Правление банка

Блок прибылесоздающих подразделений

Блок подразделений, соответствующих работе прибылесоздающих подразделений

Кредитно-депозит-ное управление

Управление ценных бумаг

Управление трастовых операций

Другие управления

Операционная служба

Аналитическая служба

Служба автоматизации

Другие вспомогательные службы

Рис.1. Схема дифференцированной организационной

структуры управления банком.

При построении и обосновании приемлемого варианта данной структуры управления необходимо увязывать материальное поощрение работников с достижением их наиболее приоритетных возможностей во всех подразделениях банка.

Функциональные организационные структуры управления в определенной мере представляют собой отдельные функциональные аспекты деятельности, ориентированные на –реализациях целей и задач, количество и объем которых непосредственно влияет на состав подразделений банка, где имеют место: управление пассивных и активных операций, управление маркетингом, хозяйственное управление и др.. Данные организационные структуры в основном нацелены на реализацию конкретных банковских услуг при относительно стабильных рыночных условиях и применяются главным образом в небольших банках с незначительным объемом выполняемых операций.

Дивизиональные структуры отражают способы организации управления банковской деятельностью с учетом изменяющихся ситуаций на рынке и необходимости объединения банковских усилий в условиях усиления конкурентной борьбы. Указанные организационные структуры специализируются на выполнении больших объемов банковских продуктов и услуг. Организационные структуры построены по продуктивному признаку, при этом увеличивающиеся объемы выполняемых операций требуют эффективного управления каждым отдельным банковским продуктом (см. рис.2), который определенным образом влияет на модификацию структуры банка.

Правление

Управление долгосрочного кредитования

Управление краткосрочного кредитования

Управление финансовых услуг

Управление ценных бумаг

Управление маркетинга

Управление доверительных операций

Другие управления по продуктивному признаку

Другие хозяйственные службы

Рис 2. Принципиальная схема организационной структуры

управления банком по продуктивному признаку

Дивизиональные организационные структуры управления банком формируют с национальностью на конкретных клиентов, в частности, банковская деятельность с ориентацией на субъекты корпоративного рынка учитывает особенности функционирования процессов производства корпоративных клиентов и координацию взаимоотношений во временном аспекте.

Организационные структуры банков, функционирующих на международных рынках, имеют глобальную ориентацию и проявляются в приоритетных организационных формах: отделениях, представительствах, филиалах, структурных формах с консорциальными отношениями.

Глобальная ориентация организационной структуры управления банком отражает продуктивную и региональную (пространственно-географическую) тенденции, в которых учитываются производственная специализация подразделений банка, а также координация в сфере предоставления банковских продуктов и услуг за рубежом (см. рис.3).