- •Оглавление
- •1.Организация инвестиционной деятельности: объекты и субъекты, экономические отношения между участниками, гос. Регулирование инвестиционной деятельности.
- •2.Инвестиции: понятие и виды. Капитальные вложения: состав и структура, источники финансирования инвестиций.
- •4.Подрядный способ строительства. Подрядные договора: их содержание. Порядок определения договорной цены на строит.Продукцию.
- •5. Подрядные конкурсы: назначение, организация, методы оценки оферт.
- •Раздел 1.“Предложения по выполнению контракта“ - содержит следующие главы:
- •Раздел 2.” Технические положения “- дается полное описание предлагаемой технологии, четкое определение ответственности за выполнение задач технического характера.
- •6.Лизинг. Понятие, виды, экономическое отношения при лизинге. Другие виды аренды имущ-ва, договора аренды.
- •7. Инвестиционные проекты: понятие, виды. Этапы проектной подготовки строительства.
- •9.Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов: этапы оценки, расчетный период и шаг расчета.
- •10.Формирование финансовых потоков, система показателей эффективности инвестиционных проектов.
- •11. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •12.Учет инфляции, рисков и неопределенности в расчетах эффективности инвестиционных проектов.
- •13.Состав и структура сметной стоимости строительства и строительно-монтажных работ.
- •14.Методы определения стоимости строительства и состав сметной документации к проектам.
- •15.Сметно-нормативная база ценообразования в строительстве.
- •16. Основные фонды в стр-ве: состав, оценка, износ, амортизация.
- •17. Показатели технического состояния и использования основных фондов.
- •18. Оборотные средства стр орг-й: понятие, состав, нормирование, показатели оборачиваемости.
- •19. Производительность труда в строительстве: понятие, показатели, факторы роста. Нормирование труда.
- •20. Организация оплаты труда в строительстве: основные принципы, формы з/пл и системы премирования.
- •21. Техническое нормирование и тарифная система в строительстве.
- •22. Себестоимость смр: понятие, состав, группировка затрат, резервы снижения.
- •23. Прибыль предприятия: образование и использование; рентабельность производства.
- •24. Налоговая система рф и налогообложение предприятий.
- •25.Понятие и сущность маркетинга. Особенности маркетинга в строительстве
- •26.Пути повышения конкурентоспособности строительных предприятий.
- •27. Виды планов и методы планирования деятельности предприятия.
- •28. Назначение и содержание стратегического плана.
- •29. Бизнес-план предприятия: назначение и состав.
- •30. Производственно-экономический план строительной организации. Назначение и состав.
20. Организация оплаты труда в строительстве: основные принципы, формы з/пл и системы премирования.
Организация оплаты труда — система (совокупность) правил, мер и действий, целью которых является установление обоснованного размера вознаграждения за труд работника в зависимости от его количества и качества с учетом условий, в которых он протекает, а также от народно-хозяйственной значимости сферы приложения труда.
Основными принципами организации оплаты труда являются следующие принципы:
• повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда, • обеспечение опережающего темпа роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы, • равная оплата за равный труд, • государственное регулирование заработной платы при помощи норм трудового законодательства, • учет воздействия рынка труда на оплату труда, • сочетание широкой самостоятельности предприятий в области оплаты труда с государственным регулированием заработной платы, • обеспечение простоты, логичности и доступности форм и систем оплаты труда.
Заработная плата – это вознаграждение за трудовые показатели в зависимости от квалификации работника, от сложности работы и от количества и качества произведенной продукции.
В строительстве применяются две основные формы оплаты труда: сдельная и повременная.
При сдельной форме рабочий получает заработную плату за объем выполненных работ исходя из установленных расценок. При повременной системе (форме) рабочие получают заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и квалификации.
Сдельная форма оплаты труда имеет следующие разновидности:
- прямая сдельная - труд рабочего оплачивается исходя из выполненных объемов работ и расценок независимо от выполнения норм выработки.
- сдельно-премиальная - рабочие еще получают премию за выполнение или перевыполнение норм выработки. Конкретный размер премий устанавливает руководство организации.
- аккордно-премиальная - оплата производится не за отдельную разновидность работ, а на весь комплекс работ по отдельному объекту. В случае сокращения сроков работ, а также при выполнении работ в срок рабочие получают премию. Размер премии основывается в хозяйственном договоре.
Повременная заработанная плата имеет две разновидности:
простая повременная зарплата рабочего определяется исходя из тарифной ставки и количества отработанного времени.
повременно-премиальная - рабочие получают премию за качественное и своевременное выполнение работ.
Системы премирования - система специальных выплат, осуществляемых в соответствии с разработанными в организациях положениями о премировании.
В положениях определяются задачи, решаемые посредством премирования по повышению эффективности производства, показатели и условия премирования, порядок формирования соответствующих фондов и выплат из них, размеры премий и их дифференциация по группам работающих, круг премируемых работников, сроки и порядок начисления премий коллективам и отдельным работникам. Для различных категорий работников разрабатываются свои положения о премировании, имеющие целью наиболее полно заинтересовать их в достижении лучших результатов труда, дать максимально достоверную оценку этих результатов. На предприятиях строительного комплекса распространенным поощрением являются спец. премии — за создание и внедрение новой техники и технологии, ввод в действие производств, мощностей и объектов строительства, улучшение качества работ и продукции, экономию конкретных видов материальных ресурсов и др. По этим системам, как правило, премируются трудовые коллективы и работники государственных строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций. В подотраслях строительного комплекса распространено премирование коллективов бригад, участков с последующим распределением премии среди работников в соответствии с их трудовым вкладом в общие результаты работы. Премирование рабочих имеет целью усиление их заинтересованности в повышении количеств, и качеств, результатов труда. Наиболее распространенными показателями премирования являются премирование за досрочное выполнение нормированных заданий, улучшение качества работ, экономию сырья, материалов, электроэнергии и др. Размеры и сроки премирования также оговариваются в положениях о премировании, утверждаемых администрацией по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. Следует иметь в виду, что не все премии подлежат распределению трудовым коллективом бригады, участка. Так, премии, начисленные работникам за личные достижения (изобретательство, рационализаторские предложения и др.), не входят в коллективную сумму премии и выплачиваются только работнику, заслужившему ее. Вознаграждение по итогам годовой работы — одна из систем премирования работников строительных организаций.