- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •Общая характеристика компании:
- •Конкурентный статус предприятия:
- •Организационная структура:
- •Категория, владелец бизнес-процесса, клиенты процесса (внешние, внутренние):
- •Модель бизнес-процесса as-is («как есть»):
- •Анализ информационной инфраструктуры:
- •Информационные системы управления, используемые в мбу «Центр поддержки предпринимательства». Программное обеспечение:
- •Описание бизнес-процесса. Построение модели бизнес-процесса to-be:
- •Обоснование предлагаемых решений:
- •Заключение:
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
Кафедра бизнес-информатики и экономики
Контрольная работа
по дисциплине
«ИТ-инфраструктура»
на тему:
«Разработка ИТ-инфраструктуры на основе анализа архитектуры предприятия»
Выполнила:
ст. гр. БИ - 112
Д. А. Новикова
Приняла:
Н. Б. Михайлик
Владимир 2015
Цель работы:
привитие студентам навыков библиографического поиска необходимой литературы (не только на бумажных носителях, но и в электронном виде);
приобретение навыков разработки стратегических целей и определение их взаимосвязей с бизнес – процессами и информационными системами предприятий;
приобретение навыков по разработки архитектуры предприятия и использования специализированных инструментов моделирования;
приобретение навыков разработки структуры ИТ подразделения;
выявление и развитие у студента интереса к определенной научной и практической проблематике с тем, чтобы исследование ее в дальнейшем продолжалось в подготовке и написании курсовых и дипломной работы и дальнейших научных трудах.
Задача: в рамках выполнения домашнего задания студенту необходимо выбрать определенное предприятие, описать его текущую архитектуру и разработать целевую архитектуру. Обосновать необходимость внедрения новых информационных систем, оценить их влияние на бизнес - процессы компании, инфраструктуру, ИТ - подразделение.
Для рассмотрения было взято МБУ «Центр поддержки предпринимательства».
Общая характеристика компании:
С 1 ноября 2013 года начал свою работу МБУ «Центр поддержки предпринимательства». Задачей центра является предоставление бесплатных информационно-консультационных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства города Владимира.
Центр предоставляет услуги по широкому спектру вопросов, включающих в себя:
подготовка документов для регистрации ИП и ООО;
заполнение налоговых деклараций для ИП и ООО;
написание бизнес-планов и ТЭО;
составление и проверка договоров;
защита интересов предпринимателей в суде;
подготовка документов для получения государственной и муниципальной финансовой поддержки субъектов предпринимательства;
консультации по взаимодействию с контролирующими органами, в том числе при проведении проверок предпринимательской деятельности;
консультации по вопросам бухгалтерского учета и налоговой отчетности;
консультации по трудовому законодательству и кадровым вопросам.
В настоящее время МБУ «Центр поддержки предпринимательства» находится на стадии роста (II этап) (рисунок 1). На этой стадии интенсивно развиваются инновационные процессы, окончательно формируется миссия (бесплатная помощь физическим и юридическим лицам). Коммуникации и контроль остаются неформальными. По мере роста организации в ней усиливаются процессы разделения и специализации управленческого труда.
Рис. 1. Жизненный цикл МБУ «Центр поддержки предпринимательства»