1.Организация – самостоятельно хозяйствующий субъект рынка, права и обязанности. Предприятие — обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Три основные функции предприятия:1) получение сырья и ресурсов для использований на предприятии;2) переработка сырья и ресурсов до уровня готового товара или полуфабрикатов и его составных частей (производство);3) исследование спроса и сбыт готовой продукции; Для того, что бы оптимально выполнить основные функции предприятия служат дополнительные функции:1) определение направления бизнеса предприятия и его составных частей (менеджерское управление);2) обеспечение информации, контроля и взаимосвязи между составными частями предприятия (организация выпуска изделий, контролировать движение оборотных средств).

2.Предприятие в отрасли.

Отрасль — часть экономики, область производственно-эко­номической деятельности, в которую входят объекты, харак­теризующиеся единством назначения производимой продук­ции, общностью технической базы и технологических процес­сов, особым профессиональным составом кадров. Необходимо отметить, что такое деление достаточно условно, поэтому со­став объектов и видов деятельности, включаемых в определен­ную отрасль, может изменяться. Предприя́тие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.3.Классификация организаций.

Организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых форм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:• нахождение сходных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования;• возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовки кадров, контрольных служб и т.д.; • принадлежность организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам. Организации могут быть: • правительственные и неправительственные;•коммерческие и некоммерческие; • бюджетные и небюджетные; • общественные и хозяйственные; • формальные и неформальные. Кроме того, различают организации по: • отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.); • самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые). 4.Характеристика коммерческих организаций. Коммерческие организации – предприятия и организации, основной целью деятельности которых является получение прибыли, обогащение их владельцев. Коммерческие организации могут заниматься любым видом предпринимательства. Хозяйственное товарищество — коммерческая организация с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности(определение закреплено ст. 66 Гражданского Кодекса Российской Федерации). Полное товарищество Товарищество на вере (коммандитное) Крестьянское (фермерское) хозяйство Хозяйственное общество Акционерное общество Публичное акционерное общество (согласно поправкам в Гражданский кодекс РФ (Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ) Непубличное акционерное общество (согласно поправкам в Гражданский кодекс РФ (Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ) Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью (Утратил силу с 1 сентября 2014 года. — Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ) Производственный кооператив Унитарное предприятие Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения Унитарное предприятие на праве оперативного управления Хозяйственное партнёрство 5.Характеристика некоммерческих организаций.

Некоммерческие организации: 1) общественные и религиозные - добровольные объединения граждан на основе общности интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Общественные и религиозные организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы; 2) фонды - некоммерческие организации, не имеющие членства. Фонды создаются на основе добровольных и имущественных взносов юридических лиц или граждан. Пример: Фонд защиты окружающей среды; 3) некоммерческие партнерства - организации,основанные на членстве граждан и юридических лиц, которые их создают. Цель – удовлетворение материальных и иных потребностей участников партнерства. Пример: Общество слепых; 4) учреждения - некоммерческие организации,созданные собственником (государственными или муниципальными структурами) для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. Пример: вузы, государственные школы; 5) автономные некоммерческие организации, созданные гражданами или юридическими лицами на основе добровольных взносов. Цель - предоставление услуг в области здравоохранения, науки, образования, спорта и т. д.

6.Объединения предприятий. На практике сложились типы объединений, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степен6и самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовые группы. Картель представляет собой объединение, как правило, предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации. Синдикат – разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО. К объединениям картельного типа относят также пулы. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональный уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Холдинг представляет собой “держательскую”(материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью. Финансово-промышленные группы – хозяйственные объединения предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданные с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

7.Производственная структура и инфраструктура предприятия. Под производственной структурой предприятия понимают состав цехов, служб предприятия и характер связей между ними. Производственная структура предприятия определяется: -характером выпускаемой продукции; -сложностью; -типом производства, прежде всего номенклатурой продукции и объемом выпуска; -формами взаимосвязей с другими предприятиями. Инфраструктура предприятия Для обслуживания основных и вспомогательных цехов создаются хозяйства производственного назначения: - складское хозяйство; - энергетическое хозяйство (электросети, транзистор); - транспортное хозяйство (депо, гаражи, пути); - санитарно-техническое хозяйство; - центральная заводская лаборатория. Выделяют предметную, технологическую и смешанную (предметно-технологическую) производственную структуру. При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций. При предметном принципе специализации оборудование подбирается согласно принципу прямоточности по технологическому процессу.

8.Организационные структуры управления организацией. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:- линейные (административное подчинение),- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:- линейная;- функциональная;- линейно-функциональная;- матричная;- дивизиональная;- множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.