных отличий проектов от обычной операционной деятельности, которой нужно заниматься неопределенной время.
Бюджет.
Бюджет проекта тоже всегда ограничен — деньги, как известно, лишними не бывают. Персонал.
Персонал иногда рассматривается как возобновляемый ресурс, имеющий денежный эквивалент («наймем проектировщика за 1500 у.е. в месяц
Используемое оборудование, инструменты, материалы, и т.п.
Это ресурсы классического типа, которые могут использоваться однократно или многократно, могут изнашиваться или не изнашиваться в результате использования (а также просто со временем) и достаточно адекватно могут быть обменены на деньги.
Окружение проекта
Среди аспектов окружения проекта, оказывающих на его ход существенное влияние, отметим структуру проводящей проект организации, организационную культуру различных вовлеченных в проект организаций, которую руководителю проекта надо учитывать при выработке стратегии поведения, а также заинтересованных в проекте лиц.
47.Структура организации-исполнителя проекта
Полномочия руководителя и ход проекта в значительной мере зависят от структуры организации, в рамках которой проводится проект, т.е. от тех правил, согласно которым в этой организации группируются ресурсы и происходит выделение ресурсов под проекты. Различают следующие структуры организаций [1].
Функциональная. В такой организации подразделения выделяются по их области деятельности или этапам производственных процессов
Проектная. В организации такого типа подразделения выделяются для проведения конкретных проектов.
Продуктовая. Подразделения такой организации отвечают за разработку, развитие и поддержку определенных продуктов или семейств близких продуктов. В каждом таком подразделении может одновременно выполняться несколько проектов, связанных с данным продуктом.
Ориентированная на клиента. Подразделения таких организаций формируются для удовлетворения нужд крупных клиентов или групп клиентов. Проекты для такого клиента ведутся внутри соответствующего подразделения.
Территориальная. Подразделения формируются согласно географическому положению. Проекты бывают локальными, целиком проводящимися в рамках одного подразделения, или распределенными — включающими ресурсы нескольких подразделений.
Матричная. Это гибрид нескольких схем, обычно проектной или продуктовой и функциональной. В такой организации есть и функциональные подразделения, в которых группируются ресурсы, и проектные группы, формируемые под конкретный проект из служащих функциональных подразделений.